日前，梅鋼部署推進今年重點工作項目。
梅鋼今年重點工作項目包括“勞動效率與管理率提升”“成本改善聚焦責任歸戶，實現‘三全’成本費用下降”“產銷研協同提升產品競爭力”等，旨在持續提升勞動效率，推進目標成本改善，推動協同降本和技術降本工作開展，提升梅鋼鋼鐵產品的低成本制造水平和過程控制保障能力。
為了確保重點工作項目落地，梅鋼公司逐項制訂了實施方案。其中，勞動效率與管理效率提升項目，聚焦“有效盤活內部資源，有效利用外部資源”，堅持問題導向、目標倒逼、變革創新，深化三項制度改革，支撐勞動效率與管理效率提升。通過對標先進民企，結合勞動組織優化,實施機關和業務崗位“瘦身”，按照效率提升目標，開展崗位職責梳理和工作流程優化，對照崗位定員，開展崗位競聘。優化富余人員分流舉措，設計新增富余人員轉崗通道，對新增分流舉措配套建立支撐機制。不斷優化區域作業分工，變革區域作業模式，達到減少作業界面、優化勞動組織、提高勞動效率的目的。推進協力管理模式優化和專業化總包模式，持續推進協力區域化及檢修協力覆蓋生產協力；引入招標和議價機制，打造專業化戰略協力供應商；實施自動化改造，助推勞動效率提升。
梅鋼今年重點工作項目包括“勞動效率與管理率提升”“成本改善聚焦責任歸戶，實現‘三全’成本費用下降”“產銷研協同提升產品競爭力”等，旨在持續提升勞動效率，推進目標成本改善，推動協同降本和技術降本工作開展，提升梅鋼鋼鐵產品的低成本制造水平和過程控制保障能力。
為了確保重點工作項目落地，梅鋼公司逐項制訂了實施方案。其中，勞動效率與管理效率提升項目，聚焦“有效盤活內部資源，有效利用外部資源”，堅持問題導向、目標倒逼、變革創新，深化三項制度改革，支撐勞動效率與管理效率提升。通過對標先進民企，結合勞動組織優化,實施機關和業務崗位“瘦身”，按照效率提升目標，開展崗位職責梳理和工作流程優化，對照崗位定員，開展崗位競聘。優化富余人員分流舉措，設計新增富余人員轉崗通道，對新增分流舉措配套建立支撐機制。不斷優化區域作業分工，變革區域作業模式，達到減少作業界面、優化勞動組織、提高勞動效率的目的。推進協力管理模式優化和專業化總包模式，持續推進協力區域化及檢修協力覆蓋生產協力；引入招標和議價機制，打造專業化戰略協力供應商；實施自動化改造，助推勞動效率提升。