該廠開展“星級(jí)員工”評(píng)比旨在獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)多勞多得，提高職工工作技能和班長(zhǎng)的管理水平。“星級(jí)員工”的評(píng)比方式是由班長(zhǎng)對(duì)職工的每日工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)打分，月度匯總評(píng)選出“星級(jí)員工”，按照“星級(jí)”核算效益工資，拉開效益工資分配檔次，從而真實(shí)反映出維檢人員的維護(hù)技能和生產(chǎn)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。

該廠首先在維檢作業(yè)區(qū)推行“星級(jí)員工”評(píng)比，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隨后跟進(jìn)。在宣傳貫徹階段，該廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同作業(yè)區(qū)管理人員多次深入班組，傾聽員工的意見，認(rèn)真進(jìn)行疏導(dǎo)解答，組織班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干就如何推進(jìn)“星級(jí)員工”評(píng)比進(jìn)行多次討論。在做好充足準(zhǔn)備后，今年1月份正式開始考評(píng)打分。職工們對(duì)自己每日的工作量一目了然，對(duì)星級(jí)評(píng)定也心中有數(shù)。2月份，按照“星級(jí)員工”評(píng)定結(jié)果發(fā)放工資。3月份，正式實(shí)行“星級(jí)員工”評(píng)比。

該廠在推進(jìn)“星級(jí)員工”評(píng)比過程中，也遇到了一些新問題。如生產(chǎn)崗位技術(shù)含量有差別如何評(píng)級(jí)的問題，也有人認(rèn)為評(píng)“星級(jí)”就是要降工資，強(qiáng)調(diào)家里經(jīng)濟(jì)條件困難等。對(duì)此，該廠廠長(zhǎng)在“星級(jí)員工”推進(jìn)工作會(huì)議上說：“職工有反響、提問題正常，薪酬分配架構(gòu)改革肯定會(huì)觸及一些人的利益，但我們注重的是維護(hù)大多數(shù)人應(yīng)得到的利益。通過‘星級(jí)員工’評(píng)比來提高大多數(shù)優(yōu)秀職工的收入，體現(xiàn)公平、公正的收入分配原則。”

該廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)以問題為導(dǎo)向，逐項(xiàng)研究解決。供料作業(yè)區(qū)充分研討了諸如季節(jié)性工作量差別較大的崗位，苦、臟、累、險(xiǎn)崗位，甚至男女同崗等各種細(xì)節(jié)問題，制訂出適合作業(yè)區(qū)實(shí)際的考評(píng)細(xì)則。轉(zhuǎn)料作業(yè)區(qū)“小步快跑”，對(duì)班長(zhǎng)建立了有效的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)約談問責(zé)，末位淘汰。原料作業(yè)區(qū)結(jié)合區(qū)域分散的特點(diǎn)，制訂適合的考評(píng)方案。原料二作業(yè)區(qū)強(qiáng)化班長(zhǎng)管理觀念，讓真正想干事、能干事、干好事的班長(zhǎng)得到實(shí)惠，對(duì)不在狀態(tài)、落實(shí)考核不好的班長(zhǎng)實(shí)行一票否決。各作業(yè)區(qū)對(duì)班組考核打分的結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)公布，遇有問題及時(shí)反饋，使“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)的推進(jìn)更加穩(wěn)步有序。“星級(jí)員工”評(píng)比推行半年來，基層班長(zhǎng)反映現(xiàn)在職工主動(dòng)向班長(zhǎng)要活干的多了，職工工作態(tài)度悄然發(fā)生了改變，工作的積極性得到有效調(diào)動(dòng)。

該廠轉(zhuǎn)變思維模式，探索建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)和職工需求的效益工資分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的積極性，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力增強(qiáng)，干部職工主動(dòng)謀事、努力干事的良好氛圍已在企業(yè)落地生根。