上半年酒鋼的發展得到省委、省政府的高度肯定。4月15日，省委書記王三運在酒鋼考察時指出，酒鋼取得的成績令人振奮、超出預期。

去年還巨額虧損的酒鋼，是如何在短短半年時間內實現盈利，其究竟采取了哪些措施？帶著這些疑問，記者日前走訪了酒鋼集團公司。

降本增效——打贏生存保衛戰的不二選擇

去年以來，酒鋼以壯士斷腕的決心和刮骨療傷的勇氣，大刀闊斧地推進“完善法人治理結構，改革經營管理機制，深化三項制度改革，創新科技研發模式”等改革工程，破解權力下放、權責不清、活力不足及機制僵化等難題。

今年又果斷推行剛性的任職風險抵押金制度，不斷激發和增強企業經營活力。

以簡政放權、落實責任、激發活力為核心的經營體制改革，充分調動和激發了分、子公司降本增效的積極性、主動性和創造性。雖然今年以來市場劇烈波動，酒鋼的產品銷售價格同比還在下降，僅此減利就達近15億元。但是酒鋼多措并舉降低制造成本，同比卻增利30多億元。酒鋼硬是憑著降成本這個“殺手锏”，消化了不利因素，最終實現盈利。

宏興鋼鐵股份公司通過靈活開展經營籌劃、創新購銷管理模式，提升經營保障能力，多措并舉降本增效。今年以來，加強生產與采購的聯動，采取“保量穩價”采購策略，實現了采購增效10億多元。依據市場行情及時調整生產組織、合理配置資源、優化產品結構和流向，實現綜合效益最大化。其煉鐵工序通過資源平衡及優化高爐經濟配料，煉鐵成本低于行業平均水平20多元/噸，同比進步幅度達30%以上，位居行業首位。煉軋工序通過實施微合金添加、工藝調整、窄成分控制等措施，噸材綜合加工成本降低了30多元。鋼鐵板塊上半年通過“兩眼向內”，生產總成本同比降低20多億元。

東興鋁業公司準確把握采購節奏，持續提高采購質量，全力降低采購和生產成本。今年鋁液制造成本同比每噸下降2000多元，降幅20%以上。多措并舉降低采購成本，僅氧化鋁、陽極炭塊采購節支創效2億多元。積極與周邊鋁加工廠溝通協調，優化銷售結構，加大鋁液銷量，縮小銷售半徑，增效4千多萬元。不斷優化生產組織，適時避峰生產，強化平穩運行，優化電價結算方式，有效降低了電費成本。通過盤活積壓物資、修復備件器具、工藝改進等，大幅降低了物料消耗。

能源中心組織實施“經濟采購、安全摻燒”的經營策略，有效降低發電成本。科學經濟的動力煤摻燒比例，大幅降低動力煤采購價格，節約采購資金近3億元。通過強化管理，不斷改善發電機組運行工況、提高發電機組熱效率，提升設備平均利用小時，供電完全成本同比降低近20%。

與此同時，酒鋼集團公司上下還緊盯全年目標，統一行動過緊日子，嚴格預算管理，嚴控各種費用，有效控制了各項費用支出和資金占用。上半年公司三項費用同比下降近15%，為公司帶來可觀效益。

科技創新——為生存保衛戰提供不竭動力

科技創新無疑是提升企業競爭力的根本途徑，只有讓企業插上科技翅膀，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。今年，酒鋼更加突出“科技興企”的戰略地位，大幅增加科技投入，全力推進技術體系改革創新，強化過程管理，注重實施效果，科技創新創效成績斐然，為打贏生存保衛戰提供了不竭動力。

創新科技研發模式，破解機制僵化難題。完善科技創新體制和激勵機制，組建由集團公司、科研院所和科技人員共同持股的混合所有制科技公司，集成各種科技資源和技術力量，全面提升產學研結合、重大科技專項孵化和成果轉化能力。實行技術專利入股、科技創效提成等多種激勵方式，以市場化機制開展科研攻關、科技服務和科技成果轉化。出臺《科技人員獎勵辦法》，實行研發機構“基薪＋創效提成”薪酬改革，對科技成果實施重獎，極大地調動了科技人員創新創效的熱情。今年以來就開展科技項目200多項，其中科技重大專項12項，研究項目22項，產品開發項目30項，技術改進項目140多項；提交專利申請154項，取得專利授權57項，其中發明專利22項。

資源綜合利用研究取得重大突破。酒鋼的鋼鐵產業原料、銷售兩頭在外，嚴重制約鋼鐵產業發展。酒鋼粉礦懸浮磁化焙燒項目開工建設，標志著鐵粉礦懸浮磁化焙燒技術首次實現工業化應用，開創低品位復雜難選鐵礦石選礦技術的新里程，最終大幅提高酒鋼自產鐵精礦質量及自產粉礦利用率，降低生鐵成本，年創效過億元，實現了幾代酒鋼人徹底解決鐵料資源短板的夢想。

