作為攀鋼降本的排頭兵，供應公司以“強化監督，從嚴管理，全面創新，打造敏捷、低成本供應鏈”為工作方針，以“創新經營模式、創新采購模式、創新降本模式、創新管控模式、創新服務模式”為工作舉措，迎難而上。

1至4月份，供應公司以拉庫控價為目標，積極采取應對措施，切實將“價格釘在墻上”，控價成果顯著，原燃料價格無一品種上漲，且部分品種價格還實現了下調，庫存維持在較高水平，確保了攀鋼釩、西昌鋼釩高爐滿負荷生產。

創新經營模式

保供服務向經營創效轉變

2016年，攀鋼面臨新的挑戰。新常態下我國經濟增速放緩，鋼材消費需求明顯減弱，而鋼鐵過剩產能退出緩慢，鋼材價格屢創歷史新低，產能嚴重過剩問題短期內難以化解，鋼鐵產業虧損常態化、困難長期化。

面對新常態，謀劃新發展。供應公司按照“平臺、跨界、產融、生態”的思路，穩妥推進供應體制改革，構建新型專業化運營平臺，全面保供，優化服務，把握市場，經營創效。

在新型專業化運營平臺運作下，供應公司更加積極開拓內外市場。通過逐步打開外部供應市場，抓住市場波動機遇；盤活內部市場，加強供銷協作，激活閑置資產，降低資金占用，加速資金流轉；研究拓展非攀經營，實現經營創效。

同時，供應公司利用攀鋼供應主業務，積極創建融資平臺，加強與積微物聯和產融平臺的協同，為全面保供和經營創效提供資金保障，緩解集團資金壓力，優化融資成本。

創新采購模式

構建多維度供應體系

當前，供應公司的首要任務是保證攀鋼釩、西昌鋼釩高爐生產順行，堅持總成本控制原則和高庫存策略。

圍繞提升庫存和控制價格兩個核心，供應公司通過強化資源控制，完善資源地圖，深入發展與資源主渠道的戰略合作，開展點對點維護工作，重點維護有低成本優勢的企業，建設共生共贏的生態鏈，夯實資源基礎，穩定供應主“生命線”。

通過加強溯源、尋源工作，加大優質資源開發力度，構建供大于求資源格局，加大資源掌控力度，加強周邊資源渠道維護，培育本地資源，推進本地化采購，實現資源互補與平衡，增加籌碼，構筑全方位供應“攻防”體系。

同時，該公司充分利用融資平臺，針對進口礦價格波動，加強性價比分析，擇機采購進口資源，補充區域資源缺口，平抑區域價格，改善爐料結構，緩解支付壓力；積極融入互聯網+，提高積微物聯、電子超市等電商平臺的利用效率，加大資源尋源、價格發現，實現物流優化；探索多方式零庫存制度，推動建立“有貨無庫”的準時供應系統和“無貨無庫”的即時供應制度，減少庫存資金占用，確保實現攀鋼釩、西昌鋼釩降庫目標。

創新降本模式

推進鐵血降本

采購價格不上漲，是供應公司“鐵血降本”工作的前提。

為了實現降本目標，該公司全體干部職工樹立起“精打細算、保命經營”理念，在低鋼價、低礦價、低煤價趨勢下，整合所有資源，一方面密切關注鐵路物流新規，及時跟蹤物流運價變化，另一方面采取項目制管理方式，全力以赴加大與鐵路部門的交流、談判力度，全力推進物流降本。

同時，該公司按照攀鋼制度集中、流程集中、平臺集中、招標集中的統一要求，按“1+N+授權”模式堅定、有序推進集中采購，通過規模化采購，提高降本成效；強力推進公開招標，通過對外加大宣傳力度，充分引入競爭，進一步擴大公開招標范圍，做到降本最大化。加強招標委托書的精細化、標準化管理。

為提高管理精度，該公司還分類別、分區域持續推進剛性降價，繼續向上游傳導壓力，針對不同區域的市場特點，制定不同的價格策略，把握市場時機，分而化之，逐個擊破。

大力推進功能承包，實施品種替代，推進“標準化、通用化、國產化”工作。

為了提高市場把控能力，供應公司還強化對區域內競爭鋼廠成本、渠道、過程管控、采購方式的分析、比對，建立涵蓋鞍鋼、昆鋼等鋼鐵企業的供應數據庫，及時掌握行業、沿海先進區域市場的采購信息，并加大常規對標和專項對標工作力度，提升資源市場話語權，引領區域市場降價。

創新管控模式

打造供應“鐵軍”

事業的成功，需要制度的保障。

圍繞“科學、制衡、高效”采購管理制度體系的構建，供應公司修訂完善了《價格管理辦法》、《采購管理辦法》、《計劃管理辦法》等采購管理制度，規范采購行為，優化業務流程，提高工作效率。

為了讓采購管理制度落實到位，該公司建立起多維度全方位的監督檢查機制，全面推行“盯人”、“盯事”、“盯目標”的“三盯”文化，通過堅持管辦分離、隔離制衡；堅持開放業務過程；加強信息化平臺建設，打造陽光、透明的采購業務機制。

為切實加強基礎管理能力建設，該公司積極推行精益六西格瑪管理，全面加強風險防控能力建設，完善配套制度，建立采購過程、合同執行、風險評估數據模型，加大數據分析、預判力度，及時預警，及時糾偏，全流程管控推行精細化、數字化。

為打造廉潔、高效、專業的供應團隊，該公司實施采購崗位等級序列，拓寬員工晉升通道，發揮專業技術骨干的示范引領作用；實施干部員工交流，完善干部員工退出機制，建立多維度績效考評體系；開展“兩學一做”學習教育，引導黨員干部樹立“四種意識”，對標“四講四有”合格黨員標準，爭當“六個先鋒”、“六個表率”；舉辦“能力·素養”體驗式培訓班，開辦規章制度、業務技能、綜合素養等培訓課程，選送青年職工參加法律、公文寫作培訓，提升干部職工的綜合素養，努力打造一支紀律嚴明、愛崗敬業、一專多能的供應“鐵軍”。

創新服務模式

推行跨界服務

推行跨界服務，需要全面提高供產運銷協同運行效率。協同用戶和供應商，提高庫存和需求的精度，以及計劃的準確性，保證生產順行。

為此，供應公司加強現場與市場的銜接，通過加大與生產環節的溝通力度，適時掌握生產運行狀態，并積極介入使用現場，實現供應商、采購部門、用戶互動監督，提升對現場的反應能力。同時，深入市場分析，把握供需變化，動態平衡資源集中度與分散度，柔性管理市場，推進現場需求和市場供給的無縫對接，提升對市場的適應能力。

為改善供需關系，提高服務質量，供應公司以強化對供方的服務意識為抓手，向供應商提供高效、精細化服務，提高供應商忠誠度，增強攀鋼對資源流向的凝聚能力。加大與具有成本優勢企業的合作力度，完善供應商動態管理機制，打造敏捷、低成本供應鏈，全面提高供應鏈競爭力。