攀鋼釩強化安全管理，結合近期安全生產形勢，按照“有形式、有氛圍、有實效”的原則，修編形成了《相關方安全管理辦法》；加強日常安全管理檢查、曝光、考核，督促各管理層級抓好安全管理工作的有效落實，重點結合該公司在6月以來進行了人力資源優化配置后，職工離崗、并崗和轉崗，管理人員和職工思想波動等階段性安全不利因素，制定下發了《攀鋼釩公司人力資源優化配置特殊時期安全環保管控工作方案》。

西昌鋼釩開展了職工安全衛生消防應急知識競賽，針對雨季期間防洪防汛、防地質災害及防有毒有害介質傷害等方面，重點組織開展應急預案演練活動；以“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”為主題編發了《班組五分鐘》安全專刊，強化安全生產普法宣傳，提高職工安全意識；舉辦了作業長、班組長抓好班組安全管理和安全生產隱患排查治理培訓班，點檢員安全管理培訓班。

攀長特將安全措施落到實處，分層次開展“落實安全措施從我做起”大討論，全面梳理本級管理中安全工作落實情況，分析工作不落實的原因，制定改進措施，明確整改責任等；在班組層面，利用周安會，以“反違章、查隱患”為重點開展“落實安全措施從我做起”大討論，反思工作落實中存在的問題，增強遵章守紀意識和提升本質化安全水平。

汽運公司加強車間級制度的落實，并針對運輸突發事件的處置進行重點演練。該公司根據自身運營特點，要求各車間必須按照公司關于車間安全管理的制度要求開展相關工作，主要包括“車間安全生產領導小組月例會”、“車間周安全生產調度會”、“領導及管理人員值班制度”等15項車間級制度的執行與落實。陸續組織開展了“酸車運輸途中泄漏應急處置”、“白灰罐車罐內作業突發事件應急處置”、“油庫突發事件應急處置”演練活動。