4月16日，首鋼召開一季度經濟活動分析會暨轉型提效動員會。總公司黨委書記、董事長靳偉強調，要冷靜分析和應對市場，保持定力，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持改革創(chuàng)新，真抓實干，提高效率、提高效益、提升價值，依靠職工，攻堅克難。總經理張功焰要求，要轉變觀念，主動求變，立足自身，眼睛向內，實干苦干，齊心協力應對挑戰(zhàn)。總公司領導許建國、何巍、梁宗平、趙民革、白新、王世忠、胡雄光、韓慶、王洪軍、劉樺、顧章飛、王濤、劉建輝、趙天旸參加。
會議分為一季度經濟活動分析和轉型提效工作兩個部分。在一季度經濟活動分析會部分，通過對鋼鐵板塊經營情況的及時總結，把握趨勢、超前謀劃、靈活應對；通過對鋼鐵板塊重點工作的經驗交流，對照任務、認清差距、奮力趕上，按照年初首鋼黨代會、職代會要求，落實好硬措施，見得到硬效益。在轉型提效動員會部分，對集團2016年轉型提效工作進行宣講，并進行經驗交流。
靳偉圍繞集團鋼鐵業(yè)一季度經營情況及下一步工作指出，第一，要保持定力，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)。經濟發(fā)展新常態(tài)下，要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的定力，對經濟下行、結構調整帶來的壓力要有清醒的認識；對“去產能”首當其沖的是鋼鐵、煤炭等嚴重過剩行業(yè)要有清醒的認識，特別是在鋼鐵市場大起大落的情況下，要頭腦清醒，把握大勢，增強定力，保持韌勁。一方面，要看到同行業(yè)應對市場變化的能力更強、更靈活，我們在底子薄、起步晚的情況下，只有靜下心來把認準的事，堅定不移做下去、腳踏實地做好，才能提升能力、縮短差距。另一方面，無論市場如何變化，關鍵在提升自身能力，我們必須走出“靠天吃飯”的“樹蔭”，才能打造一個更強的首鋼。
第二，要加大改革創(chuàng)新力度，真抓實干、攻堅克難。真抓實干不能等靠，真抓實干必須實管。一是要將集團內部單位已經取得成功、可復制可推廣的經驗、做法，下決心、加大力度，快速在全集團復制推廣，做到真學、真比、真改；二是要系統推進改革，抓好試點、抓好示范、抓好引領，加快推進各項改革任務的落地；三是要聚焦突出問題，對長時間久攻不下、不見成效的工作，要實施“提格”管理，在強化組織領導上升級，壓實責任擔當，確保抓出成效。
第三，要堅持嚴格管理，明責追責問責。要把當前正在開展的“兩學一做”學習教育活動與實際工作緊密結合，針對一季度降成本等計劃落實情況，各單位黨委要圍繞目標任務是否分解落實、各級責任是否落實到位、存在差距是否嚴格考核等，逐項分析清楚，進一步嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核。要主動給自己提高標準，主動查找自身差距，以更強的事業(yè)心、責任感扎實做好各項工作。
第四，要依靠職工，做實基層，做強一線，真正激發(fā)基層活力和創(chuàng)造力。越是困難越要相信職工、依靠職工，越要深入基層，傾聽職工心聲，讓職工講好自己的故事，只有真實的故事才能說服人、生動的形象才能打動人、真摯的情感才能感染人，樸實的道理才能影響人。各級領導要貼近基層，到聽得見“炮火”的地方去，只有貼近基層，心中才有職工；只有貼近現場，心中才有感動；只有貼近市場，心中才有激情。要充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，推動改革落地生根。
圍繞轉型提效工作，靳偉指出，回首過去的一年實踐，通過改革創(chuàng)新，推進轉型提效已經逐漸成為首鋼人自覺的追求、自覺的行為，傳遞了滿滿的正能量，更重要的是集團上下獲得了“比黃金還珍貴的信心”，形成了對改革的充分認識、對轉型提效的充分認同。
