為降低積壓庫存，水鋼公司機動部要求，各二級單位由設備廠長牽頭，組織設備室、車間召開專題會，研究如何降低積壓庫存，盤活資產，并按照今年至少完成降低50%的目標，逐項清理，制定措施，落實到位。為加強在線備件的互補、擴大積壓備件處置范圍，進一步降低備件采購費和資金占用，機動部將各單位積壓明細和每月五日前將一、二級庫存明細匯總表從水鋼公司OA發給各單位；在備品備件修、改、代工作方面，嚴格按照水鋼公司《關于下發2016年備品備件修復指標的通知試行》精神執行，嚴格考核；在備件訂貨上，嚴把訂貨、消耗關，堅持凡是庫房內有的備件不訂購、凡是能修、改、代的備件不訂購、凡是能更換部件的不整機訂貨、凡是到貨三個月未消耗的嚴肅考核；加強對供應商的聯系，同各單位多途徑降低積壓庫存；建立快速響應通道，對凡是有利于降庫和修、改、代所需的備件本著優先快速采購原則辦理。