馬國強提到，近日，武鋼與寶鋼重組工作已啟動，這是深化國有企業改革、優化資源配置、推動鋼鐵“去產能”、提質增效的必然要求，是培育世界一流企業、提升我國鋼鐵行業國際競爭力的必然要求。

馬國強是在武鋼6月30日召開的紀念中國共產黨成立95周年大會暨“兩學一做”專題黨課上發表上述講話。馬國強同時提到，廣大黨員干部要深刻認識兩鋼重組的重要意義，牢固樹立大局意識，積極穩妥推進重組工作，認真做好干部職工思想工作，加強生產、安全管理，確保企業和社會穩定。

馬國強此番講話，用意恐怕是就寶鋼武鋼重組一事繼續給武鋼干部做思想工作。

此前的6月26日，武鋼、寶鋼分別通過上市公司宣布戰略重組。就重組阻力而言，當時一名鋼鐵行業的資深人士對澎湃新聞表示，“從武鋼角度上來說，現在合并阻力應該比較小了”。該人士分析，原先合并阻力主要來源于領導層和員工，眼下這兩項都處于相對弱化時期。弱化原因則是原武鋼一把手鄧崎琳被調查，以及武鋼在2015年陷入巨虧、員工面臨大幅減員難關。

但弱化并不等于沒有阻力。馬國強在調任武鋼前，在寶鋼供職長達18年，擔任過寶鋼集團副總經理、總會計師，以及寶鋼股份總經理。這一背景被外界普遍認為有助于兩大央企的內部融合，進而提升重組效率。

但武鋼作為新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，始建于1955年。61年沉淀下來的企業文化或許不是在武鋼體系中存在僅3年的馬國強能完全顛覆的。深處中南腹地、計劃經濟氣息較濃的武鋼，在國企改革的進程中步子邁得并不輕快，這在馬國強的講話中可見一斑。

馬國強指出，去年底，公司組織了領導班子和領導人員年度考評工作。從考評情況看，公司各級領導班子和領導人員隊伍總體上是好的。但與中央和國務院國資委對深化國有企業改革的迫切要求相比，與國內外大環境和先進企業的發展進步相比，與公司面臨的空前嚴峻形勢任務相比，領導班子和領導人員隊伍在思想意識、能力素質、作風形象上還有一定差距。

值得注意的是，在新一輪國企改革的框架之下，兼并只是手段，實質在于融合。武鋼領導干部層面對待寶武重組的態度，在一定程度上會決定未來寶武重組究竟是走向強強聯合，還是返回“拉郎配”式失敗。