為提高設備運行效率、降低成本，日前，北營公司全面推行設備系統管理評價體系，本著科學、實用、標準、量化的原則，按月對各單位設備管理者的能力和綜合水平，以及設備系統管理工作進行有效評價，促進企業整體設備管理效能的提升。
面對嚴峻的市場形勢，北營公司今年在強化內部管理上下功夫，不斷創新考核評價工作，著手在生產、設備和技術等系統制訂和建立考核評價體系，推動各項管理工作的科學化和制度化。
此次設備系統管理評價體系由北營設備部制訂并負責管理。他們根據北營公司2016年經濟責任制、設備系統攻關方案、專業化考核辦法以及本鋼集團考核的項目指標、設備管理綜合要求及北營機動能源績效評比辦法等制訂了此評價體系。目前，各單位已按照評價體系要求開展本單位設備管理工作。
設備系統管理評價體系的評價對象包括19家基層生產單位，設立三個組別，分別進行評比排名。月度評價的分值滿分為100分，包括基礎管理、經濟管理、運行管理和臨時工作共四大部分，每月根據各單位實際完成情況進行打分、計算、排序。季度、半年、年度評比是在月度的基礎上加季度、半年、年度評價項目的分值，并折算成百分制分值。由于各單位設備運行條件和具體生產工藝不同，對各單位的考核評價也將根據管理重點對分項部分分值有所側重。同時，根據北營公司成本管理需要，如各單位對經濟管理部分中的攻關降耗指標完成顯著，在評比時也將給予一定比例的加分。在評價結果方面，每月將根據各單位得分進行分級，分別為優秀、良好、合格、不合格。對各單位的評價結果將報北營公司考評小組進行審定，評價結果也將在OA辦公系統上進行公示，確保考核評價工作的針對性和時效性。
面對嚴峻的市場形勢，北營公司今年在強化內部管理上下功夫，不斷創新考核評價工作，著手在生產、設備和技術等系統制訂和建立考核評價體系，推動各項管理工作的科學化和制度化。
此次設備系統管理評價體系由北營設備部制訂并負責管理。他們根據北營公司2016年經濟責任制、設備系統攻關方案、專業化考核辦法以及本鋼集團考核的項目指標、設備管理綜合要求及北營機動能源績效評比辦法等制訂了此評價體系。目前，各單位已按照評價體系要求開展本單位設備管理工作。
設備系統管理評價體系的評價對象包括19家基層生產單位，設立三個組別，分別進行評比排名。月度評價的分值滿分為100分，包括基礎管理、經濟管理、運行管理和臨時工作共四大部分，每月根據各單位實際完成情況進行打分、計算、排序。季度、半年、年度評比是在月度的基礎上加季度、半年、年度評價項目的分值，并折算成百分制分值。由于各單位設備運行條件和具體生產工藝不同，對各單位的考核評價也將根據管理重點對分項部分分值有所側重。同時，根據北營公司成本管理需要，如各單位對經濟管理部分中的攻關降耗指標完成顯著，在評比時也將給予一定比例的加分。在評價結果方面，每月將根據各單位得分進行分級，分別為優秀、良好、合格、不合格。對各單位的評價結果將報北營公司考評小組進行審定，評價結果也將在OA辦公系統上進行公示，確保考核評價工作的針對性和時效性。