首鋼建設推行勞務實名制管理系統，主要目的是以信息化管理為手段，實現勞務用工從進場到退場的全過程管理，提升對工程項目勞務用工的精細化管控能力和水平，適應建筑行業勞務用工改革發展的要求，從原來的“粗放型管理”轉變為“精細化管理”，提高勞務管理效率和項目經濟效益。

為進一步將勞務實名制管理工作落到實處，確保此項工作的順利推進，首鋼建設制定下發了《關于推行勞務實名制管理信息系統的實施方案》，人力資源部門前期就勞務實名制管理進行了充分的調研和學習，同時結合首鋼建設項目管理的需要，與多家軟件公司進行了實名制管理系統的功能、模塊管理體系的設計、研討和開發。在此基礎上，組織在該公司具備條件的工程項目上推行和實施勞務實名制管理信息系統。

西十冬奧廣場等項目是首鋼建設實名制系統運行的首批試點項目。經過前期的設備安裝、軟硬件調試、人員資料入機、制卡等前期籌備，5月9日項目勞務實名制系統投入運行。在進場工地門口設置閘機和實名制管理系統，保安24小時執勤，所有人員憑卡進出工地，同時在生活區進出現場處設置了刷卡閘機，實時統計工人的考勤情況，為工人工時統計提供了方便。

勞務實名制管理系統以勞動力資源共享為基礎，采取業務統一規劃、數據集中管理和分級應用的原則，覆蓋勞務管理全過程。實行勞務實名制管理系統后，在首鋼建設層面達到資源共享互通、利用數據分析支撐領導科學決策的目標；在各二級公司層面，通過信息共享和對項目的有效監管，實現勞務資源的合理計劃和調配；在項目層面，實現勞務人員底數清、基本情況清、考勤清、合同備案清、工資發放清、安全教育清和進出場時間清的目標。