上半年酒鋼的發(fā)展得到省委、省政府的高度肯定。4月15日，省委書記王三運(yùn)在酒鋼考察時(shí)指出，酒鋼取得的成績令人振奮、超出預(yù)期。
去年還巨額虧損的酒鋼，是如何在短短半年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，其究竟采取了哪些措施？帶著這些疑問，記者日前走訪了酒鋼集團(tuán)公司。
降本增效——打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的不二選擇
去年以來，酒鋼以壯士斷腕的決心和刮骨療傷的勇氣，大刀闊斧地推進(jìn)“完善法人治理結(jié)構(gòu)，改革經(jīng)營管理機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新科技研發(fā)模式”等改革工程，破解權(quán)力下放、權(quán)責(zé)不清、活力不足及機(jī)制僵化等難題。
今年又果斷推行剛性的任職風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，不斷激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力。
以簡政放權(quán)、落實(shí)責(zé)任、激發(fā)活力為核心的經(jīng)營體制改革，充分調(diào)動和激發(fā)了分、子公司降本增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。雖然今年以來市場劇烈波動，酒鋼的產(chǎn)品銷售價(jià)格同比還在下降，僅此減利就達(dá)近15億元。但是酒鋼多措并舉降低制造成本，同比卻增利30多億元。酒鋼硬是憑著降成本這個(gè)“殺手锏”，消化了不利因素，最終實(shí)現(xiàn)盈利。
宏興鋼鐵股份公司通過靈活開展經(jīng)營籌劃、創(chuàng)新購銷管理模式，提升經(jīng)營保障能力，多措并舉降本增效。今年以來，加強(qiáng)生產(chǎn)與采購的聯(lián)動，采取“保量穩(wěn)價(jià)”采購策略，實(shí)現(xiàn)了采購增效10億多元。依據(jù)市場行情及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織、合理配置資源、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流向，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。其煉鐵工序通過資源平衡及優(yōu)化高爐經(jīng)濟(jì)配料，煉鐵成本低于行業(yè)平均水平20多元/噸，同比進(jìn)步幅度達(dá)30%以上，位居行業(yè)首位。煉軋工序通過實(shí)施微合金添加、工藝調(diào)整、窄成分控制等措施，噸材綜合加工成本降低了30多元。鋼鐵板塊上半年通過“兩眼向內(nèi)”，生產(chǎn)總成本同比降低20多億元。
東興鋁業(yè)公司準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，持續(xù)提高采購質(zhì)量，全力降低采購和生產(chǎn)成本。今年鋁液制造成本同比每噸下降2000多元，降幅20%以上。多措并舉降低采購成本，僅氧化鋁、陽極炭塊采購節(jié)支創(chuàng)效2億多元。積極與周邊鋁加工廠溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大鋁液銷量，縮小銷售半徑，增效4千多萬元。不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，適時(shí)避峰生產(chǎn)，強(qiáng)化平穩(wěn)運(yùn)行，優(yōu)化電價(jià)結(jié)算方式，有效降低了電費(fèi)成本。通過盤活積壓物資、修復(fù)備件器具、工藝改進(jìn)等，大幅降低了物料消耗。
能源中心組織實(shí)施“經(jīng)濟(jì)采購、安全摻燒”的經(jīng)營策略，有效降低發(fā)電成本?？茖W(xué)經(jīng)濟(jì)的動力煤摻燒比例，大幅降低動力煤采購價(jià)格，節(jié)約采購資金近3億元。通過強(qiáng)化管理，不斷改善發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況、提高發(fā)電機(jī)組熱效率，提升設(shè)備平均利用小時(shí)，供電完全成本同比降低近20%。
與此同時(shí)，酒鋼集團(tuán)公司上下還緊盯全年目標(biāo)，統(tǒng)一行動過緊日子，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)控各種費(fèi)用，有效控制了各項(xiàng)費(fèi)用支出和資金占用。上半年公司三項(xiàng)費(fèi)用同比下降近15%，為公司帶來可觀效益。
科技創(chuàng)新——為生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供不竭動力