新產品研制開發亮點頻閃。今年以來，集團公司產品結構調整、高附加值產品開發加快推進，調整品種14個、產品50多萬噸，創效7000多萬元，高附加值比例占到20%以上，實現新品創效4000多萬元。不銹鋼精品2205雙相不銹鋼市場占有率不斷提升，廣泛應用于環保、石油化工、造船等多個領域。高性能建筑結構用鋼、新型金屬復合材料產業化進程不斷加快。鋁鐵合金、硅鋁鋇合金試制成功并批量生產，鋁錳鐵合金、鋼砂鋁新產品研發成功，鋼絲繩緊固器批量生產替代外購產品。

新技術新工藝研究應用成績斐然。開展酒鋼自產精礦、寶山塊礦馬弗爐直接還原條件試驗、馬弗爐磁化焙燒試驗，大幅提高金屬回收率。電解鋁25kg重熔用鋁錠連續鑄造技術開發與應用、電解質破碎料減少混雜炭塊技術攻關，大幅降低電解鋁生產成本、改善產品質量。

搭建全員參與平臺，拓展創新創造新空間。酒鋼工會努力建設崗位創新、勞動競賽、技能大賽三大平臺，抓實創新“項目立項、載體建立、項目實施、總結評審、表彰獎勵、推廣應用”六個環節，有效拓展了職工參與創新創效新空間。今年以來職工申報技術創新項目近千項，申報先進操作法近百項，全員崗位創新創效正在成為減虧增效的一支勁旅。

深化三項制度改革——盤活生存保衛戰的源頭活水

針對人事、勞動和分配“三項制度”這一國有企業改革的硬骨頭，酒鋼公司統籌謀劃、全力推進，初步破解活力不足難題，干部職工的思想觀念大為轉變，為打贏生存保衛戰提供了源頭活水。

緊扣“干部能上能下”，推進干部人事制度改革。創新干部管理體制，實行分級管理，通過集團市場化選聘子公司負責人，子公司負責人自主選聘班子成員的方式，實現了子公司管人與管事相匹配，逐步形成經營管理者職業化從業、市場化選聘、契約化管理的新機制。去年底，對長期虧損的紫軒酒業公司、祁牧乳業公司負責人崗位組織了公開競聘，兩名普通管理人員成功競聘。目前，紫軒酒業實現利潤同比增幅400%以上，祁牧乳業實現利潤同比增幅200%以上。今年成立的宏騰科技公司、潤源公司，組建伊始，就面向全體職工公開招聘企業負責人。最近，為加大改革力度、盡快實現扭虧增盈，酒鋼又公開招聘了榆鋼公司執行董事、經理。面向全體職工公開招聘分、子公司負責人在酒鋼已成為一種“新常態”。

緊扣“收入能增能減”，深入推進薪酬分配制度改革。取消傳統的干部職級，推行“按崗定薪、薪隨崗變”制度，把收入水平與經營業績能力、貢獻大小相掛鉤，建立以業績導向為核心的薪酬分配機制，提升經營主體單位主動性。去年，由于企業業績嚴重下滑，集團中層管理人員平均薪酬降低41.3%，在崗職工平均降低了15.7%。今年以來，按照“效益決定分配、貢獻決定分配、業績決定分配”的市場化薪酬分配原則，引導成員單位將包括薪酬激勵在內的各類資源向高產出、高價值的員工群體傾斜，鋼鐵、有色、能源板塊經營業績較好單位職工收入有較大幅度的提升。股份公司檢修工程部積極承攬外部檢修項目，職工獲得更多獎勵收入；東興鋁業鋁液將鋁液運輸以噸鋁費用方式與職工收入掛鉤，日運輸量提高10%，職工月收入也有相應提升；能源中心330KV宏豐開關站改造項目由職工自行承擔，節約安裝調試、人工成本等費用近億元，職工受到重獎。

緊扣“員工能進能出”，全面深化勞動用工制度改革。按照市場化原則建立健全崗位人員適調機制和勝任力評價標準，打通冗員橫向調劑和不合格員工退出通道。自2015年下半年以來，酒鋼減少各類用工7000多人，大幅度提高了勞動生產率。今年，實施機關機構優化，精干機關崗位設置；加大勞務派遣和勞務性質業務外包清理力度，原來由勞務工承擔的工作，由職工內部分流優化替代，激活員工存量；在設備外委修復、工程項目建設外委等專業領域，基層單位組織職工自行承擔維修和建設項目；在新建鋼結構制造項目、綠色短流程鑄軋鋁深加工項目，鼓勵通過內部調劑滿足新增勞動力需求。

“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”酒鋼人經歷了巨虧的傷痛和彷徨，也經受住了市場競爭的殘酷考驗，收獲了扭虧為盈的喜悅。面對依然嚴峻復雜的經濟形勢，酒鋼公司將繼續以破釜沉舟的勇氣和魄力、爬坡過坎的決心和定力，持續加大改革力度，苦練內功，主動適應新常態，積極挖掘新動力，努力創造新亮點，全面提升酒鋼搏擊市場的綜合競爭力，全面打贏生存保衛戰。