郭曉亮指出，6月份，通過鋼后優化排產、熱裝溫度攻關，軋線產能快速提升、成本指標明顯優化；通過開展全工序系統檢修，設備運行隱患消除、運行狀態明顯提升；通過全廠物流統籌優化，運行路線明顯改善、周轉效率明顯提升；通過全工序生產大平衡優化，確定了未來攻關方向，明確了目標任務。

郭曉亮結合聯合特鋼工作總基調和市場形勢，圍繞“六緊盯”，對7月份重點工作進行部署安排。

緊盯安全生產，抓機遇、穩生產。聯合特鋼煉鐵總廠在保障3號高爐安全運行的情況下，要繼續優化生產組織，力爭鐵水產量再提升。煉鋼廠要在保持現有水平的基礎上，結合市場需求，尋求新突破。帶鋼廠要穩定目前產量，后續圍繞提升鋼坯入爐溫度、保障軋線生產作業率方面開展工作。動力廠要重點圍繞如何保障制氧、發電設備安全運行，盡快完成煤氣柜檢修工作。安全處與各單位要結合自身作業特點，認真組織開展“安全風險隱患專項排查治理活動”，各級管理干部要真正履職盡責到位，深入生產一線發現問題、解決問題。環保處和各單位要轉變思想，主動作為，加大對現場環境整改力度，打造環保先進企業。

緊盯設備運行，抓檢修、除隱患。聯合特鋼設備工程處牽頭開展“設備隱患排查整治提升100天攻關活動”，有計劃地對全工序設備存在的問題與隱患進行排查治理；要繼續推進物資備件庫存控制，嚴格控制新計劃申報。設備工程處要緊盯水泵、風機等節能改造項目的節點，快速推動；要堅持能改盡改原則，形成全公司一盤棋的最終改造方案，發揮最大降本效果。

緊盯成本控制，抓指標、保排名。聯合特鋼煉鐵總廠重點圍繞配礦結構優化、燃料結構優化、可控工序成本控制、指標潛能挖掘等方面開展工作。煉鋼廠要積極開展3爐對3機實驗，優化生產組織，最大限度降低精煉比。帶鋼廠要在提高熱裝溫度、降低能源介質消耗、抓精細化管控方面持續發力，確保產量和工序成本。動力廠要重點關注發電、制氧設備運行狀態，保障設備設施高效運行，全力實現煤氣零放散，同時充分利用明渠回收雨水，降低用水綜合成本。財務處要牽頭做好對標交流工作，強化數據對比分析，通過數據找差距、通過差距找問題。

緊盯市場趨勢，抓節點、增效益。在燃料方面，要在漲價前積極組織上貨，適當提高整體庫存量；鐵礦石方面，按照“低庫存”戰略的要求，把握好庫存節點控制。關于廢鋼的使用，煉鋼廠要結合財務處加強成本測算，在保證生產使用量的同時，確保最大邊際貢獻。供應處要配合好鐵前工序開展的原燃料結構優化工作，積極開發優質低價資源。同時，測算好白灰塊自行破碎的綜合效益，把控好進廠質量。銷售處要準確把握階段性出貨機會，積極通過鎖單方式鎖定當期利潤，規避市場風險。同時，要對未來的銷售結構進行合理優化調整。

緊盯精益管理，抓創新、保成效。聯合特鋼企管處牽頭，對各單位精益創新項目評選、轉化情況進行跟蹤督導，并做好評選結果及先進提案的公示表彰、宣傳，及時兌現激勵。外委項目談判、環保費用控制及水泵等節能改造項目要按照節點和相關要求高效推進。

緊盯重點項目，抓落實、保進度。39項公司級重點工作是決定聯合特鋼公司未來生產經營優化、成本指標改善、各項管理提升及綜合競爭實力增強的具體舉措和抓手，各單位要對號入座，確保達到預期效果。