當(dāng)前，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，去產(chǎn)能化、優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程和速度不斷加快，焦化企業(yè)不應(yīng)存在僥幸心理，認(rèn)為困難形勢很快會過去。在焦化行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，一部分企業(yè)被淘汰，退出歷史舞臺已成必然。財(cái)政部長樓繼偉近期也明確表示，今后五年是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。
現(xiàn)在，政府采取措施力保中國經(jīng)濟(jì)軟著陸，而不是硬著陸。由此，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，雖然國家不希望出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉潮，但是淘汰落后產(chǎn)能，讓沒有競爭能力的企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉，確是必然選擇。
在面臨生死存亡的困難時期，焦化企業(yè)該如何維系生存，應(yīng)該成為每一位干部員工深刻思考的重大問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想渡過難關(guān)，應(yīng)做好以下幾方面：
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“開源節(jié)流，降成本，保生存”的工作措施。開源節(jié)流、降成本依然是企業(yè)工作的一條主線。企業(yè)通過開源，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤支撐點(diǎn)；通過節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效，打造成本優(yōu)勢，提升競爭力和生存力。
二是要靠科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭軟實(shí)力。焦化企業(yè)作為實(shí)體企業(yè)，關(guān)鍵還要靠科技進(jìn)步來增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其不僅要在生產(chǎn)上通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)安全環(huán)保；還要通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息化建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平。隨著電子商務(wù)的崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商與社會化媒體的發(fā)展正在對品牌的發(fā)展形成觸動；哪家企業(yè)懂得電子商務(wù)、懂得社會化媒體營銷，哪家企業(yè)就將贏得新的市場競爭力。
三是要牢牢守住安全的底線和環(huán)保的紅線。新安全法、新環(huán)保法的出臺，給企業(yè)提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底線和環(huán)保的紅線，是新型煤化工企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件。沒有安全環(huán)保做保障，企業(yè)的生存與發(fā)展都無從談起。
四是要保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)，開發(fā)和鞏固優(yōu)質(zhì)的客戶群體。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是市場競爭的第一要素。焦化企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)近期產(chǎn)品質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，迅速轉(zhuǎn)變守舊觀念，解放思想，精細(xì)配比，以銷定產(chǎn)。同時，企業(yè)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成良好的客戶口碑，還要篩選出實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的客戶，與之形成長期戰(zhàn)略合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)展。
五是要保證現(xiàn)金流。越是在競爭激烈、利潤下滑的情況下，現(xiàn)金流越是重要。貨款回籠是第一要務(wù)，密切關(guān)注客戶經(jīng)營情況，嚴(yán)防呆賬、死賬給企業(yè)雪上加霜。企業(yè)應(yīng)減少一切不必要的開支，從緊從嚴(yán)把控資金使用，不僅要止血、保血，還要通過生產(chǎn)經(jīng)營造血，保證充足的現(xiàn)金流，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。
六是要嚴(yán)控各類風(fēng)險。企業(yè)要嚴(yán)防安全、環(huán)保、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)風(fēng)險；要嚴(yán)控資金、擔(dān)保鏈、合同、職務(wù)犯罪等經(jīng)營風(fēng)險；要具備與政府、新聞媒體的交際能力等等。
七是企業(yè)要“瘦身”減負(fù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，各大企業(yè)紛紛實(shí)施了裁員，削減人工成本。一些焦化企業(yè)也采取了“分流輪崗”的措施，讓廣大干部職工人人身上有壓力，變壓力為動力。這些措施多屬于無奈之舉，但確實(shí)可以使干部職工隊(duì)伍進(jìn)行一次全面的洗禮和精簡。
八是要建設(shè)優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。社會競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，有效制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，歸根到底要靠一支優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。盡快打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化的干部職工隊(duì)伍，在當(dāng)前形勢下，顯得更加緊迫而重要。
現(xiàn)在，政府采取措施力保中國經(jīng)濟(jì)軟著陸，而不是硬著陸。由此，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，雖然國家不希望出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉潮，但是淘汰落后產(chǎn)能，讓沒有競爭能力的企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉，確是必然選擇。
在面臨生死存亡的困難時期，焦化企業(yè)該如何維系生存，應(yīng)該成為每一位干部員工深刻思考的重大問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想渡過難關(guān)，應(yīng)做好以下幾方面：
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“開源節(jié)流，降成本，保生存”的工作措施。開源節(jié)流、降成本依然是企業(yè)工作的一條主線。企業(yè)通過開源，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤支撐點(diǎn)；通過節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效，打造成本優(yōu)勢，提升競爭力和生存力。
二是要靠科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭軟實(shí)力。焦化企業(yè)作為實(shí)體企業(yè)，關(guān)鍵還要靠科技進(jìn)步來增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其不僅要在生產(chǎn)上通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)安全環(huán)保；還要通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息化建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平。隨著電子商務(wù)的崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商與社會化媒體的發(fā)展正在對品牌的發(fā)展形成觸動；哪家企業(yè)懂得電子商務(wù)、懂得社會化媒體營銷，哪家企業(yè)就將贏得新的市場競爭力。
三是要牢牢守住安全的底線和環(huán)保的紅線。新安全法、新環(huán)保法的出臺，給企業(yè)提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底線和環(huán)保的紅線，是新型煤化工企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件。沒有安全環(huán)保做保障，企業(yè)的生存與發(fā)展都無從談起。
四是要保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和信譽(yù)，開發(fā)和鞏固優(yōu)質(zhì)的客戶群體。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是市場競爭的第一要素。焦化企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)近期產(chǎn)品質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，迅速轉(zhuǎn)變守舊觀念，解放思想，精細(xì)配比，以銷定產(chǎn)。同時，企業(yè)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成良好的客戶口碑，還要篩選出實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的客戶，與之形成長期戰(zhàn)略合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合發(fā)展。
五是要保證現(xiàn)金流。越是在競爭激烈、利潤下滑的情況下，現(xiàn)金流越是重要。貨款回籠是第一要務(wù)，密切關(guān)注客戶經(jīng)營情況，嚴(yán)防呆賬、死賬給企業(yè)雪上加霜。企業(yè)應(yīng)減少一切不必要的開支，從緊從嚴(yán)把控資金使用，不僅要止血、保血，還要通過生產(chǎn)經(jīng)營造血，保證充足的現(xiàn)金流，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。
六是要嚴(yán)控各類風(fēng)險。企業(yè)要嚴(yán)防安全、環(huán)保、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)風(fēng)險；要嚴(yán)控資金、擔(dān)保鏈、合同、職務(wù)犯罪等經(jīng)營風(fēng)險；要具備與政府、新聞媒體的交際能力等等。
七是企業(yè)要“瘦身”減負(fù)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，各大企業(yè)紛紛實(shí)施了裁員，削減人工成本。一些焦化企業(yè)也采取了“分流輪崗”的措施，讓廣大干部職工人人身上有壓力，變壓力為動力。這些措施多屬于無奈之舉，但確實(shí)可以使干部職工隊(duì)伍進(jìn)行一次全面的洗禮和精簡。
八是要建設(shè)優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。社會競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，有效制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，歸根到底要靠一支優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍。盡快打造一支職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化的干部職工隊(duì)伍，在當(dāng)前形勢下，顯得更加緊迫而重要。