該廠開展“星級員工”評比旨在獎勤罰懶，鼓勵多勞多得，提高職工工作技能和班長的管理水平。“星級員工”的評比方式是由班長對職工的每日工作結果進行考評打分，月度匯總評選出“星級員工”，按照“星級”核算效益工資，拉開效益工資分配檔次，從而真實反映出維檢人員的維護技能和生產崗位人員的標準化操作水平。

該廠首先在維檢作業區推行“星級員工”評比，生產作業區隨后跟進。在宣傳貫徹階段，該廠領導會同作業區管理人員多次深入班組，傾聽員工的意見，認真進行疏導解答，組織班長和生產骨干就如何推進“星級員工”評比進行多次討論。在做好充足準備后，今年1月份正式開始考評打分。職工們對自己每日的工作量一目了然，對星級評定也心中有數。2月份，按照“星級員工”評定結果發放工資。3月份，正式實行“星級員工”評比。

該廠在推進“星級員工”評比過程中，也遇到了一些新問題。如生產崗位技術含量有差別如何評級的問題，也有人認為評“星級”就是要降工資，強調家里經濟條件困難等。對此，該廠廠長在“星級員工”推進工作會議上說：“職工有反響、提問題正常，薪酬分配架構改革肯定會觸及一些人的利益，但我們注重的是維護大多數人應得到的利益。通過‘星級員工’評比來提高大多數優秀職工的收入，體現公平、公正的收入分配原則。”

該廠生產作業區以問題為導向，逐項研究解決。供料作業區充分研討了諸如季節性工作量差別較大的崗位，苦、臟、累、險崗位，甚至男女同崗等各種細節問題，制訂出適合作業區實際的考評細則。轉料作業區“小步快跑”，對班長建立了有效的考評機制，實現約談問責，末位淘汰。原料作業區結合區域分散的特點，制訂適合的考評方案。原料二作業區強化班長管理觀念，讓真正想干事、能干事、干好事的班長得到實惠，對不在狀態、落實考核不好的班長實行一票否決。各作業區對班組考核打分的結果嚴格把關，及時公布，遇有問題及時反饋，使“星級員工”評比活動的推進更加穩步有序。“星級員工”評比推行半年來，基層班長反映現在職工主動向班長要活干的多了，職工工作態度悄然發生了改變，工作的積極性得到有效調動。

該廠轉變思維模式，探索建立適合企業自身特點和職工需求的效益工資分配激勵機制，充分調動了員工愛崗敬業、奉獻企業的積極性，使企業競爭力和凝聚力增強，干部職工主動謀事、努力干事的良好氛圍已在企業落地生根。