山鋼集團萊鋼細化安全生產責任目標，全面落實企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定和單位第一責任人安全負責制，把貫徹執行“安全第一，綜合治理，預防為主”方針作為考核依據，督促各級領導班子成員嚴格履行“一崗雙責”，進一步深化“單位負責、部門監管、專業分工、全員參與”的工作機制，建立“分工明確、責任到人”的網格化管理模式，把安全防范觸角延伸到生產建設現場的每一個角落。
堅持理論培訓與實踐培訓相結合，采取“統一規劃、分類培訓、嚴格考核”的培訓模式，認真組織開展安全教育，增加培訓的頻次和質量，創新培訓模式，增強培訓教育的針對性和實效性，實現職工由“要我安全”到“我會安全”的根本性轉變，提高職工安全素養。積極開展特殊工種培訓取證和復審，提高特種作業人員的專業技術和操作技能。積極鼓勵和支持安全生產相關崗位職工參加注冊安全工程師考試和繼續教育，提升安全管理人員管理能力。
堅持預防為主、標本兼治，注重系統建設、源頭控制、綜合治理、整體監管，推動安全管理工作重心下移，不斷提升班組風險判斷、預控自防、應急自救的綜合安全技能。梳理班組管理制度，規范、精簡班組管理，為安全生產創造良好氛圍。強化安全生產標準化和隱患排查治理體系建設等基礎工作，把安全工作中出現的問題、隱患和險肇事故當做生產安全事故來分析，透過現象揭示本質，從中吸取教訓，改進措施，筑牢安全防線。
堅持理論培訓與實踐培訓相結合，采取“統一規劃、分類培訓、嚴格考核”的培訓模式，認真組織開展安全教育，增加培訓的頻次和質量，創新培訓模式，增強培訓教育的針對性和實效性，實現職工由“要我安全”到“我會安全”的根本性轉變，提高職工安全素養。積極開展特殊工種培訓取證和復審，提高特種作業人員的專業技術和操作技能。積極鼓勵和支持安全生產相關崗位職工參加注冊安全工程師考試和繼續教育，提升安全管理人員管理能力。
堅持預防為主、標本兼治，注重系統建設、源頭控制、綜合治理、整體監管，推動安全管理工作重心下移，不斷提升班組風險判斷、預控自防、應急自救的綜合安全技能。梳理班組管理制度，規范、精簡班組管理，為安全生產創造良好氛圍。強化安全生產標準化和隱患排查治理體系建設等基礎工作，把安全工作中出現的問題、隱患和險肇事故當做生產安全事故來分析，透過現象揭示本質，從中吸取教訓，改進措施，筑牢安全防線。