保跑贏。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研判分析能力，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)和決策。通過對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確分析和研判，及時(shí)、合理對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。為確保公司利潤(rùn)最大化，加大對(duì)邊際利潤(rùn)排序最優(yōu)的型鋼產(chǎn)品的銷售力度，積極同公司協(xié)調(diào)，在確保能源介質(zhì)平衡的前提下，加大型鋼生產(chǎn)量，同時(shí)拓寬型鋼產(chǎn)品的銷售渠道，6月份型鋼產(chǎn)品月度計(jì)劃量為25000噸，當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)39282噸，實(shí)際銷售37736噸，產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)跑贏市場(chǎng)2.67%的目標(biāo)任務(wù)。

保產(chǎn)銷。持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接力度，一方面加強(qiáng)同生產(chǎn)處、軋鋼廠的溝通協(xié)調(diào)，一方面要求各業(yè)務(wù)科室在申報(bào)需求計(jì)劃時(shí)，樹立市場(chǎng)倒逼機(jī)制，對(duì)各規(guī)格、各定尺的需求量作出較為準(zhǔn)確的預(yù)判，保障需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠及時(shí)銷售；同時(shí)強(qiáng)化車輛調(diào)運(yùn)管理，及時(shí)調(diào)配車輛，確保當(dāng)日所分資源在次日9時(shí)前全部配送完畢，為產(chǎn)銷順暢提供了強(qiáng)有力的支撐。通過努力，產(chǎn)銷率完成109.19%。

保回款。降低成品庫(kù)存是?；乜畹氖滓獥l件，從月初開始，銷售中心就將降庫(kù)存作為重點(diǎn)工作來抓，各科室齊心協(xié)力，樹立銷售大局意識(shí)，上下道流程通力配合，全力圍繞降庫(kù)任務(wù)開展工作，各業(yè)務(wù)員積極拓展市場(chǎng)，尋找用戶，以銷售渠道的穩(wěn)固和建設(shè)為銷售工作提供保障，當(dāng)月貨款回收超計(jì)劃1.03億元，圓滿完成了回款任務(wù)。