治虧創效，打好“組合拳”

龍鋼集團在治虧創效中，整合提煉了符合自身實際的工作思路和工作方案，圍繞“雙過半”和全年目標任務，創新提出了“統籌做好兩項工作、嚴抓三個環節、推動四個提升、實現五個突破”：積極推進產能化解和富余人員分流安置工作、資產盤活和轉型發展工作；通過抓好生產、貿易、資金3個重要環節，鼓勵生產板塊廣泛開展生產自救，多渠道謀劃治虧創效新路子，貿易板塊最大限度拓展增收創效途徑和空間；運營管理上努力確保資金鏈安全和在營銷創效機制、治虧轉型、挖潛降本、深化體制改革和安全環保上努力實現新突破，以提升企業提質、降本、創效、增收的能力和水平。

當前，龍鋼集團下屬小公司注銷工作已完成。同時，該集團全面清理庫存，盤活資金工作緊張有序；提出了力爭實現盤活資產價值1億元的目標，設置了強有力的組織機構，明確了資產盤活小組成員的責任分工，采取專人專項負責制，組建工作小組，查清資產狀況，明確資產產權紐帶關系，并列出清單，形成可操作性工作方案；深入調研，不斷推進企業完善資產管理體系，進一步規范管理；各非鋼產業板塊更是立足自身實際，各顯身手，保持了企業穩定向好的發展態勢。

商貿板塊精細操作，研判市場，把控風險。同時，龍鋼集團劃小核算單位，實行利潤承包經營和模擬獨立核算，制定了具體考核分配辦法等。目前，多家貿易單位利潤逐月攀高，區域保持了高價位運行，鋼材直供占比率持續上升。其中，進出口公司搶抓機會拓展礦粉外銷渠道，4月份實現收入4.47億元；礦業板塊按照虧損最小、大局穩定、資金鏈安全的原則，科學合理組織生產，實施開源節流、降低費用、多渠道融資等措施，鐵精粉成本不斷降低，4月份實現減虧300余萬元；軋鋼板塊積極推進三項制度改革，穩妥實施人員分流安置；冶金設備板塊夯實管理基礎，發動職工群策群力，積極抓訂貨保生產；酒店餐飲板塊加強管理，優化業務流程，在改善飯菜花色品種等方面做出了大膽的探索和嘗試，4月份實現了扭虧為盈，盈利21萬元。

將作風建設落實到治虧創效上

龍鋼集團堅持抓作風建設，要求黨員、干部始終保持求真務實和艱苦奮斗的作風，重實際、說實話、出實招、辦實事、求實效，把作風建設落實到治虧創效和推動發展的成效上。

今年初以來，龍鋼集團黨委以“兩學一做”學習教育為重點，引導黨員、干部“講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”。該集團黨委早著手，及時在微信開辟專欄、利用各類會議進行強調，并在黨委中心組集體學習中具體學習、進行黨員組織關系集中排查、為黨員購買學習資料等。近期，該集團結合實際開展了“學習黨章、手抄黨章、交流感悟月月談”活動，制訂了“兩學一做”的學習教育方案和學習討論安排等，營造了濃厚的作風建設氛圍。

當前，結合陜鋼集團下達的經營指標，龍鋼集團要求上下在“兩學一做”中，強化指標意識，把指標化為行動，落實到每項工作、每件事和每個工作環節上，相關單位做好指標的分解、推進、考核、問責工作，并要求以考核督促責任的落實。對一季度未完成生產經營目標任務的7家單位黨政主要負責人，龍鋼集團嚴格推行剛性考核，啟動約談機制和末尾淘汰機制，以目標責任倒逼挖潛降本治虧創效空間。

同時，龍鋼集團按照現代企業管理制度，進一步理順管理職責；加強財務監督；完善生產經營指標和兌現方案，加大獎勵力度，充分調動干部員工干事創業的積極性，努力為想干事、能干事、干成事的員工創造平臺。

對外合作開拓增效渠道

今年初以來，龍鋼集團積極發掘合作對象，開拓增效渠道：

一是與當地政府溝通、洽談，強力推動土地盤活和政策支持。目前，龍鋼集團西安紅光物流園區房屋整體出租各項前期工作已完成；寶雞軋鋼公司積極開拓思路開發門面房招租拓展銷售范圍；禹宏置業借韓城大開發、大建設之機積極加強業務對接，開拓新市場；華富新能源克服困難保安全、保生產穩定順行，爭取到韓城市科技獎勵115萬元。

二是與相關客戶深化合作，盤活存量資產。目前，龍鋼集團鋼構項目正在緊鑼密鼓有序推進，地基打樁工作、通用設備一期招標工作已完成；紅光物流公司積極推動金匯賓館的承包經營，多方聯系，想辦法引進合作伙伴；綜合服務公司積極推動醫院承包和禹華園小區八號、九號樓商鋪的招租，加快韓城二小區后續樓盤開發等。

三是加強與主業的合作。同興公司承包龍鋼公司軋線，指標穩步提升，產量不斷提高，生產步入正軌，職工隊伍保持穩定，原有軋線復產試產成功。

同時，龍鋼集團通過制作展板、宣傳欄組織開展“治虧創效”大家談活動，在內刊設置專欄等形式，加強形勢任務教育，廣泛深入地開展“治虧創效”宣傳教育活動，使全員進一步明確面臨的形勢，堅定戰勝困難的信心和決心，積極投身到治虧創效的實踐中。龍鋼集團黨政主要負責人表示，“決定成功的不是夢想，而是實際的行動”，只有轉觀念、轉機制，才有挖潛的空間和發展的機遇。