該廠進(jìn)一步明確廠、車(chē)間、班組管理人員在生產(chǎn)組織中的管理責(zé)任。按照績(jī)效考核管理辦法，細(xì)化涉及生產(chǎn)穩(wěn)定方面的考核內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和分值。同時(shí)，該廠還修訂了管理人員《夜間及休息日值班管理辦法》，明確廠、車(chē)間、班組管理人員值班期間工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。特別加強(qiáng)夜班值班管理，規(guī)定值班人員必須參加夜班調(diào)度會(huì)，同時(shí)系統(tǒng)排查生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面隱患，制定整改方案，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。

該廠交接班調(diào)度會(huì)上，各車(chē)間、科室匯報(bào)本部門(mén)人員、設(shè)備、原料等方面準(zhǔn)備情況和存在的問(wèn)題，并以此為根據(jù)，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)可能影響生產(chǎn)組織的問(wèn)題制定解決方案，并組織技術(shù)人員盯班盯崗參與生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順行。

該廠加大設(shè)備管理力度，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況，重新明確設(shè)備管理要求，推進(jìn)信息化管控，強(qiáng)化預(yù)防管理。為所有設(shè)備明確了責(zé)任人，將設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)維修、消缺完善等工作納入責(zé)任人績(jī)效考核項(xiàng)，全面增強(qiáng)設(shè)備管理人員責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，成立了設(shè)備檢查督導(dǎo)組，不定期檢查所有設(shè)備管理情況，通報(bào)考核在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)設(shè)備管理措施有效落實(shí)。