首鋼黨代會、職代會召開后，京唐公司焦化部通過多種形式傳達會議精神、分解落實重點工作，干部職工表示，面對前所未有的鋼鐵“寒冬”，要與公司一道直面挑戰，竭盡全力共渡難關。
首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會召開后，焦化部立即召開領導班子專題會議進行研討，并制定了兩級會議精神傳達方案，要求將會議精神傳達到全體職工，綜合辦公室負責對傳達學習情況進行跟蹤檢查。在干部大會上，專題傳達了首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神，并通過OA系統，下發了會議精神學習資料。同時通過微信平臺，刊登了兩級會議精神、《京唐公司職代會報告（摘要）》，以及會議精神宣講材料。
針對公司職代會中與焦化有關的諸如配煤降成本、四大機車無人駕駛、仿真培訓、黨建創新等13項重點工作，焦化部逐項進行了梳理，各相關單位針對所負責的任務制定了《職代會重點工作分解落實時間表》和《職代會重點工作推進方案》，明確了各項工作的時間節點和責任人。降本增效是今年工作的重中之重，其中配煤降成本作為焦化部降本增效的重點攻關項目，該部創新工作思路，采用定制部分煤種的方式，降低煉焦煤成本，比如用定制西曲焦煤取代了原有西曲焦煤，用性價比較高的進口煤替代了部分國內煤，以及用價格較低的瘦煤替代部分肥煤。與此同時，該部還在充分研究焦炭各項指標及煤種特性的基礎上，大膽開展了提高瘦煤配比1%的300千克小焦爐實驗并獲得成功，投入生產后，每年可降低配煤成本400萬元。此外焦化部又從降低化工輔材、節能改造、優化維檢隊伍和降低財務費用等十個方面制定了詳細的降本增效措施，預計全年可實現降本增效16425萬元。在減員增效方面，焦化部要求所有單位按照京唐公司統一部署，優化崗位，調整機構，壓縮層級。針對減員后產生的人員壓力，焦化部通過仿真培訓、OPL、“師帶徒”等多種形式，開展“操檢合一”“一崗多能”培訓，提高職工綜合素質。同時，加快焦爐四大機車無人駕駛和硫銨自動包裝機項目攻關進度，提升自動化、信息化水平，減員增效。
首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會召開后，焦化部立即召開領導班子專題會議進行研討，并制定了兩級會議精神傳達方案，要求將會議精神傳達到全體職工，綜合辦公室負責對傳達學習情況進行跟蹤檢查。在干部大會上，專題傳達了首鋼黨代會、職代會和京唐公司職代會精神，并通過OA系統，下發了會議精神學習資料。同時通過微信平臺，刊登了兩級會議精神、《京唐公司職代會報告（摘要）》，以及會議精神宣講材料。
針對公司職代會中與焦化有關的諸如配煤降成本、四大機車無人駕駛、仿真培訓、黨建創新等13項重點工作，焦化部逐項進行了梳理，各相關單位針對所負責的任務制定了《職代會重點工作分解落實時間表》和《職代會重點工作推進方案》，明確了各項工作的時間節點和責任人。降本增效是今年工作的重中之重，其中配煤降成本作為焦化部降本增效的重點攻關項目，該部創新工作思路，采用定制部分煤種的方式，降低煉焦煤成本，比如用定制西曲焦煤取代了原有西曲焦煤，用性價比較高的進口煤替代了部分國內煤，以及用價格較低的瘦煤替代部分肥煤。與此同時，該部還在充分研究焦炭各項指標及煤種特性的基礎上，大膽開展了提高瘦煤配比1%的300千克小焦爐實驗并獲得成功，投入生產后，每年可降低配煤成本400萬元。此外焦化部又從降低化工輔材、節能改造、優化維檢隊伍和降低財務費用等十個方面制定了詳細的降本增效措施，預計全年可實現降本增效16425萬元。在減員增效方面，焦化部要求所有單位按照京唐公司統一部署，優化崗位，調整機構，壓縮層級。針對減員后產生的人員壓力，焦化部通過仿真培訓、OPL、“師帶徒”等多種形式，開展“操檢合一”“一崗多能”培訓，提高職工綜合素質。同時，加快焦爐四大機車無人駕駛和硫銨自動包裝機項目攻關進度，提升自動化、信息化水平，減員增效。