為進一步夯實基礎管理工作，不斷提高生產主體單位的精細化管理水平，解決各單位當前存在的突出問題，近期，公司成立了生產主體單位精細化管理推進工作組。
公司要求，此次精細化管理推進工作組以“把工作做實、做細、做到位”為指導思想，以實現公司盈利3.0652億元為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞中心工作，貫徹精細化管理理念，運用精細化管理工具和方法，把“精、準、細、實”落實到各生產主體單位生產經營工作的每個環節。采取指導、服務、協調、督導與學習相結合的方式，與生產主體單位共同將精細化管理理念和管理技術貫徹到生產運營管理的整個過程，通過“精細化的目標、操作、控制、核算、檢查、分析與考核”等方式，實現各項管理工作從機會型到計劃型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細型的轉變。
據悉，精細化管理推進工作組將根據實際情況分階段、分單位組建多期工作小組，分段進行推進。
公司要求，此次精細化管理推進工作組以“把工作做實、做細、做到位”為指導思想，以實現公司盈利3.0652億元為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞中心工作，貫徹精細化管理理念，運用精細化管理工具和方法，把“精、準、細、實”落實到各生產主體單位生產經營工作的每個環節。采取指導、服務、協調、督導與學習相結合的方式，與生產主體單位共同將精細化管理理念和管理技術貫徹到生產運營管理的整個過程，通過“精細化的目標、操作、控制、核算、檢查、分析與考核”等方式，實現各項管理工作從機會型到計劃型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細型的轉變。
據悉，精細化管理推進工作組將根據實際情況分階段、分單位組建多期工作小組，分段進行推進。