當前，隨著國家產業結構的深度調整，去產能化、優勝劣汰的進程和速度不斷加快，焦化企業不應存在僥幸心理，認為困難形勢很快會過去。在焦化行業產能嚴重過剩的今天，一部分企業被淘汰，退出歷史舞臺已成必然。財政部長樓繼偉近期也明確表示，今后五年是中國經濟結構調整的陣痛期。
現在，政府采取措施力保中國經濟軟著陸，而不是硬著陸。由此，我們也應清醒地認識到，雖然國家不希望出現破產倒閉潮，但是淘汰落后產能，讓沒有競爭能力的企業停產關閉，確是必然選擇。
在面臨生死存亡的困難時期，焦化企業該如何維系生存，應該成為每一位干部員工深刻思考的重大問題。筆者認為，企業要想渡過難關，應做好以下幾方面：
一是要認真貫徹落實“開源節流，降成本，保生存”的工作措施。開源節流、降成本依然是企業工作的一條主線。企業通過開源，形成新的經濟增長點和利潤支撐點；通過節流，實現降本增效，打造成本優勢，提升競爭力和生存力。
二是要靠科技創新，增強競爭軟實力。焦化企業作為實體企業，關鍵還要靠科技進步來增強競爭實力，促進企業的發展。其不僅要在生產上通過技術創新，生產優質產品，提高生產效率，降低生產成本，促進安全環保；還要通過利用“互聯網+”、大數據，進行信息化建設，提升經營管理水平。隨著電子商務的崛起，移動互聯網的發展，電商與社會化媒體的發展正在對品牌的發展形成觸動；哪家企業懂得電子商務、懂得社會化媒體營銷，哪家企業就將贏得新的市場競爭力。
三是要牢牢守住安全的底線和環保的紅線。新安全法、新環保法的出臺，給企業提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底線和環保的紅線，是新型煤化工企業生存與發展的前提條件。沒有安全環保做保障，企業的生存與發展都無從談起。
四是要保證產品質量、服務和信譽，開發和鞏固優質的客戶群體。產品質量是企業的生命線，是市場競爭的第一要素。焦化企業要認真總結近期產品質量事故的慘痛教訓，迅速轉變守舊觀念，解放思想，精細配比，以銷定產。同時，企業要為客戶提供優質的服務，形成良好的客戶口碑，還要篩選出實力強、信譽好的客戶，與之形成長期戰略合作伙伴，強強聯合發展。
五是要保證現金流。越是在競爭激烈、利潤下滑的情況下，現金流越是重要。貨款回籠是第一要務，密切關注客戶經營情況，嚴防呆賬、死賬給企業雪上加霜。企業應減少一切不必要的開支，從緊從嚴把控資金使用，不僅要止血、保血，還要通過生產經營造血，保證充足的現金流，滿足企業長遠發展需求。
六是要嚴控各類風險。企業要嚴防安全、環保、設備、產品質量等生產風險；要嚴控資金、擔保鏈、合同、職務犯罪等經營風險；要具備與政府、新聞媒體的交際能力等等。
七是企業要“瘦身”減負。在當前經濟危機時期，各大企業紛紛實施了裁員，削減人工成本。一些焦化企業也采取了“分流輪崗”的措施，讓廣大干部職工人人身上有壓力，變壓力為動力。這些措施多屬于無奈之舉，但確實可以使干部職工隊伍進行一次全面的洗禮和精簡。
八是要建設優秀的干部職工隊伍。社會競爭歸根到底是人才的競爭。企業要戰勝各種風險挑戰，有效制定并落實各項措施，圓滿實現各項工作目標，歸根到底要靠一支優秀的干部職工隊伍。盡快打造一支職業化、專業化、年輕化的干部職工隊伍，在當前形勢下，顯得更加緊迫而重要。
現在，政府采取措施力保中國經濟軟著陸，而不是硬著陸。由此，我們也應清醒地認識到，雖然國家不希望出現破產倒閉潮，但是淘汰落后產能，讓沒有競爭能力的企業停產關閉，確是必然選擇。
在面臨生死存亡的困難時期，焦化企業該如何維系生存，應該成為每一位干部員工深刻思考的重大問題。筆者認為，企業要想渡過難關，應做好以下幾方面：
一是要認真貫徹落實“開源節流，降成本，保生存”的工作措施。開源節流、降成本依然是企業工作的一條主線。企業通過開源，形成新的經濟增長點和利潤支撐點；通過節流，實現降本增效，打造成本優勢，提升競爭力和生存力。
二是要靠科技創新，增強競爭軟實力。焦化企業作為實體企業，關鍵還要靠科技進步來增強競爭實力，促進企業的發展。其不僅要在生產上通過技術創新，生產優質產品，提高生產效率，降低生產成本，促進安全環保；還要通過利用“互聯網+”、大數據，進行信息化建設，提升經營管理水平。隨著電子商務的崛起，移動互聯網的發展，電商與社會化媒體的發展正在對品牌的發展形成觸動；哪家企業懂得電子商務、懂得社會化媒體營銷，哪家企業就將贏得新的市場競爭力。
三是要牢牢守住安全的底線和環保的紅線。新安全法、新環保法的出臺，給企業提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底線和環保的紅線，是新型煤化工企業生存與發展的前提條件。沒有安全環保做保障，企業的生存與發展都無從談起。
四是要保證產品質量、服務和信譽，開發和鞏固優質的客戶群體。產品質量是企業的生命線，是市場競爭的第一要素。焦化企業要認真總結近期產品質量事故的慘痛教訓，迅速轉變守舊觀念，解放思想，精細配比，以銷定產。同時，企業要為客戶提供優質的服務，形成良好的客戶口碑，還要篩選出實力強、信譽好的客戶，與之形成長期戰略合作伙伴，強強聯合發展。
五是要保證現金流。越是在競爭激烈、利潤下滑的情況下，現金流越是重要。貨款回籠是第一要務，密切關注客戶經營情況，嚴防呆賬、死賬給企業雪上加霜。企業應減少一切不必要的開支，從緊從嚴把控資金使用，不僅要止血、保血，還要通過生產經營造血，保證充足的現金流，滿足企業長遠發展需求。
六是要嚴控各類風險。企業要嚴防安全、環保、設備、產品質量等生產風險；要嚴控資金、擔保鏈、合同、職務犯罪等經營風險；要具備與政府、新聞媒體的交際能力等等。
七是企業要“瘦身”減負。在當前經濟危機時期，各大企業紛紛實施了裁員，削減人工成本。一些焦化企業也采取了“分流輪崗”的措施，讓廣大干部職工人人身上有壓力，變壓力為動力。這些措施多屬于無奈之舉，但確實可以使干部職工隊伍進行一次全面的洗禮和精簡。
八是要建設優秀的干部職工隊伍。社會競爭歸根到底是人才的競爭。企業要戰勝各種風險挑戰，有效制定并落實各項措施，圓滿實現各項工作目標，歸根到底要靠一支優秀的干部職工隊伍。盡快打造一支職業化、專業化、年輕化的干部職工隊伍，在當前形勢下，顯得更加緊迫而重要。