首鋼京唐公司運輸部加大降本增效力度，全力推進降低內(nèi)部運費2000萬元攻關(guān)。2016年以來，運輸部陸續(xù)開展運輸項目的細化梳理，提出強化生產(chǎn)組織、核減運輸車輛、實施項目整合大包等落地措施，為完成2016年降低內(nèi)部運費攻關(guān)目標打下堅實基礎(chǔ)。
運輸部組織各相關(guān)部門成立了由各部門主管部長參加的攻關(guān)小組，對降低內(nèi)部運費攻關(guān)工作進行部署和安排。通過細致梳理并與各部門溝通，將廠內(nèi)運輸項目總體劃分為76個，逐項進行分解，指標責任到人、到崗。同時進一步整合運力資源，將運輸能力最大化發(fā)揮。此外，通過加大運輸車輛核減、自有碼頭車船直取等措施，進一步降低內(nèi)部運費支出。今年前兩個月，核減運輸車輛7臺，縮短用車時間1臺，全年可降低費用100余萬元。內(nèi)部運費發(fā)生1188萬元，比去年同期降低328萬元。
運輸部組織各相關(guān)部門成立了由各部門主管部長參加的攻關(guān)小組，對降低內(nèi)部運費攻關(guān)工作進行部署和安排。通過細致梳理并與各部門溝通，將廠內(nèi)運輸項目總體劃分為76個，逐項進行分解，指標責任到人、到崗。同時進一步整合運力資源，將運輸能力最大化發(fā)揮。此外，通過加大運輸車輛核減、自有碼頭車船直取等措施，進一步降低內(nèi)部運費支出。今年前兩個月，核減運輸車輛7臺，縮短用車時間1臺，全年可降低費用100余萬元。內(nèi)部運費發(fā)生1188萬元，比去年同期降低328萬元。