近日，公司按照今年技術質量工作計劃，全面啟動“三標一體化”管理體系2016年內部審核工作，將分系統、分階段對42個受控部門開展內部審核。
今年公司“三標一體化”管理體系內部審核工作重點關注體系管理常態化和持續改進，促進公司各個受控部門加強基礎管理，提高執行力，進而提升全公司管理體系的有效性。
內部審核期間，公司以堅持問題導向，以持續改進“三標一體化”管理體系薄弱環節為重點，進一步夯實管理體系基礎工作；以完善“三標一體化”管理體系評價標準為重點，突出其對管理體系改進的導向作用，特別是針對原料、鋼軋和能源動力系統特點，分類制定調整評價標準，提高評價標準的適宜性和有效性；以細化“三標一體化”管理體系內審前準備工作方法為重點，增強內審工作的系統性和有效性；以公司生產線變化和生產經營要求為重點，做好稀土鋼板材公司汽車板認證和無縫廠熱擴管擴證內審工作。
今年公司“三標一體化”管理體系內部審核工作重點關注體系管理常態化和持續改進，促進公司各個受控部門加強基礎管理，提高執行力，進而提升全公司管理體系的有效性。
內部審核期間，公司以堅持問題導向，以持續改進“三標一體化”管理體系薄弱環節為重點，進一步夯實管理體系基礎工作；以完善“三標一體化”管理體系評價標準為重點，突出其對管理體系改進的導向作用，特別是針對原料、鋼軋和能源動力系統特點，分類制定調整評價標準，提高評價標準的適宜性和有效性；以細化“三標一體化”管理體系內審前準備工作方法為重點，增強內審工作的系統性和有效性；以公司生產線變化和生產經營要求為重點，做好稀土鋼板材公司汽車板認證和無縫廠熱擴管擴證內審工作。