為通過全系統降本提升成本競爭力，鞍鋼集團要求鞍山鋼鐵將系統降本作為提質增效的重要抓手，建立系統創新思維，力爭全年噸材成本在一季度基礎上再降低200元。圍繞實現200元降本目標，鞍山鋼鐵成立系統降本推進小組，在全公司范圍內系統地開展降本立項攻關活動。按照煉焦、燒結、高爐、鐵水預處理、轉爐、精煉、連鑄和軋鋼“八大模塊”，確定系統降本攻關日常推進組織機構，各生產廠設專人負責，按系統設專人負責推進。

該公司以問題為導向，根據各工序成本的變化找出制約成本降低的關鍵。目前，該公司10個生產廠，4個中心、部門共提出項目及措施127個，其中技術攻關34個、對標挖潛48個、改造完善21個、管理提升24個。經過全面梳理確認，該公司按照“鐵素流”、“碳素流”、“加工費”三大類，確立了全燒結入爐、少渣冶煉、坯材兩率、工藝創新、全焦入爐、兩個溫度場、能源降本、長材達產達效、制造費用等9大項共計43個攻關課題。他們逐一審查各個項目、課題，深層次剖析短板、差距和問題，修訂措施、目標，建立完善責任保障體系和工作評價辦法。該公司按全年目標列出時間表和每個月的降本目標值。在一季度降本基礎上，確定二季度和下半年階段降本目標，即4月份降本50元/噸、5月份降本100元/噸、6月份降本150元/噸、7至12月降本200元/噸，并將這些指標細化分解到43個攻關課題中。

鞍山鋼鐵所屬各單位、部門圍繞系統降本這條主線，重拳出擊。鐵前系統在焦炭降灰比、燒結自返礦率、高爐返礦率、輔底料比例等指標上狠下功夫；煉鋼系統千方百計提高兌鐵溫度、鋼坯鋼水收得率、鋼坯原品種合格率等指標；軋鋼系統圍繞提高熱裝率、鋼材原品種成材率和產線達產達效等展開系統攻關；能源系統通過能源流系統建模，致力于實現實現消耗減量、回收利用增量，降低能源成本；相關部門通過工藝創新降低生產運營。

據悉，系統降本工作全面啟動以來，該公司4月份22個攻關課題有業績體現，共計降本創效8675萬元；5月份，30個攻關課題共計降本創效1.24億元，噸材成本較一季度降低近百元。