經首鋼全面深化改革領導小組研究決定，3月21日，首鋼集團管控信息化戰略規劃項目啟動。總公司領導胡雄光參加啟動會。
集團管控信息化戰略規劃項目，涉及的責任組織范圍包括首鋼總公司戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門，以及與集團管控相關的平臺公司和總公司直管單位。
集團管控信息化戰略規劃項目目標是，滿足集團戰略管控模式、組織架構和運營模式的變革要求，制定未來五年首鋼集團管控信息化戰略目標，信息化總體架構（包括業務架構、應用架構、數據架構、技術架構及標準體系）和信息化治理模式。
集團管控信息化戰略規劃項目主要內容包括：一是根據信息化現狀、未來業務發展需求、行業領先經驗提出未來信息化建設愿景、戰略目標、信息化能力提升模型和實現目標的指導原則。二是規劃集團信息化總體架構。三是規劃集團IT治理體系。梳理總公司與鋼鐵、園區板塊及首自信的管控界面，定義集團高階信息化治理的運營機制與決策機制。四是制定規劃期內的信息化建設項目和總體實施計劃。
胡雄光說，集團管控信息化戰略規劃項目是首鋼深化改革的重要組成部分，要充分認識項目的必要性。集團管控信息化戰略規劃項目，是一個系統工程，要高度重視，系統思考，全面完成各項工作任務。一是把握好項目的定位。二是發揮業務的主導作用。三是加強相關工作的協同。四是加強項目團隊的合作。五是加強規劃的指導性。
啟動會上，項目管理辦公室負責人對首鋼集團管控信息化戰略規劃項目基本情況進行介紹。埃森哲公司顧問就首鋼集團管控信息化戰略規劃項目工作任務及計劃進行講解。總公司經營財務部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相關負責人就做好項目相關工作進行了發言。埃森哲公司負責人就“首鋼集團管控信息化戰略規劃項目”為題進行了專題培訓。
總公司戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門、平臺公司及部分下屬要素管理單位、直管單位負責人和項目協調人，項目管理團隊，首自信公司顧問，埃森哲公司領導及顧問等參加項目啟動會。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業公司、中首公司、香港首控等單位相關人員通過視頻會議系統參加項目啟動會。
集團管控信息化戰略規劃項目，涉及的責任組織范圍包括首鋼總公司戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門，以及與集團管控相關的平臺公司和總公司直管單位。
集團管控信息化戰略規劃項目目標是，滿足集團戰略管控模式、組織架構和運營模式的變革要求，制定未來五年首鋼集團管控信息化戰略目標，信息化總體架構（包括業務架構、應用架構、數據架構、技術架構及標準體系）和信息化治理模式。
集團管控信息化戰略規劃項目主要內容包括：一是根據信息化現狀、未來業務發展需求、行業領先經驗提出未來信息化建設愿景、戰略目標、信息化能力提升模型和實現目標的指導原則。二是規劃集團信息化總體架構。三是規劃集團IT治理體系。梳理總公司與鋼鐵、園區板塊及首自信的管控界面，定義集團高階信息化治理的運營機制與決策機制。四是制定規劃期內的信息化建設項目和總體實施計劃。
胡雄光說，集團管控信息化戰略規劃項目是首鋼深化改革的重要組成部分，要充分認識項目的必要性。集團管控信息化戰略規劃項目，是一個系統工程，要高度重視，系統思考，全面完成各項工作任務。一是把握好項目的定位。二是發揮業務的主導作用。三是加強相關工作的協同。四是加強項目團隊的合作。五是加強規劃的指導性。
啟動會上，項目管理辦公室負責人對首鋼集團管控信息化戰略規劃項目基本情況進行介紹。埃森哲公司顧問就首鋼集團管控信息化戰略規劃項目工作任務及計劃進行講解。總公司經營財務部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相關負責人就做好項目相關工作進行了發言。埃森哲公司負責人就“首鋼集團管控信息化戰略規劃項目”為題進行了專題培訓。
總公司戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門、平臺公司及部分下屬要素管理單位、直管單位負責人和項目協調人，項目管理團隊，首自信公司顧問，埃森哲公司領導及顧問等參加項目啟動會。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業公司、中首公司、香港首控等單位相關人員通過視頻會議系統參加項目啟動會。