記者從國家發(fā)展和改革委員會獲悉：4月14日，杭鋼集團(tuán)已經(jīng)順利關(guān)停半山鋼鐵基地400萬噸產(chǎn)能，職工得到妥善安置，實(shí)現(xiàn)了和諧關(guān)停基地的預(yù)期目標(biāo)。
國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，為改善城市環(huán)境，浙江省委、省政府2015年3月作出2015年底全部關(guān)停杭鋼集團(tuán)半山鋼鐵基地、壓減400萬噸鋼鐵產(chǎn)能的決定。
為順利完成壓減產(chǎn)能目標(biāo)，杭鋼集團(tuán)將解決職工分流安置問題作為關(guān)停半山鋼鐵基地的前提和基礎(chǔ)，確立了“依法依規(guī)，合情合理，平穩(wěn)有序”的處置原則，“思想領(lǐng)先，分級負(fù)責(zé)，分別對待，分類處理”的處置方法。
按照“四步走”的工作部署，2015年9月份，努力使干部職工的期望值回歸到理性、務(wù)實(shí)的狀態(tài)；10月份，化解19個(gè)歷史遺留問題和清退勞務(wù)派遣工；11月份，出臺正式職工分流安置政策，12月下旬提交職代會審議通過；12月底前完成半山鋼鐵基地全部關(guān)停。
為了更好地解決人員安置問題，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、平衡各方、有序推進(jìn)”的工作方針，明確“盡可能貨幣化、市場化走人，盡可能讓職工有崗位，盡可能錯(cuò)開時(shí)間峰值”的指導(dǎo)思想，制訂了平衡各方、各年齡段職工都有合適選項(xiàng)的十余條分流安置渠道，包括集團(tuán)內(nèi)安置、省市屬國有企業(yè)安置、服務(wù)輸出、自主創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)、待崗等。
在職工分流安置期間，杭鋼集團(tuán)建立宣傳隊(duì)伍，利用內(nèi)部報(bào)刊、微信公眾號、座談會等方式，發(fā)布統(tǒng)一權(quán)威信息，引導(dǎo)職工依法理性反映訴求。
國家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，為改善城市環(huán)境，浙江省委、省政府2015年3月作出2015年底全部關(guān)停杭鋼集團(tuán)半山鋼鐵基地、壓減400萬噸鋼鐵產(chǎn)能的決定。
為順利完成壓減產(chǎn)能目標(biāo)，杭鋼集團(tuán)將解決職工分流安置問題作為關(guān)停半山鋼鐵基地的前提和基礎(chǔ)，確立了“依法依規(guī)，合情合理，平穩(wěn)有序”的處置原則，“思想領(lǐng)先，分級負(fù)責(zé)，分別對待，分類處理”的處置方法。
按照“四步走”的工作部署，2015年9月份，努力使干部職工的期望值回歸到理性、務(wù)實(shí)的狀態(tài)；10月份，化解19個(gè)歷史遺留問題和清退勞務(wù)派遣工；11月份，出臺正式職工分流安置政策，12月下旬提交職代會審議通過；12月底前完成半山鋼鐵基地全部關(guān)停。
為了更好地解決人員安置問題，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、平衡各方、有序推進(jìn)”的工作方針，明確“盡可能貨幣化、市場化走人，盡可能讓職工有崗位，盡可能錯(cuò)開時(shí)間峰值”的指導(dǎo)思想，制訂了平衡各方、各年齡段職工都有合適選項(xiàng)的十余條分流安置渠道，包括集團(tuán)內(nèi)安置、省市屬國有企業(yè)安置、服務(wù)輸出、自主創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)、待崗等。
在職工分流安置期間，杭鋼集團(tuán)建立宣傳隊(duì)伍，利用內(nèi)部報(bào)刊、微信公眾號、座談會等方式，發(fā)布統(tǒng)一權(quán)威信息，引導(dǎo)職工依法理性反映訴求。