跨入2016，山鋼集團公司緊鑼密鼓推出一系列以市場和效益為導向的改革舉措，繪就改革發展“線路圖”，下好轉型升級“先手棋”，夯實發展平臺，穩控鋼鐵產業，壯大非鋼產業主業，深化企業改革、打造比較優勢，迅速推動了全集團轉型升級，在全集團十萬職工中引起強大反響。
一季度，山鋼集團各項改革穩步推進，經濟效益逐月向好。目前，據山鋼集團對年初制定的93項重點改革發展工作推進情況出具的督查報告顯示，目前已完成事項20項，其余事項均已出臺推進計劃和方案。
繪就改革發展“線路圖”
2月22日，按照市場化、契約化原則，山鋼集團從民營企業永鋒鋼鐵引入職業經理人團隊進駐張鋼鋼鐵。學習民營企業管理經驗，首次引入職業經理人管理團隊，推行契約化管理，成為撬動山鋼新一輪改革的戰略支點。
據了解，下一步山鋼集團還將在山鋼股份萊蕪分公司、魯銀投資、金嶺礦業啟動契約化管理試點，從事業部總經理到車間主任，責任目標合同約定，職工收入分配自主確定，班子可以自主“組閣”，管理人員獎懲嚴格兌現，各級責任人能上能下成為常態。
“先順藤、后摸瓜，邊理順、邊突破。”針對深化企業改革，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍有著清晰的思路：以提高國有資本效率、增強企業活力為中心，以資本化、市場化為方向，完善現代企業制度，打造決策科學化、管理現代化、運營市場化、競爭國際化的現代企業集團。
4月29日，山鋼股份萊蕪分公司傳出喜訊，目前萊蕪分公司所有的鋼材品種都實現了邊際貢獻，大部分產品已經盈利，4月份預計實現利潤7600萬元。據了解，這是該公司自2008年“金融危機”以來，經營績效最好的一個時期。
打好降本增效“攻堅戰”
“降成本作為供給側改革的‘五大任務’之一，同樣是還原鋼鐵產業先進性，提高產品競爭力最直接最有效的方法。”山鋼集團總經理陶登奎說，要牢牢抓住經濟效益這個中心，讓“中心居中”，把有效益作為企業生產運營的立足點和支撐點。
敲開“核桃”，找準“出血點”。山鋼集團把所有工序成本構成一一打開，把對標中發現的突出問題進行梳理排序，按照輕重緩急優先解決價值高的問題。強化全面預算管理執行的剛性約束，推動標準成本體系建設，編制滾動預算，大力壓減非經營性費用支出，通過全過程、全工序、全員對標挖潛、降本增效，各項經濟技術指標穩步向好。一季度，山鋼鋼材庫存處于歷史最低水平，產銷率達到100.63%、直銷率達61.63%；鋼材出口離港總量同比增加39.64%；山鋼股份濟南分公司成本降低率達到2.87%，萊蕪分公司3月份綜合噸鐵成本低于對標企業2.14元。
推進精益運營，快速“止血”止損。山鋼集團把精益運營作為發展戰略的核心內容，構建精益體系，培育精益能力，塑造精益文化，鍛造精益企業，形成精益特質。各單位聚焦生產經營薄弱環節，以競爭對手和行業標桿為目標開展精準對標，逐項排查消耗大、成本高的環節，制定對標體系和挖潛目標，明確措施、時限和責任，及時跟進管理和技術創新。去年山鋼集團共完成51個精益運營優秀項目的評審，收益12.7億元。同時，山鋼集團大力加強虧損企業治理，按照一企一策制定減虧止虧、降本增效良策，促進企業持續增盈，被列入山鋼治理范圍的41家虧損企業中，已有21家成功扭虧，同比減虧4.56億元，減虧幅度為81.76%。
改革發力，助力山鋼發展步入快車道。一季度，山鋼共生產生鐵568.28萬噸，粗鋼543.5萬噸、鋼材526.43萬噸；集團公司經濟效益月環比實現減虧，3月比2月減虧6.69億元；日照鋼鐵精品基地全面轉入主體工程施工階段，今年年底將完成1號高爐本體建設，整條生產線初步成型；成立僅7個月的山鋼金控一季度實現利潤238萬元；唐克里里鐵礦項目順利復產，剔除不可比因素以后全年成本控制目標預計逼近“四大礦山”水平；其他產業板塊的運營管理均取得好成效。
