該廠進一步明確廠、車間、班組管理人員在生產(chǎn)組織中的管理責任。按照績效考核管理辦法，細化涉及生產(chǎn)穩(wěn)定方面的考核內容，有針對性地設置績效評價內容和分值。同時，該廠還修訂了管理人員《夜間及休息日值班管理辦法》，明確廠、車間、班組管理人員值班期間工作內容及標準。特別加強夜班值班管理，規(guī)定值班人員必須參加夜班調度會，同時系統(tǒng)排查生產(chǎn)、質量、安全、設備等方面隱患，制定整改方案，確保生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行。

該廠交接班調度會上，各車間、科室匯報本部門人員、設備、原料等方面準備情況和存在的問題，并以此為根據(jù)，適當調整生產(chǎn)計劃。同時，針對可能影響生產(chǎn)組織的問題制定解決方案，并組織技術人員盯班盯崗參與生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順行。

該廠加大設備管理力度，結合當前生產(chǎn)情況，重新明確設備管理要求，推進信息化管控，強化預防管理。為所有設備明確了責任人，將設備日常點檢、維護維修、消缺完善等工作納入責任人績效考核項，全面增強設備管理人員責任意識。同時，成立了設備檢查督導組，不定期檢查所有設備管理情況，通報考核在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保各項設備管理措施有效落實。