靳偉強調，第一，要深刻理解年初首鋼黨代會提出的用快“小震”化解強“大震”的內涵，堅持改革從創(chuàng)造條件開始、從系統謀劃開始、從引導輿論開始，要善于把握主流趨勢，善于把握心理承受，善于把握進度實效。一是凡是符合市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律的事，凡是有利于提高企業(yè)競爭力的事，沒有條件創(chuàng)造條件也要去做；二是要把握大勢，順勢而為、乘勢而上，加快改革、主動作為、主動求變；三是要從以點示范、單兵突擊、單點突破向系統謀劃、系統布置、系統推進轉變，從“自上而下”的推動轉變?yōu)?ldquo;自上而下”和“自下而上”相結合，上下聯動，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。
第二，抓住國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產能的機遇，實現轉型提效。要做到底數清楚，核心是要清楚相關政策、涉及到本企業(yè)的基本情況，做到心中有數、有的放矢。要明確思路和目標，積極謀劃，增強工作的主動性，主動出擊，不等不靠，最大限度地爭取政策支持。
第三，以提高全要素效率為方向，準確把握轉型提效的工作方向。提高企業(yè)競爭能力就是要提高效率、提高效益、提升價值。要聚焦企業(yè)面臨的突出問題，轉變傳統管理模式，建立和規(guī)范集團全要素人工成本管理體系，采取綜合性改革措施，提高全要素生產率。要堅持全面深化改革，做好“加減乘除法”；堅持問題導向，實現“三個轉變”；堅持職工收入分配與效率、效益掛鉤，用存量實施改革；堅持以人為本，履行國企責任。
第四，黨政工團要形成合力，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，確保轉型提效積極穩(wěn)妥。要加強輿論引導，營造良好氛圍；加強思想政治工作，把踐行群眾路線落在實處。要把維護職工合法權益，實現企業(yè)與職工共贏作為工作的基本點，圍繞中心，服務大局，黨政工團形成合力，保證轉型提效工作積極穩(wěn)妥地推進。
靳偉強調，轉型提效工作越往后做難度越大，不改革、不創(chuàng)新、不打破傳統思維是不可能完成得好的，要腳底下多接地氣，多做務實的“笨”工作，加強組織領導，積極推進，抓好落實，確保轉型提效工作取得實效。
張功焰分析了一季度鋼鐵業(yè)經營情況，深刻剖析了存在的差距。他指出，在完全競爭、產能過剩、淘汰落后的鋼鐵行業(yè)，只有憑借“強身健體”、硬碰硬地做好自身工作，才能縮小與先進企業(yè)的差距，完成年初制定的各項目標任務。
一是要在真抓實干上下功夫，確保全年經營目標任務的實現。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們不能寄希望于外部市場的好轉，要從保生存的角度出發(fā)，立足自身工作，眼睛向內，實干、苦干，齊心協力積極應對挑戰(zhàn)。
二是轉變觀念，在真變實變上下功夫。轉變觀念不是一句空話，要用一件件的具體工作來衡量觀念是不是真變了。要主動求變，主動突破慣性思維和傳統思維模式，跳出既定框框，激發(fā)動力活力，推動工作落地見實效。
三是夯實基礎，在精細管理上下功夫。基礎不實，生產就會不穩(wěn)，更談不上好的經營結果。要堅持把基礎管理作為一切工作的根本，以精、準、細、嚴為主線，著重在“強基礎、抓管理、促規(guī)范、提素質”上下功夫，夯實企業(yè)精細管理基石。
四是強化市場營銷，在“兩頭”市場上下功夫。要從自身工作入手，加大內部體制機制改革，加強對“兩頭”市場的分析研判，提高對市場的敏感度，把握好市場機遇。采購環(huán)節(jié)要調整原燃料結構、優(yōu)化結算方式；銷售環(huán)節(jié)要快速反應，抓住市場反彈有利時機，加強區(qū)域價格調整、以邊際效益為標準搶抓合同，提高跑贏能力。
