圍繞“市場”和“產品”兩大主題，河鋼邯鋼邯寶熱軋廠狠抓設備基礎管理，做到設備管理無盲區，設備維護無盲點，夯實標準化操作促進設備高效運行，確保合同兌現率。今年以來，主線合同兌現率達100%，為效益做大化提供了支撐。
提高合同兌現，設備穩定是關鍵。為此，該廠成立由4個作業長組成的點檢推進組，負責督導各個作業區標準化操作點工作。同時，對問題較多的作業區進行跟班作業，指導TPM持續推動。該廠通過加強作業區基礎管理，壓減設備事故。進一步梳理點檢點、點檢周期、點檢方法、點檢路線，做到點檢無漏項，提前發現設備隱患并及時處理。充分利用換輥等各類停機時間，做好設備停機點檢工作，有效補充生產過程中無法點檢到位的設備檢查，保證了設備的穩定運行，為生產高質量的產品提供了支撐。
生產事故是影響合同兌現障礙，該廠從事故分析入手，落實隱患整改措施及責任考核。他們改變以往設備事故分析存在的重技術優化輕管理缺陷分析，重措施落實輕責任追究的工作思路。該廠嚴格監督追蹤事故設備的點檢記錄、定修記錄及相應的點檢標準，進一步落實事故分析處理“三不放過”原則，挖掘事故發生的深層次責任因素，并嚴格落實考核規定。由區域管理人員定期梳理以往發生事故的措施落實執行情況，有效避免重復事故的發生，為實現合同兌現率創造了條件。
提高合同兌現，設備穩定是關鍵。為此，該廠成立由4個作業長組成的點檢推進組，負責督導各個作業區標準化操作點工作。同時，對問題較多的作業區進行跟班作業，指導TPM持續推動。該廠通過加強作業區基礎管理，壓減設備事故。進一步梳理點檢點、點檢周期、點檢方法、點檢路線，做到點檢無漏項，提前發現設備隱患并及時處理。充分利用換輥等各類停機時間，做好設備停機點檢工作，有效補充生產過程中無法點檢到位的設備檢查，保證了設備的穩定運行，為生產高質量的產品提供了支撐。
生產事故是影響合同兌現障礙，該廠從事故分析入手，落實隱患整改措施及責任考核。他們改變以往設備事故分析存在的重技術優化輕管理缺陷分析，重措施落實輕責任追究的工作思路。該廠嚴格監督追蹤事故設備的點檢記錄、定修記錄及相應的點檢標準，進一步落實事故分析處理“三不放過”原則，挖掘事故發生的深層次責任因素，并嚴格落實考核規定。由區域管理人員定期梳理以往發生事故的措施落實執行情況，有效避免重復事故的發生，為實現合同兌現率創造了條件。