在日前召開的水鋼公司第三次黨代會上，明確了“3+2”發(fā)展思路，即前三年求生存，后兩年謀發(fā)展。會議對水鋼公司第二次黨代會以來的工作進行了回顧，明確了水鋼“十三五”總體發(fā)展目標，即主業(yè)做精，輔業(yè)做活，提質(zhì)增效，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
為全面完成“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，水鋼公司將重點做好以下工作：一是全面加強黨的建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。按照“五大發(fā)展理念”的要求，以保生存求發(fā)展為第一要務(wù)，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保證。二是全面深化改革，增強發(fā)展內(nèi)生動力。當(dāng)前，水鋼公司面臨的壓力前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，機遇也前所未有，要創(chuàng)新改革思維，善用改革方法，破瓶頸、解難題，求生存謀發(fā)展。三是做盈做精鋼鐵主業(yè)，增強企業(yè)競爭力。緊緊抓住國家、省、市政府加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇，用足用好水鋼公司區(qū)域、市場、品牌、政府支持等多方面的優(yōu)勢，強化產(chǎn)—供—銷經(jīng)營管理，嚴格資金管控與資本運作，以低資金保障、低成本生產(chǎn)組織模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，做強鋼鐵主業(yè)競爭力。四是創(chuàng)新做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動能。非鋼產(chǎn)業(yè)是水鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保生存的重要突破口和新的效益增長點。水鋼公司有貴州省和六盤水市后發(fā)趕超的廣闊市場空間，有大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康、大旅游巨大的政策利好，有“六個潛力板塊”的產(chǎn)業(yè)支撐，創(chuàng)新做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)，勇闖市場，大有可為。五是強精神塑文化，以人為本促和諧。堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終把關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人放在首位，把職工利益放在首位，全心全意依靠職工辦企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長共贏，把企業(yè)建成溫暖的職工之家，實現(xiàn)本質(zhì)上的和諧共建共享。
為全面完成“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，水鋼公司將重點做好以下工作：一是全面加強黨的建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。按照“五大發(fā)展理念”的要求，以保生存求發(fā)展為第一要務(wù)，全面加強黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保證。二是全面深化改革，增強發(fā)展內(nèi)生動力。當(dāng)前，水鋼公司面臨的壓力前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，機遇也前所未有，要創(chuàng)新改革思維，善用改革方法，破瓶頸、解難題，求生存謀發(fā)展。三是做盈做精鋼鐵主業(yè)，增強企業(yè)競爭力。緊緊抓住國家、省、市政府加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機遇，用足用好水鋼公司區(qū)域、市場、品牌、政府支持等多方面的優(yōu)勢，強化產(chǎn)—供—銷經(jīng)營管理，嚴格資金管控與資本運作，以低資金保障、低成本生產(chǎn)組織模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，做強鋼鐵主業(yè)競爭力。四是創(chuàng)新做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動能。非鋼產(chǎn)業(yè)是水鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保生存的重要突破口和新的效益增長點。水鋼公司有貴州省和六盤水市后發(fā)趕超的廣闊市場空間，有大扶貧、大數(shù)據(jù)、大健康、大旅游巨大的政策利好，有“六個潛力板塊”的產(chǎn)業(yè)支撐，創(chuàng)新做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)，勇闖市場，大有可為。五是強精神塑文化，以人為本促和諧。堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終把關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人放在首位，把職工利益放在首位，全心全意依靠職工辦企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長共贏，把企業(yè)建成溫暖的職工之家，實現(xiàn)本質(zhì)上的和諧共建共享。