一季度，山鋼集團各項改革穩步推進，經濟效益逐月向好。目前，據山鋼集團對年初制定的93項重點改革發展工作推進情況出具的督查報告顯示，目前已完成事項20項，其余事項均已出臺推進計劃和方案。
繪就改革發展“線路圖”
2月22日，按照市場化、契約化原則，山鋼集團從民營企業永鋒鋼鐵引入職業經理人團隊進駐張鋼鋼鐵。學習民營企業管理經驗，首次引入職業經理人管理團隊，推行契約化管理，成為撬動山鋼新一輪改革的戰略支點。
據了解，下一步山鋼集團還將在山鋼股份萊蕪分公司、魯銀投資、金嶺礦業啟動契約化管理試點，從事業部總經理到車間主任，責任目標合同約定，職工收入分配自主確定，班子可以自主“組閣”，管理人員獎懲嚴格兌現，各級責任人能上能下成為常態。
“先順藤、后摸瓜，邊理順、邊突破。”針對深化企業改革，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍有著清晰的思路：以提高國有資本效率、增強企業活力為中心，以資本化、市場化為方向，完善現代企業制度，打造決策科學化、管理現代化、運營市場化、競爭國際化的現代企業集團。
4月29日，山鋼股份萊蕪分公司傳出喜訊，目前萊蕪分公司所有的鋼材品種都實現了邊際貢獻，大部分產品已經盈利，4月份預計實現利潤7600萬元。據了解，這是該公司自2008年“金融危機”以來，經營績效最好的一個時期。
打好降本增效“攻堅戰”
“降成本作為供給側改革的‘五大任務’之一，同樣是還原鋼鐵產業先進性，提高產品競爭力最直接最有效的方法。”山鋼集團總經理陶登奎說，要牢牢抓住經濟效益這個中心，讓“中心居中”，把有效益作為企業生產運營的立足點和支撐點。
敲開“核桃”，找準“出血點”。山鋼集團把所有工序成本構成一一打開，把對標中發現的突出問題進行梳理排序，按照輕重緩急優先解決價值高的問題。強化全面預算管理執行的剛性約束，推動標準成本體系建設，編制滾動預算，大力壓減非經營性費用支出，通過全過程、全工序、全員對標挖潛、降本增效，各項經濟技術指標穩步向好。一季度，山鋼鋼材庫存處于歷史最低水平，產銷率達到100.63%、直銷率達61.63%；鋼材出口離港總量同比增加39.64%；山鋼股份濟南分公司成本降低率達到2.87%，萊蕪分公司3月份綜合噸鐵成本低于對標企業2.14元。
推進精益運營，快速“止血”止損。山鋼集團把精益運營作為發展戰略的核心內容，構建精益體系，培育精益能力，塑造精益文化，鍛造精益企業，形成精益特質。各單位聚焦生產經營薄弱環節，以競爭對手和行業標桿為目標開展精準對標，逐項排查消耗大、成本高的環節，制定對標體系和挖潛目標，明確措施、時限和責任，及時跟進管理和技術創新。去年山鋼集團共完成51個精益運營優秀項目的評審，收益12.7億元。同時，山鋼集團大力加強虧損企業治理，按照一企一策制定減虧止虧、降本增效良策，促進企業持續增盈，被列入山鋼治理范圍的41家虧損企業中，已有21家成功扭虧，同比減虧4.56億元，減虧幅度為81.76%。
改革發力，助力山鋼發展步入快車道。一季度，山鋼共生產生鐵568.28萬噸，粗鋼543.5萬噸、鋼材526.43萬噸；集團公司經濟效益月環比實現減虧，3月比2月減虧6.69億元；日照鋼鐵精品基地全面轉入主體工程施工階段，今年年底將完成1號高爐本體建設，整條生產線初步成型；成立僅7個月的山鋼金控一季度實現利潤238萬元；唐克里里鐵礦項目順利復產，剔除不可比因素以后全年成本控制目標預計逼近“四大礦山”水平；其他產業板塊的運營管理均取得好成效。