會(huì)議指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各生產(chǎn)單位要針對(duì)客戶反饋的問題，深入開展生產(chǎn)診斷，認(rèn)真分析、查找原因，通過加強(qiáng)精細(xì)操作和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶需求；要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，多渠道、多方式進(jìn)行員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的提升，加大培訓(xùn)力度、監(jiān)督檢查力度及考核力度；要強(qiáng)化生產(chǎn)全流程管控，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照工藝要求控制各項(xiàng)參數(shù)，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率100%。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制，在原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠及質(zhì)量投訴管理等方面持續(xù)提升，全面推進(jìn)質(zhì)量管理制度完善和流程優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)檢人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢測(cè)、化驗(yàn)，嚴(yán)防不合格品入庫。相關(guān)車間要在關(guān)鍵工序班組認(rèn)真開展質(zhì)量問題自查活動(dòng)，結(jié)合下道工序提出的問題，從人員、設(shè)備、原料、制度等方面歸納和梳理當(dāng)前存在的主要問題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提升，確保客戶滿意。