圍繞轉型提效工作，張功焰指出，2015年，各單位認真貫徹落實總公司要求，在認識上高度統一，在行動上主動自覺，克服各種困難，積極穩(wěn)妥推進，轉型提效工作取得初步成效。針對今年轉型提效工作，張功焰強調，要以保生存求發(fā)展為目標，把握國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產能的機遇，緊密結合各單位實際，采取綜合性改革措施，持續(xù)推進轉型提效工作。
張功焰還對非鋼企業(yè)做好“交賬”、加強對經濟活動分析等工作提出要求。
趙民革指出，鋼鐵業(yè)實現大幅減虧扭虧是首鋼黨代會、職代會確定的重點任務，各單位要結合本單位目標任務，搶抓市場機遇，借助政策機遇，在“三個跑贏”上下功夫，在改革提效上下功夫，在堅決閉合“失血點”上下功夫，確保措施到位、責任到位，保證全年任務完成。
會上，系統優(yōu)化部、人力資源部分別宣講了集團2016年轉型提效工作方案和2016年鋼鐵板塊工資總額管理情況；首秦公司、貴鋼公司分別作題為“實施內部市場化改革，提高全要素生產”“劣勢企業(yè)退出及關閉止血點”經驗介紹。
股份公司匯報了鋼鐵板塊一季度經濟活動分析，京唐公司匯報了一季度經濟活動分析，長鋼公司簡要匯報了一季度經濟活動分析，重點作“內部降低鐵成本”經驗介紹；水鋼公司作“經營止血及轉型提效”的工作經驗介紹，股份公司匯報了一季度鋼鐵板塊降庫存工作進展情況，技術研究院匯報了一季度產品推進工作進展情況，總公司經營財務部匯報了一季度“三個跑贏”完成情況。
總公司十三個戰(zhàn)略管控部門、四個中心、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部、園區(qū)服務公司、股權投資管理公司、總公司直管單位，股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、伊鋼公司黨政一把手在文館主會場參加會議。通鋼公司、水鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司黨政一把手及相關部門通過視頻系統參加會議。
會議分為一季度經濟活動分析和轉型提效工作兩個部分。在一季度經濟活動分析會部分，通過對鋼鐵板塊經營情況的及時總結，把握趨勢、超前謀劃、靈活應對；通過對鋼鐵板塊重點工作的經驗交流，對照任務、認清差距、奮力趕上，按照年初首鋼黨代會、職代會要求，落實好硬措施，見得到硬效益。在轉型提效動員會部分，對集團2016年轉型提效工作進行宣講，并進行經驗交流。
靳偉圍繞集團鋼鐵業(yè)一季度經營情況及下一步工作指出，第一，要保持定力，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)。經濟發(fā)展新常態(tài)下，要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的定力，對經濟下行、結構調整帶來的壓力要有清醒的認識；對“去產能”首當其沖的是鋼鐵、煤炭等嚴重過剩行業(yè)要有清醒的認識，特別是在鋼鐵市場大起大落的情況下，要頭腦清醒，把握大勢，增強定力，保持韌勁。一方面，要看到同行業(yè)應對市場變化的能力更強、更靈活，我們在底子薄、起步晚的情況下，只有靜下心來把認準的事，堅定不移做下去、腳踏實地做好，才能提升能力、縮短差距。另一方面，無論市場如何變化，關鍵在提升自身能力，我們必須走出“靠天吃飯”的“樹蔭”，才能打造一個更強的首鋼。
