今年初以來，華菱漣鋼以“開源節流，止血控虧”為主題，強化項目制挖潛增效。3月份，華菱漣鋼經營虧損預計將控制在5000萬元以內。
今年初以來，華菱漣鋼積極優化高爐入爐結構，成立六大協調組狠抓原料質量和現場管理工作，持續推進鐵前標準化作業，快速扭轉高爐生產不順的被動局面；狠抓煉鋼轉爐復吹項目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個百分點以上。同時，華菱漣鋼嚴抓內外部物流管理，停用6公里礦場，大幅減少二次倒運，內部物流成本較預算降低4.5元/噸鋼；大力提升進口礦水運比例，降低進口礦中轉費用10元/噸；公司業務費、差旅費、公務用車費、勞務費等7項支出在預算基礎上再削減50%以上，持續推進辦公場所整合歸結，預計年可節約運行費用400余萬元。
今年初以來，華菱漣鋼積極優化高爐入爐結構，成立六大協調組狠抓原料質量和現場管理工作，持續推進鐵前標準化作業，快速扭轉高爐生產不順的被動局面；狠抓煉鋼轉爐復吹項目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個百分點以上。同時，華菱漣鋼嚴抓內外部物流管理，停用6公里礦場，大幅減少二次倒運，內部物流成本較預算降低4.5元/噸鋼；大力提升進口礦水運比例，降低進口礦中轉費用10元/噸；公司業務費、差旅費、公務用車費、勞務費等7項支出在預算基礎上再削減50%以上，持續推進辦公場所整合歸結，預計年可節約運行費用400余萬元。