經(jīng)首鋼全面深化改革領(lǐng)導小組研究決定，3月21日，首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目啟動。總公司領(lǐng)導胡雄光參加啟動會。
集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目，涉及的責任組織范圍包括首鋼總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門，以及與集團管控相關(guān)的平臺公司和總公司直管單位。
集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目目標是，滿足集團戰(zhàn)略管控模式、組織架構(gòu)和運營模式的變革要求，制定未來五年首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略目標，信息化總體架構(gòu)（包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及標準體系）和信息化治理模式。
集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目主要內(nèi)容包括：一是根據(jù)信息化現(xiàn)狀、未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求、行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗提出未來信息化建設(shè)愿景、戰(zhàn)略目標、信息化能力提升模型和實現(xiàn)目標的指導原則。二是規(guī)劃集團信息化總體架構(gòu)。三是規(guī)劃集團IT治理體系。梳理總公司與鋼鐵、園區(qū)板塊及首自信的管控界面，定義集團高階信息化治理的運營機制與決策機制。四是制定規(guī)劃期內(nèi)的信息化建設(shè)項目和總體實施計劃。
胡雄光說，集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目是首鋼深化改革的重要組成部分，要充分認識項目的必要性。集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目，是一個系統(tǒng)工程，要高度重視，系統(tǒng)思考，全面完成各項工作任務(wù)。一是把握好項目的定位。二是發(fā)揮業(yè)務(wù)的主導作用。三是加強相關(guān)工作的協(xié)同。四是加強項目團隊的合作。五是加強規(guī)劃的指導性。
啟動會上，項目管理辦公室負責人對首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目基本情況進行介紹。埃森哲公司顧問就首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作任務(wù)及計劃進行講解。總公司經(jīng)營財務(wù)部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相關(guān)負責人就做好項目相關(guān)工作進行了發(fā)言。埃森哲公司負責人就“首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”為題進行了專題培訓。
總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門、平臺公司及部分下屬要素管理單位、直管單位負責人和項目協(xié)調(diào)人，項目管理團隊，首自信公司顧問，埃森哲公司領(lǐng)導及顧問等參加項目啟動會。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、中首公司、香港首控等單位相關(guān)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加項目啟動會。
集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目，涉及的責任組織范圍包括首鋼總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門，以及與集團管控相關(guān)的平臺公司和總公司直管單位。
集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目目標是，滿足集團戰(zhàn)略管控模式、組織架構(gòu)和運營模式的變革要求，制定未來五年首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略目標，信息化總體架構(gòu)（包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及標準體系）和信息化治理模式。
集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目主要內(nèi)容包括：一是根據(jù)信息化現(xiàn)狀、未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求、行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗提出未來信息化建設(shè)愿景、戰(zhàn)略目標、信息化能力提升模型和實現(xiàn)目標的指導原則。二是規(guī)劃集團信息化總體架構(gòu)。三是規(guī)劃集團IT治理體系。梳理總公司與鋼鐵、園區(qū)板塊及首自信的管控界面，定義集團高階信息化治理的運營機制與決策機制。四是制定規(guī)劃期內(nèi)的信息化建設(shè)項目和總體實施計劃。
胡雄光說，集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目是首鋼深化改革的重要組成部分，要充分認識項目的必要性。集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目，是一個系統(tǒng)工程，要高度重視，系統(tǒng)思考，全面完成各項工作任務(wù)。一是把握好項目的定位。二是發(fā)揮業(yè)務(wù)的主導作用。三是加強相關(guān)工作的協(xié)同。四是加強項目團隊的合作。五是加強規(guī)劃的指導性。
啟動會上，項目管理辦公室負責人對首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目基本情況進行介紹。埃森哲公司顧問就首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作任務(wù)及計劃進行講解。總公司經(jīng)營財務(wù)部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相關(guān)負責人就做好項目相關(guān)工作進行了發(fā)言。埃森哲公司負責人就“首鋼集團管控信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目”為題進行了專題培訓。
總公司戰(zhàn)略管控部門、戰(zhàn)略支撐部門、業(yè)務(wù)支持服務(wù)部門、平臺公司及部分下屬要素管理單位、直管單位負責人和項目協(xié)調(diào)人，項目管理團隊，首自信公司顧問，埃森哲公司領(lǐng)導及顧問等參加項目啟動會。股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、中首公司、香港首控等單位相關(guān)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加項目啟動會。