創新促發展、管理出效益。面對嚴峻的市場形勢，本鋼集團積極調整管理思路，把不斷加強職工的行為規范化管理當作企業求生存、促發展的最基本管理來抓，通過不斷強化與明確各方的工作責任與規章制度，逐步打造出風清氣正的職工隊伍，為生產經營提供必要的紀律保證。
為建立勞動合同、勞動紀律管理的長效機制，本鋼集團人力資源（組織）部主要對崗位職工的考核、事假、病假、工傷、考勤、勞動合同中止履行、解除勞動合同等七方面容易出現的問題，在全公司范圍內已進行了多次專項檢查與管理督導。針對檢查中發現的個別單位管理者失位及職工違紀現象，本鋼集團在OA辦公系統進行了公告，同時就4月份勞動紀律抽檢情況進行了通報與考核，并對工作不作為、管理失職的各級管理人員進行了追責；通過嚴格加強對“一把手”履責和全員守責的過程考核，以及擴大各項管理制度的宣貫覆蓋面，使廣大職工感受到極大的震撼，也為各單位安全生產提供了強有力的監督保障。