為全面貫徹落實本鋼集團總體部署，本鋼浦項召開經理層、管理層、區域層三級專題會議，在認真總結前4個月工作、查找存在問題和不足的同時，針對下一步生產經營、降本增效等情況，制訂了一系列措施，確保實現5月份生產經營目標。
本鋼浦項從提高職工思想認識入手，大力開展形勢任務教育活動，利用多種形式組織全廠員工學習貫徹本鋼集團會議精神。同時，要求經理層、中層干部深入基層解決制約發展的突出問題，與員工積極交流，鼓舞士氣。同時，繼續在酸軋機組、連退機組、鍍鋅機組、精整區開展勞動競賽，充分調動員工的工作積極性。
本鋼浦項將夯實基礎管理作為工作重點，技術、生產、設備各部門加強“三大紀律”管理，嚴格執行作業標準。針對現場產品質量、生產和設備問題，要求當班必須要開分析會，有分析記錄。現場出現問題，點檢員48小時、操作人員24小時內，必須拿出事故原因分析和整改措施。本鋼浦項還組織開展合理化建議征集活動，共收到提案324項。為提升員工執行力，高效開展工作，本鋼浦項組織60名骨干員工參加了綜合素質提升班。此外，他們還優化人員結構，設備部區域工程師、班組長、點檢員全部競聘上崗。同時，以強化設備功能管理為抓手，提高產品質量，逐級抓工藝操作紀律和點檢，保障設備的點檢、功能的投入，加強內部管理，控制非計劃產品。
為實現降本增效目標，本鋼浦項嚴格控制經營成本，不斷深挖內部潛力。他們以嚴格工藝制度的執行和產品內部質量缺陷的控制，以及穩定生產高級別產品和汽車板產品為重點，全面提升高附加值產品及鍍鋅產品的比例。通過酸軋機組板形攻關，二號鍍鋅機組擴大品種鋼生產實驗，庫區物流加強人員力量管理，大力推進備件外修和自修工作等切實降低生產成本，全面提升產品的競爭力。針對可控非生產性費用，包括辦公費、招待費、差旅費、外購水費等項目，根據實際需求進一步加強管控，按年預算額度力爭壓縮10%.
此外，本鋼浦項還在保質保量完成國貿公司訂貨合同上下功夫，確保實現企業利益最大化。
本鋼浦項從提高職工思想認識入手，大力開展形勢任務教育活動，利用多種形式組織全廠員工學習貫徹本鋼集團會議精神。同時，要求經理層、中層干部深入基層解決制約發展的突出問題，與員工積極交流，鼓舞士氣。同時，繼續在酸軋機組、連退機組、鍍鋅機組、精整區開展勞動競賽，充分調動員工的工作積極性。
本鋼浦項將夯實基礎管理作為工作重點，技術、生產、設備各部門加強“三大紀律”管理，嚴格執行作業標準。針對現場產品質量、生產和設備問題，要求當班必須要開分析會，有分析記錄。現場出現問題，點檢員48小時、操作人員24小時內，必須拿出事故原因分析和整改措施。本鋼浦項還組織開展合理化建議征集活動，共收到提案324項。為提升員工執行力，高效開展工作，本鋼浦項組織60名骨干員工參加了綜合素質提升班。此外，他們還優化人員結構，設備部區域工程師、班組長、點檢員全部競聘上崗。同時，以強化設備功能管理為抓手，提高產品質量，逐級抓工藝操作紀律和點檢，保障設備的點檢、功能的投入，加強內部管理，控制非計劃產品。
為實現降本增效目標，本鋼浦項嚴格控制經營成本，不斷深挖內部潛力。他們以嚴格工藝制度的執行和產品內部質量缺陷的控制，以及穩定生產高級別產品和汽車板產品為重點，全面提升高附加值產品及鍍鋅產品的比例。通過酸軋機組板形攻關，二號鍍鋅機組擴大品種鋼生產實驗，庫區物流加強人員力量管理，大力推進備件外修和自修工作等切實降低生產成本，全面提升產品的競爭力。針對可控非生產性費用，包括辦公費、招待費、差旅費、外購水費等項目，根據實際需求進一步加強管控，按年預算額度力爭壓縮10%.
此外，本鋼浦項還在保質保量完成國貿公司訂貨合同上下功夫，確保實現企業利益最大化。