問：現(xiàn)在談到中國(guó)制造業(yè)，都說是大而不強(qiáng)。面對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的問題，作為中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，沙鋼是如何在逆境中求得突破的呢？

答：2015年，沙鋼粗鋼產(chǎn)量中國(guó)第三，全球第六，進(jìn)入世界第一方陣。沙鋼建廠40多年，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的歷史。從上世紀(jì)80年代中國(guó)鋼鐵行業(yè)第一家引進(jìn)75噸超低電爐連鑄連軋，到后來引進(jìn)亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼，到后來建成5800立方米高爐，這就是創(chuàng)新的過程。

2007年，沙鋼建了鋼鐵研究院，聘請(qǐng)了國(guó)際著名冶金專家江見俊彥擔(dān)任院長(zhǎng)，還引進(jìn)了國(guó)際國(guó)內(nèi)一批冶金專家。研究院建成以后，對(duì)于我們沙鋼產(chǎn)品的研發(fā)、工藝的研發(fā)，成效非常明顯。未來，沙鋼將在科技創(chuàng)新這條路上堅(jiān)定地走下去，繼續(xù)加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，壯大發(fā)揮好科技人才作用，瞄準(zhǔn)國(guó)際一流先進(jìn)工藝裝備、控制技術(shù)，改造現(xiàn)有設(shè)備，把沙鋼建設(shè)成科技型企業(yè)，提高沙鋼的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

問：說到科技創(chuàng)新，很多人都會(huì)聯(lián)想到轉(zhuǎn)型升級(jí)，沙鋼在鋼鐵領(lǐng)域有40余年了，有沒有思考過這個(gè)問題？

答：沙鋼發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)型升級(jí)工作始終沒有停止過。建廠初期我們沙鋼主要生產(chǎn)窗框鋼，巔峰時(shí)期，全國(guó)市場(chǎng)占有率超過60%，之后隨著鋁合金門窗在市場(chǎng)興起，沙鋼開始謀求轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)線材、螺紋鋼。2008年國(guó)際金融危機(jī)后，中國(guó)鋼鐵企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，沙鋼又開始謀求新一輪轉(zhuǎn)型做新產(chǎn)品。

我們沙鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)始終堅(jiān)持一個(gè)重要原則，即“緊緊圍繞鋼鐵主業(yè)”。近年來，沙鋼提出圍繞做強(qiáng)、做精鋼鐵主業(yè)，建設(shè)鋼鐵物流，向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，建設(shè)配套企業(yè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們建設(shè)玖隆鋼鐵物流園，包括貿(mào)易、加工、倉儲(chǔ)、配送、金融、保稅、電子商務(wù)等，不僅為沙鋼，也為周邊鋼鐵企業(yè)搭建了一個(gè)物流平臺(tái)。

問：企業(yè)不是不想創(chuàng)新，但有些企業(yè)可能不創(chuàng)新還能勉強(qiáng)生存，一創(chuàng)新說不定就可能因?yàn)闀r(shí)間、資金等方方面面的因素，讓企業(yè)走入死胡同，怎樣做才能避免風(fēng)險(xiǎn)？

答：企業(yè)如果不創(chuàng)新就很難有持續(xù)的發(fā)展，當(dāng)然創(chuàng)新也難免會(huì)走一些彎路，付出一些代價(jià)，在這個(gè)時(shí)候不能因?yàn)橛幸恍┦д`，有一些損失，就改變自己的方向，不再創(chuàng)新。我個(gè)人認(rèn)為要把企業(yè)發(fā)展好，有幾個(gè)關(guān)鍵因素：一是決策非常重要。對(duì)項(xiàng)目的決策、投資的決策、管控的決策、產(chǎn)品的決策等不能發(fā)生大的錯(cuò)誤；二是要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)。沙鋼每五年都會(huì)制訂五年發(fā)展規(guī)劃，每年非常認(rèn)真制訂年度計(jì)劃，按照市場(chǎng)的形勢(shì)及時(shí)作出一些調(diào)整；三是作為制造業(yè)企業(yè)，一定要有新的技術(shù)。技術(shù)的應(yīng)用對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、勞動(dòng)效率提升、指標(biāo)水平提升、效益的提高影響巨大。