首鋼京唐公司運輸部加大降本增效力度,全力推進降低內部運費2000萬元攻關。2016年以來,運輸部陸續開展運輸項目的細化梳理,提出強化生產組織、核減運輸車輛、實施項目整合大包等落地措施,為完成2016年降低內部運費攻關目標打下堅實基礎。
運輸部組織各相關部門成立了由各部門主管部長參加的攻關小組,對降低內部運費攻關工作進行部署和安排。通過細致梳理并與各部門溝通,將廠內運輸項目總體劃分為76個,逐項進行分解,指標責任到人、到崗。同時進一步整合運力資源,將運輸能力最大化發揮。此外,通過加大運輸車輛核減、自有碼頭車船直取等措施,進一步降低內部運費支出。今年前兩個月,核減運輸車輛7臺,縮短用車時間1臺,全年可降低費用100余萬元。內部運費發生1188萬元,比去年同期降低328萬元。
運輸部組織各相關部門成立了由各部門主管部長參加的攻關小組,對降低內部運費攻關工作進行部署和安排。通過細致梳理并與各部門溝通,將廠內運輸項目總體劃分為76個,逐項進行分解,指標責任到人、到崗。同時進一步整合運力資源,將運輸能力最大化發揮。此外,通過加大運輸車輛核減、自有碼頭車船直取等措施,進一步降低內部運費支出。今年前兩個月,核減運輸車輛7臺,縮短用車時間1臺,全年可降低費用100余萬元。內部運費發生1188萬元,比去年同期降低328萬元。