健全規范法人治理結構；加快減輕企業負擔；持續優化產業結構……為貫徹落實省委、省政府有關國資國企改革的決策部署和要求，持續深化國企改革，激發企業經營活力，夯實轉型發展基礎，日前，集團公司出臺《2016年深化改革實施方案及重點改革工作任務計劃》，進一步明確了酒鋼2016年深化改革工作的主要目標、任務要點等。
2016年是酒鋼全面深化改革向縱深推進的關鍵之年，集團公司確立了深化改革工作的總體思路：在鞏固2015年深化經營管理體制改革成效的基礎上，全面貫徹落實省上2016年有關企業改革工作部署，堅持從實際出發，以減虧脫困、提質增效、優化結構、轉型發展為目標，堅持問題導向、協調推進、務求實效的原則，進一步完善董事會建設、實施分級授權管理、完善全面預算管理體系、穩健推進混合所有制改革、加快減輕企業負擔、優化產業結構和資源配置、積極推動企業“走出去”、推進創新驅動發展戰略，建立和完善企業內部監督工作體系，為推動企業持續發展、轉型升級提供體制機制保障。在逐步理順集團總部職能定位和經營管理體制機制的前提下，將改革重心逐步下移，使改革工作向總部發力與基層攻堅相結合轉變，進一步確立成員單位經營主體地位，推進改革工作全面深化。
集團公司還明確了今年深化改革工作的9個主要目標，明確要通過深入推進集團經營管理體制改革，集團總部由經營管理型向資本投資經營型公司轉變，進一步轉變集團總部管理職能，充分下放經營權限，最大限度激發成員單位經營活力，推動經營效益和質量的持續改善，為集團轉型發展和打造市場競爭新優勢奠定堅實的體制機制基礎。2016年的改革任務要點為：健全規范法人治理結構；有序推進國有企業混合所有制改革；加快減輕企業負擔；持續優化產業結構；積極推動企業“走出去”；推進創新驅動發展戰略；建立和完善企業內部監督工作體系；深入推進分子公司改革工作。
圍繞深化改革工作的依據、思路、目標和要點，集團公司在廣泛征求意見的基礎上，提出了39項重點改革任務，并明確了每一項任務的責任部門。其中：集團公司總部推進的改革任務32項，宏興股份公司和東興鋁業公司改革實踐任務7項。
為保證各項改革工作任務的全面貫徹落實，集團公司還對今年改革工作的推進和落實提出了保障措施。
2016年是酒鋼全面深化改革向縱深推進的關鍵之年，集團公司確立了深化改革工作的總體思路：在鞏固2015年深化經營管理體制改革成效的基礎上，全面貫徹落實省上2016年有關企業改革工作部署，堅持從實際出發，以減虧脫困、提質增效、優化結構、轉型發展為目標，堅持問題導向、協調推進、務求實效的原則，進一步完善董事會建設、實施分級授權管理、完善全面預算管理體系、穩健推進混合所有制改革、加快減輕企業負擔、優化產業結構和資源配置、積極推動企業“走出去”、推進創新驅動發展戰略，建立和完善企業內部監督工作體系，為推動企業持續發展、轉型升級提供體制機制保障。在逐步理順集團總部職能定位和經營管理體制機制的前提下，將改革重心逐步下移，使改革工作向總部發力與基層攻堅相結合轉變，進一步確立成員單位經營主體地位，推進改革工作全面深化。
集團公司還明確了今年深化改革工作的9個主要目標，明確要通過深入推進集團經營管理體制改革，集團總部由經營管理型向資本投資經營型公司轉變，進一步轉變集團總部管理職能，充分下放經營權限，最大限度激發成員單位經營活力，推動經營效益和質量的持續改善，為集團轉型發展和打造市場競爭新優勢奠定堅實的體制機制基礎。2016年的改革任務要點為：健全規范法人治理結構；有序推進國有企業混合所有制改革；加快減輕企業負擔；持續優化產業結構；積極推動企業“走出去”；推進創新驅動發展戰略；建立和完善企業內部監督工作體系；深入推進分子公司改革工作。
圍繞深化改革工作的依據、思路、目標和要點，集團公司在廣泛征求意見的基礎上，提出了39項重點改革任務，并明確了每一項任務的責任部門。其中：集團公司總部推進的改革任務32項，宏興股份公司和東興鋁業公司改革實踐任務7項。
為保證各項改革工作任務的全面貫徹落實，集團公司還對今年改革工作的推進和落實提出了保障措施。