科技創(chuàng)新無疑是提升企業(yè)競爭力的根本途徑，只有讓企業(yè)插上科技翅膀，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。今年，酒鋼更加突出“科技興企”的戰(zhàn)略地位，大幅增加科技投入，全力推進(jìn)技術(shù)體系改革創(chuàng)新，強(qiáng)化過程管理，注重實(shí)施效果，科技創(chuàng)新創(chuàng)效成績斐然，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了不竭動力。
創(chuàng)新科技研發(fā)模式，破解機(jī)制僵化難題。完善科技創(chuàng)新體制和激勵(lì)機(jī)制，組建由集團(tuán)公司、科研院所和科技人員共同持股的混合所有制科技公司，集成各種科技資源和技術(shù)力量，全面提升產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、重大科技專項(xiàng)孵化和成果轉(zhuǎn)化能力。實(shí)行技術(shù)專利入股、科技創(chuàng)效提成等多種激勵(lì)方式，以市場化機(jī)制開展科研攻關(guān)、科技服務(wù)和科技成果轉(zhuǎn)化。出臺《科技人員獎勵(lì)辦法》，實(shí)行研發(fā)機(jī)構(gòu)“基薪＋創(chuàng)效提成”薪酬改革，對科技成果實(shí)施重獎，極大地調(diào)動了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。今年以來就開展科技項(xiàng)目200多項(xiàng)，其中科技重大專項(xiàng)12項(xiàng)，研究項(xiàng)目22項(xiàng)，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目30項(xiàng)，技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目140多項(xiàng)；提交專利申請154項(xiàng)，取得專利授權(quán)57項(xiàng)，其中發(fā)明專利22項(xiàng)。
資源綜合利用研究取得重大突破。酒鋼的鋼鐵產(chǎn)業(yè)原料、銷售兩頭在外，嚴(yán)重制約鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展。酒鋼粉礦懸浮磁化焙燒項(xiàng)目開工建設(shè)，標(biāo)志著鐵粉礦懸浮磁化焙燒技術(shù)首次實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用，開創(chuàng)低品位復(fù)雜難選鐵礦石選礦技術(shù)的新里程，最終大幅提高酒鋼自產(chǎn)鐵精礦質(zhì)量及自產(chǎn)粉礦利用率，降低生鐵成本，年創(chuàng)效過億元，實(shí)現(xiàn)了幾代酒鋼人徹底解決鐵料資源短板的夢想。
新產(chǎn)品研制開發(fā)亮點(diǎn)頻閃。今年以來，集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、高附加值產(chǎn)品開發(fā)加快推進(jìn)，調(diào)整品種14個(gè)、產(chǎn)品50多萬噸，創(chuàng)效7000多萬元，高附加值比例占到20%以上，實(shí)現(xiàn)新品創(chuàng)效4000多萬元。不銹鋼精品2205雙相不銹鋼市場占有率不斷提升，廣泛應(yīng)用于環(huán)保、石油化工、造船等多個(gè)領(lǐng)域。高性能建筑結(jié)構(gòu)用鋼、新型金屬復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快。鋁鐵合金、硅鋁鋇合金試制成功并批量生產(chǎn)，鋁錳鐵合金、鋼砂鋁新產(chǎn)品研發(fā)成功，鋼絲繩緊固器批量生產(chǎn)替代外購產(chǎn)品。
新技術(shù)新工藝研究應(yīng)用成績斐然。開展酒鋼自產(chǎn)精礦、寶山塊礦馬弗爐直接還原條件試驗(yàn)、馬弗爐磁化焙燒試驗(yàn)，大幅提高金屬回收率。電解鋁25kg重熔用鋁錠連續(xù)鑄造技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、電解質(zhì)破碎料減少混雜炭塊技術(shù)攻關(guān)，大幅降低電解鋁生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量。
搭建全員參與平臺，拓展創(chuàng)新創(chuàng)造新空間。酒鋼工會努力建設(shè)崗位創(chuàng)新、勞動競賽、技能大賽三大平臺，抓實(shí)創(chuàng)新“項(xiàng)目立項(xiàng)、載體建立、項(xiàng)目實(shí)施、總結(jié)評審、表彰獎勵(lì)、推廣應(yīng)用”六個(gè)環(huán)節(jié)，有效拓展了職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效新空間。今年以來職工申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目近千項(xiàng)，申報(bào)先進(jìn)操作法近百項(xiàng)，全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效正在成為減虧增效的一支勁旅。
