2013年，攀鋼各生產(chǎn)單位的“一把手”都面臨這樣一道難題：產(chǎn)品生產(chǎn)多了賣(mài)不出去，造成庫(kù)存積壓、資金占用；生產(chǎn)少了又不能滿足合同需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)期效益。

　　類(lèi)似的問(wèn)題，還出現(xiàn)在原燃料、輔料、低值易耗品等存貨的庫(kù)存管理上。于是，就必須在多與少之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　為此，從年初開(kāi)始，集團(tuán)公司在上限庫(kù)存以滿足后部工序均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和雨季、春節(jié)備料等，下限庫(kù)存保生產(chǎn)的最低庫(kù)存量的條件下，制定了各單位的非備品備件、非工程類(lèi)存貨定額管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　那么，如何根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況優(yōu)化存貨定額呢？為此，集團(tuán)公司開(kāi)展提高直供比例、零庫(kù)存供應(yīng)模式、功能承包模式，從源頭上大幅降低庫(kù)存占用和采購(gòu)成本；通過(guò)科技攻關(guān)、對(duì)標(biāo)挖潛和定額考核等方式，降低原燃料、輔料消耗。

　　數(shù)據(jù)顯示，11月份，集團(tuán)公司非備品備件、非工程類(lèi)存貨環(huán)比下降0.62億元。僅有兩家單位的非備品備件、非工程類(lèi)存貨上升0.2億元以上，還是因?yàn)檎Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的春節(jié)備料及調(diào)整銷(xiāo)售策略導(dǎo)致的。

　　分、子公司層面，攀鋼釩為降低半成品和產(chǎn)成品庫(kù)存，狠抓供、產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，全力做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源流向調(diào)整工作。礦業(yè)公司則加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，多渠道收集市場(chǎng)信息，優(yōu)化采購(gòu)方式，把好存貨降采第一關(guān)。國(guó)貿(mào)公司深入研究市場(chǎng)、強(qiáng)化品種推廣、優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持快進(jìn)、快出原則積極銷(xiāo)售；當(dāng)天銷(xiāo)售出庫(kù)數(shù)據(jù)當(dāng)天進(jìn)行業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)結(jié)算，保證貨款及時(shí)回籠，減少銷(xiāo)售庫(kù)存。

　　“雖然非備品備件、非工程類(lèi)存貨庫(kù)存總體受控，但距離年初制定的降庫(kù)目標(biāo)尚有一定距離。”12月12日，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，為進(jìn)一步加大非備品備件、非工程類(lèi)存貨降庫(kù)力度，集團(tuán)公司已經(jīng)組織召開(kāi)了攀成鋼、攀長(zhǎng)特等單位的存貨專(zhuān)題分析會(huì)，制定了后期存貨降庫(kù)計(jì)劃和方案。