進入3月份，西昌鋼釩針對當前鋼鐵產品市場有所回暖的時機，動員廣大職工牢固樹立大局意識和目標意識，緊跟市場變化，搶抓市場機遇，全力以赴實現優質高產。
在生產組織上，該公司以“保生產物流暢通、增加產品產量、提高合同兌現”為目標，科學合理制定增產目標和保產措施，將各工序產量指標細化到每一個班，每天進行跟蹤落實；強化調度指揮和薄弱、瓶頸環節的生產運行管控，加強生產條件創造及過程跟蹤，優化崗位操作和工藝參數，提高生產運行效率；抓好各項工藝制度的剛性執行和過程質量管控，穩定產品質量，確保各工序保持優質高產的勢頭。同時，緊緊把握市場機遇，不斷優化品種結構，組織好重慶高強、美芝酸洗等高附加值產品的生產，堅持做大生產周期短、合同兌現快的熱軋產品產量，及時將鐵水資源轉化為市場最需要且效益最好的產品；充分利用目前的市場機會，加快鋼鐵產品庫存清理和現貨處置，減少存貨資金占用。
在供銷策略方面，該公司加強與供應公司、國貿公司的溝通，及時把握供銷兩端市場信息，建立市場預判和快速反應機制。在原燃料供應方面，積極建立戰略合作伙伴關系，確保低成本供應鏈，提高原燃料資源兌現的可預見性，合理優化庫存結構；在銷售方面，強化“以效定銷”理念，深挖主銷售區域和直供用戶市場需求，實現資源流向效益最大化。
在生產組織上，該公司以“保生產物流暢通、增加產品產量、提高合同兌現”為目標，科學合理制定增產目標和保產措施，將各工序產量指標細化到每一個班，每天進行跟蹤落實；強化調度指揮和薄弱、瓶頸環節的生產運行管控，加強生產條件創造及過程跟蹤，優化崗位操作和工藝參數，提高生產運行效率；抓好各項工藝制度的剛性執行和過程質量管控，穩定產品質量，確保各工序保持優質高產的勢頭。同時，緊緊把握市場機遇，不斷優化品種結構，組織好重慶高強、美芝酸洗等高附加值產品的生產，堅持做大生產周期短、合同兌現快的熱軋產品產量，及時將鐵水資源轉化為市場最需要且效益最好的產品；充分利用目前的市場機會，加快鋼鐵產品庫存清理和現貨處置，減少存貨資金占用。
在供銷策略方面，該公司加強與供應公司、國貿公司的溝通，及時把握供銷兩端市場信息，建立市場預判和快速反應機制。在原燃料供應方面，積極建立戰略合作伙伴關系，確保低成本供應鏈，提高原燃料資源兌現的可預見性，合理優化庫存結構；在銷售方面，強化“以效定銷”理念，深挖主銷售區域和直供用戶市場需求，實現資源流向效益最大化。