田印福說，1996年他入廠，接的第一個工程就是鞍鋼的。當時他騎自行車上班，從和平橋到氧氣廠，路邊草木上全是灰塵。今非昔比，現在的鞍鋼大型改造工程上的都是世界先進水平生產線，節能設備用的都是高科技新產品，看到鞍鋼這樣的變化，有一種發自內心的驕傲。

鞍山以工業化生產方式開采和冶煉鐵礦始于1916年，至今整整一百年。1949年7月9日，鞍鋼正式開工。這是一個令所有鞍鋼人永遠銘記的日子，也是載入史冊的重要一頁。這一天，不僅標志著鞍鋼從一片廢墟上崛起，它的特殊意義還在于，中國鋼鐵工業從此站在了一個新的起點！

60多年來，鞍鋼以其博大的胸襟、無私的奉獻，挺起了共和國鋼鐵的脊梁，為新中國的經濟建設作出了突出貢獻。2015年，在鋼鐵行業供需矛盾更加突出、鋼材價格和鐵礦石價格持續下跌、鋼鐵企業生存環境日益惡化的情況下，鞍鋼集團鐵、鋼、材的產量分別為3233.18萬噸、3250.24萬噸、3071.05萬噸。3月份和5月份，整個集團實現盈利，鞍山區域4月份和5月份實現盈利。

困境會讓人沉淪，但更能讓人奮起！鞍鋼這艘鋼鐵航母從未停止過它的揚帆遠航。

近年來，鞍鋼集團在全力攻堅扭虧增效中，嚴格落實邊際貢獻為正、現金流量為正“兩條紅線”要求，加強全面預算剛性控制，嚴格以收定支，降低“兩金”占用；開展全員成本目標管理活動，實施采購管理一體化，深入開展全要素全過程對標活動；積極融入“互聯網+”行動計劃，開通鞍鋼電商平臺和攀鋼積微物聯電商平臺。

在穩步推進精品戰略中，大力提升產品的品牌化、差異化價值和戰略產品、獨有領先產品、新產品的比例；建立健全科技創新指數評價指標體系，加強創新平臺建設。

在深化改革激發活力中，鞍鋼深化體制機制改革，完善法人治理結構，進一步簡政放權，深化“三項制度”改革，推動人力資源優化不斷深入，完善收入能增能減機制。

在非鋼產業健康發展中，優化精礦產線運行，實施“全成本指標評價”模式，充分挖掘降本潛力，綜合實業發展公司大力開辟外部市場，工程技術發展公司大力拓展節能環保產業，金融板塊積極開展金融投資業務，信息產業公司、國貿公司積極拓展國際市場，化工事業部大力開發市場，都取得了顯著成績，為鞍鋼集團扭虧增效作出重要貢獻，成為鞍鋼集團重要經濟增長點。“十三五”開局之年，鞍鋼集團以“保生存、求發展”為基本定位，調整市場布局、調整產業結構、調整發展引擎，在調整中發展，用發展的思維和創新的思維解決自身存在的問題，通過化解過剩產能、治理虧損企業、多元化、國際化和區域戰略調整，到2018年力爭實現扭虧為盈，2020年成為具有較強國際競爭力的跨國鋼鐵集團。