3月10日，山鋼集團召開鋼鐵主業成本分析會。會議要求，在鋼材價格大起大落的背景下，要正確判斷國內鋼鐵行業發展形勢，優化產品結構，練好內功，進一步挖掘潛能，扎扎實實做好對標工作，下功夫降低生產成本，實現預算目標。要進一步提高精益管理水平。一要精準計劃。產量計劃要按照日歷天數計算，利潤計劃按月計算，便于對標。二要精準對標，按照生產流程逐項排查，分析資金占用的關鍵點，找出消耗大、成本高的環節，為下一步開展工序承包經營做準備，為承包經營、分散突圍創造條件，調動職工干事創業積極性，讓“能人”有平臺。三要精細做好現金流平衡工作，保證資金鏈安全。實施資金流按周進行平衡，按日操作按周考核，提高各鏈條工作效率，近期要重點做好壓縮庫存備品備件工作。
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