5月16日，筆者從攀鋼釩能動中心了解到，該中心貫徹落實“打破舊觀念，樹立新思維，確定新目標，落實新責任”的要求，以實施“150”和“300”工程為依托，全面啟動提質(zhì)增效工作，為實現(xiàn)上半年目標任務提前發(fā)力。
能動中心針對“150”工程降低運輸費用190多萬元的目標，制定了六大措施，落實了責任人。針對“300”工程降成本5000多萬元的目標，制定了詳細有力的實施方案，確定了從降低熱風耗蒸汽、降低發(fā)電抽汽量等9個方面開展工作。為確保目標實現(xiàn)，該中心編制了“兩個工程”宣傳專刊，號召全體職工增強完成上半年目標的信心，心往一處想，勁往一處使，將全部精力投入到“兩個工程”的實施工作中。分解目標，明確了“兩個工程”進度，做到每天有通報、每天有分析。對沒完成目標的單位，要找準原因，制定行之有效的措施。
與此同時，該中心啟動了提高干部隊伍執(zhí)行力的“五問”督導工作。要求干部轉(zhuǎn)變工作作風，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，走出辦公室“沉下去”。做事雷厲風行，提高效率。該中心工會還開展了沖刺上半年目標勞動競賽，激發(fā)職工工作熱情。近段時間，該中心降成本工作取得較大進展，各項指標持續(xù)優(yōu)化，日發(fā)電量多次達到490萬度的高位。
能動中心針對“150”工程降低運輸費用190多萬元的目標，制定了六大措施，落實了責任人。針對“300”工程降成本5000多萬元的目標，制定了詳細有力的實施方案，確定了從降低熱風耗蒸汽、降低發(fā)電抽汽量等9個方面開展工作。為確保目標實現(xiàn)，該中心編制了“兩個工程”宣傳專刊，號召全體職工增強完成上半年目標的信心，心往一處想，勁往一處使，將全部精力投入到“兩個工程”的實施工作中。分解目標，明確了“兩個工程”進度，做到每天有通報、每天有分析。對沒完成目標的單位，要找準原因，制定行之有效的措施。
與此同時，該中心啟動了提高干部隊伍執(zhí)行力的“五問”督導工作。要求干部轉(zhuǎn)變工作作風，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，走出辦公室“沉下去”。做事雷厲風行，提高效率。該中心工會還開展了沖刺上半年目標勞動競賽，激發(fā)職工工作熱情。近段時間，該中心降成本工作取得較大進展，各項指標持續(xù)優(yōu)化，日發(fā)電量多次達到490萬度的高位。