第二，要加大改革創(chuàng)新力度，真抓實干、攻堅克難。真抓實干不能等靠，真抓實干必須實管。一是要將集團內部單位已經取得成功、可復制可推廣的經驗、做法，下決心、加大力度，快速在全集團復制推廣，做到真學、真比、真改；二是要系統推進改革，抓好試點、抓好示范、抓好引領，加快推進各項改革任務的落地；三是要聚焦突出問題，對長時間久攻不下、不見成效的工作，要實施“提格”管理，在強化組織領導上升級，壓實責任擔當，確保抓出成效。
第三，要堅持嚴格管理，明責追責問責。要把當前正在開展的“兩學一做”學習教育活動與實際工作緊密結合，針對一季度降成本等計劃落實情況，各單位黨委要圍繞目標任務是否分解落實、各級責任是否落實到位、存在差距是否嚴格考核等，逐項分析清楚，進一步嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核。要主動給自己提高標準，主動查找自身差距，以更強的事業(yè)心、責任感扎實做好各項工作。
第四，要依靠職工，做實基層，做強一線，真正激發(fā)基層活力和創(chuàng)造力。越是困難越要相信職工、依靠職工，越要深入基層，傾聽職工心聲，讓職工講好自己的故事，只有真實的故事才能說服人、生動的形象才能打動人、真摯的情感才能感染人，樸實的道理才能影響人。各級領導要貼近基層，到聽得見“炮火”的地方去，只有貼近基層，心中才有職工；只有貼近現場，心中才有感動；只有貼近市場，心中才有激情。要充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，推動改革落地生根。
圍繞轉型提效工作，靳偉指出，回首過去的一年實踐，通過改革創(chuàng)新，推進轉型提效已經逐漸成為首鋼人自覺的追求、自覺的行為，傳遞了滿滿的正能量，更重要的是集團上下獲得了“比黃金還珍貴的信心”，形成了對改革的充分認識、對轉型提效的充分認同。
靳偉強調，第一，要深刻理解年初首鋼黨代會提出的用快“小震”化解強“大震”的內涵，堅持改革從創(chuàng)造條件開始、從系統謀劃開始、從引導輿論開始，要善于把握主流趨勢，善于把握心理承受，善于把握進度實效。一是凡是符合市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律的事，凡是有利于提高企業(yè)競爭力的事，沒有條件創(chuàng)造條件也要去做；二是要把握大勢，順勢而為、乘勢而上，加快改革、主動作為、主動求變；三是要從以點示范、單兵突擊、單點突破向系統謀劃、系統布置、系統推進轉變，從“自上而下”的推動轉變?yōu)?ldquo;自上而下”和“自下而上”相結合，上下聯動，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。
第二，抓住國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產能的機遇，實現轉型提效。要做到底數清楚，核心是要清楚相關政策、涉及到本企業(yè)的基本情況，做到心中有數、有的放矢。要明確思路和目標，積極謀劃，增強工作的主動性，主動出擊，不等不靠，最大限度地爭取政策支持。
第三，以提高全要素效率為方向，準確把握轉型提效的工作方向。提高企業(yè)競爭能力就是要提高效率、提高效益、提升價值。要聚焦企業(yè)面臨的突出問題，轉變傳統管理模式，建立和規(guī)范集團全要素人工成本管理體系，采取綜合性改革措施，提高全要素生產率。要堅持全面深化改革，做好“加減乘除法”；堅持問題導向，實現“三個轉變”；堅持職工收入分配與效率、效益掛鉤，用存量實施改革；堅持以人為本，履行國企責任。
第四，黨政工團要形成合力，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，確保轉型提效積極穩(wěn)妥。要加強輿論引導，營造良好氛圍；加強思想政治工作，把踐行群眾路線落在實處。要把維護職工合法權益，實現企業(yè)與職工共贏作為工作的基本點，圍繞中心，服務大局，黨政工團形成合力，保證轉型提效工作積極穩(wěn)妥地推進。
