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本鋼北營(yíng)公司5月份實(shí)現(xiàn)盈利

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-16  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):568
 
核心提示:14日,本鋼北營(yíng)公司召開(kāi)了6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)今年前5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié),客觀分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的差距
       14日,本鋼北營(yíng)公司召開(kāi)了6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)今年前5個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面總結(jié),客觀分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的差距,部署了6~12月份工作任務(wù)目標(biāo)和措施。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳鐵,總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、邵劍超,以及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

今年以來(lái),北營(yíng)公司以提質(zhì)增效、降本增效、提產(chǎn)增效“三駕馬車”為驅(qū)動(dòng),咬定效益指標(biāo)不放松,以保高爐生產(chǎn)為中心,以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段,創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)化干部考核,凝聚發(fā)展力量,使企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升,5月份實(shí)現(xiàn)了盈利,提振了全員完成工作目標(biāo)的信心和決心。為促進(jìn)全年工作任務(wù)的完成,北營(yíng)公司適時(shí)確定了6~12月份降成本目標(biāo)和措施,圍繞增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)等重點(diǎn)工作,計(jì)劃再降成本1.9億元,并將指標(biāo)層分解落實(shí)到各工序、各單位和各部門,進(jìn)一步完善攻關(guān)計(jì)劃,狠抓措施落實(shí)。

會(huì)上,北營(yíng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求,各級(jí)干部和職工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造性開(kāi)展工作。各單位和部門要深入推進(jìn)全工序、全流程、全方位降本增效工作,堅(jiān)持效益最大化原則,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,加大品種鋼生產(chǎn)力度,降低煉鐵、焦化等工序成本,強(qiáng)化能源管控,降低噸鋼消耗,減少各項(xiàng)費(fèi)用支出;深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,對(duì)照指標(biāo)找差距、想辦法、定措施,不斷改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,持續(xù)做好安全管理、職工操作培訓(xùn)、設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)和事故隱患排查等工作,抓好各項(xiàng)工作的落實(shí);繼續(xù)做好干部管理和考核工作,在考核的科學(xué)性、公正性、激勵(lì)性等方面下功夫,調(diào)動(dòng)干部的工作積極性,充分發(fā)揮干部的帶頭引領(lǐng)作用。各級(jí)黨委要進(jìn)一步提升黨建工作水平,牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),黨員干部要嚴(yán)明紀(jì)律,遵守規(guī)矩,堅(jiān)決把從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

會(huì)上,本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)北營(yíng)公司今后工作提出了建議和要求。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理唐朝盛、張貴玉、邵劍超從生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、管理考核、市場(chǎng)銷售等方面,對(duì)北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了分析和部署,要求北營(yíng)公司繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理,做好全員降成本工作,增加品種鋼生產(chǎn)比例,強(qiáng)化職工培訓(xùn),科學(xué)調(diào)整產(chǎn)線平衡,狠抓各項(xiàng)消耗指標(biāo)攻關(guān),不斷提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陳鐵在講話中要求,各級(jí)干部要客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù),振奮精神,用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念開(kāi)展各項(xiàng)工作,層層傳導(dǎo)壓力,樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。他強(qiáng)調(diào),要抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),分層級(jí)做好職工思想教育工作,增強(qiáng)職工的降本意識(shí);狠抓干部考核,做到明確職責(zé)、獎(jiǎng)罰分明;要深化基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、班組建設(shè)等工作,實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)包干到班組,嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制,切實(shí)把各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位,抓出成效,保持當(dāng)前良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,創(chuàng)新管理辦法,開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

 
 
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