首鋼京唐公司運輸部加大降本增效力度，全力推進降低內部運費2000萬元攻關。2016年以來，運輸部陸續開展運輸項目的細化梳理，提出強化生產組織、核減運輸車輛、實施項目整合大包等落地措施，為完成2016年降低內部運費攻關目標打下堅實基礎。
運輸部組織各相關部門成立了由各部門主管部長參加的攻關小組，對降低內部運費攻關工作進行部署和安排。通過細致梳理并與各部門溝通，將廠內運輸項目總體劃分為76個，逐項進行分解，指標責任到人、到崗。同時進一步整合運力資源，將運輸能力最大化發揮。此外，通過加大運輸車輛核減、自有碼頭車船直取等措施，進一步降低內部運費支出。今年前兩個月，核減運輸車輛7臺，縮短用車時間1臺，全年可降低費用100余萬元。內部運費發生1188萬元，比去年同期降低328萬元。
運輸部組織各相關部門成立了由各部門主管部長參加的攻關小組，對降低內部運費攻關工作進行部署和安排。通過細致梳理并與各部門溝通，將廠內運輸項目總體劃分為76個，逐項進行分解，指標責任到人、到崗。同時進一步整合運力資源，將運輸能力最大化發揮。此外，通過加大運輸車輛核減、自有碼頭車船直取等措施，進一步降低內部運費支出。今年前兩個月，核減運輸車輛7臺，縮短用車時間1臺，全年可降低費用100余萬元。內部運費發生1188萬元，比去年同期降低328萬元。