靳偉強調，轉型提效工作越往后做難度越大，不改革、不創(chuàng)新、不打破傳統思維是不可能完成得好的，要腳底下多接地氣，多做務實的“笨”工作，加強組織領導，積極推進，抓好落實，確保轉型提效工作取得實效。
張功焰分析了一季度鋼鐵業(yè)經營情況，深刻剖析了存在的差距。他指出，在完全競爭、產能過剩、淘汰落后的鋼鐵行業(yè)，只有憑借“強身健體”、硬碰硬地做好自身工作，才能縮小與先進企業(yè)的差距，完成年初制定的各項目標任務。
一是要在真抓實干上下功夫，確保全年經營目標任務的實現。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們不能寄希望于外部市場的好轉，要從保生存的角度出發(fā)，立足自身工作，眼睛向內，實干、苦干，齊心協力積極應對挑戰(zhàn)。
二是轉變觀念，在真變實變上下功夫。轉變觀念不是一句空話，要用一件件的具體工作來衡量觀念是不是真變了。要主動求變，主動突破慣性思維和傳統思維模式，跳出既定框框，激發(fā)動力活力，推動工作落地見實效。
三是夯實基礎，在精細管理上下功夫。基礎不實，生產就會不穩(wěn)，更談不上好的經營結果。要堅持把基礎管理作為一切工作的根本，以精、準、細、嚴為主線，著重在“強基礎、抓管理、促規(guī)范、提素質”上下功夫，夯實企業(yè)精細管理基石。
四是強化市場營銷，在“兩頭”市場上下功夫。要從自身工作入手，加大內部體制機制改革，加強對“兩頭”市場的分析研判，提高對市場的敏感度，把握好市場機遇。采購環(huán)節(jié)要調整原燃料結構、優(yōu)化結算方式；銷售環(huán)節(jié)要快速反應，抓住市場反彈有利時機，加強區(qū)域價格調整、以邊際效益為標準搶抓合同，提高跑贏能力。
圍繞轉型提效工作，張功焰指出，2015年，各單位認真貫徹落實總公司要求，在認識上高度統一，在行動上主動自覺，克服各種困難，積極穩(wěn)妥推進，轉型提效工作取得初步成效。針對今年轉型提效工作，張功焰強調，要以保生存求發(fā)展為目標，把握國家化解鋼鐵行業(yè)過剩產能的機遇，緊密結合各單位實際，采取綜合性改革措施，持續(xù)推進轉型提效工作。
張功焰還對非鋼企業(yè)做好“交賬”、加強對經濟活動分析等工作提出要求。
趙民革指出，鋼鐵業(yè)實現大幅減虧扭虧是首鋼黨代會、職代會確定的重點任務，各單位要結合本單位目標任務，搶抓市場機遇，借助政策機遇，在“三個跑贏”上下功夫，在改革提效上下功夫，在堅決閉合“失血點”上下功夫，確保措施到位、責任到位，保證全年任務完成。
會上，系統優(yōu)化部、人力資源部分別宣講了集團2016年轉型提效工作方案和2016年鋼鐵板塊工資總額管理情況；首秦公司、貴鋼公司分別作題為“實施內部市場化改革，提高全要素生產”“劣勢企業(yè)退出及關閉止血點”經驗介紹。
股份公司匯報了鋼鐵板塊一季度經濟活動分析，京唐公司匯報了一季度經濟活動分析，長鋼公司簡要匯報了一季度經濟活動分析，重點作“內部降低鐵成本”經驗介紹；水鋼公司作“經營止血及轉型提效”的工作經驗介紹，股份公司匯報了一季度鋼鐵板塊降庫存工作進展情況，技術研究院匯報了一季度產品推進工作進展情況，總公司經營財務部匯報了一季度“三個跑贏”完成情況。
總公司十三個戰(zhàn)略管控部門、四個中心、園區(qū)開發(fā)部、園區(qū)管理部、園區(qū)服務公司、股權投資管理公司、總公司直管單位，股份公司、京唐公司、首秦公司、礦業(yè)公司、伊鋼公司黨政一把手在文館主會場參加會議。通鋼公司、水鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司黨政一把手及相關部門通過視頻系統參加會議。