3月10日，山鋼集團(tuán)召開鋼鐵主業(yè)成本分析會(huì)。會(huì)議要求，在鋼材價(jià)格大起大落的背景下，要正確判斷國內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，進(jìn)一步挖掘潛能，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，下功夫降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。要進(jìn)一步提高精益管理水平。一要精準(zhǔn)計(jì)劃。產(chǎn)量計(jì)劃要按照日歷天數(shù)計(jì)算，利潤計(jì)劃按月計(jì)算，便于對(duì)標(biāo)。二要精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，按照生產(chǎn)流程逐項(xiàng)排查，分析資金占用的關(guān)鍵點(diǎn)，找出消耗大、成本高的環(huán)節(jié)，為下一步開展工序承包經(jīng)營做準(zhǔn)備，為承包經(jīng)營、分散突圍創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，讓“能人”有平臺(tái)。三要精細(xì)做好現(xiàn)金流平衡工作，保證資金鏈安全。實(shí)施資金流按周進(jìn)行平衡，按日操作按周考核，提高各鏈條工作效率，近期要重點(diǎn)做好壓縮庫存?zhèn)淦穫浼ぷ鳌?/span>
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