深化三項(xiàng)制度改革——盤活生存保衛(wèi)戰(zhàn)的源頭活水
針對人事、勞動和分配“三項(xiàng)制度”這一國有企業(yè)改革的硬骨頭，酒鋼公司統(tǒng)籌謀劃、全力推進(jìn)，初步破解活力不足難題，干部職工的思想觀念大為轉(zhuǎn)變，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了源頭活水。
緊扣“干部能上能下”，推進(jìn)干部人事制度改革。創(chuàng)新干部管理體制，實(shí)行分級管理，通過集團(tuán)市場化選聘子公司負(fù)責(zé)人，子公司負(fù)責(zé)人自主選聘班子成員的方式，實(shí)現(xiàn)了子公司管人與管事相匹配，逐步形成經(jīng)營管理者職業(yè)化從業(yè)、市場化選聘、契約化管理的新機(jī)制。去年底，對長期虧損的紫軒酒業(yè)公司、祁牧乳業(yè)公司負(fù)責(zé)人崗位組織了公開競聘，兩名普通管理人員成功競聘。目前，紫軒酒業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增幅400%以上，祁牧乳業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增幅200%以上。今年成立的宏騰科技公司、潤源公司，組建伊始，就面向全體職工公開招聘企業(yè)負(fù)責(zé)人。最近，為加大改革力度、盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，酒鋼又公開招聘了榆鋼公司執(zhí)行董事、經(jīng)理。面向全體職工公開招聘分、子公司負(fù)責(zé)人在酒鋼已成為一種“新常態(tài)”。
緊扣“收入能增能減”，深入推進(jìn)薪酬分配制度改革。取消傳統(tǒng)的干部職級，推行“按崗定薪、薪隨崗變”制度，把收入水平與經(jīng)營業(yè)績能力、貢獻(xiàn)大小相掛鉤，建立以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠攴峙錂C(jī)制，提升經(jīng)營主體單位主動性。去年，由于企業(yè)業(yè)績嚴(yán)重下滑，集團(tuán)中層管理人員平均薪酬降低41.3%，在崗職工平均降低了15.7%。今年以來，按照“效益決定分配、貢獻(xiàn)決定分配、業(yè)績決定分配”的市場化薪酬分配原則，引導(dǎo)成員單位將包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)的各類資源向高產(chǎn)出、高價(jià)值的員工群體傾斜，鋼鐵、有色、能源板塊經(jīng)營業(yè)績較好單位職工收入有較大幅度的提升。股份公司檢修工程部積極承攬外部檢修項(xiàng)目，職工獲得更多獎勵(lì)收入；東興鋁業(yè)鋁液將鋁液運(yùn)輸以噸鋁費(fèi)用方式與職工收入掛鉤，日運(yùn)輸量提高10%，職工月收入也有相應(yīng)提升；能源中心330KV宏豐開關(guān)站改造項(xiàng)目由職工自行承擔(dān)，節(jié)約安裝調(diào)試、人工成本等費(fèi)用近億元，職工受到重獎。
緊扣“員工能進(jìn)能出”，全面深化勞動用工制度改革。按照市場化原則建立健全崗位人員適調(diào)機(jī)制和勝任力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打通冗員橫向調(diào)劑和不合格員工退出通道。自2015年下半年以來，酒鋼減少各類用工7000多人，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率。今年，實(shí)施機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，精干機(jī)關(guān)崗位設(shè)置；加大勞務(wù)派遣和勞務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)外包清理力度，原來由勞務(wù)工承擔(dān)的工作，由職工內(nèi)部分流優(yōu)化替代，激活員工存量；在設(shè)備外委修復(fù)、工程項(xiàng)目建設(shè)外委等專業(yè)領(lǐng)域，基層單位組織職工自行承擔(dān)維修和建設(shè)項(xiàng)目；在新建鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目、綠色短流程鑄軋鋁深加工項(xiàng)目，鼓勵(lì)通過內(nèi)部調(diào)劑滿足新增勞動力需求。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”酒鋼人經(jīng)歷了巨虧的傷痛和彷徨，也經(jīng)受住了市場競爭的殘酷考驗(yàn)，收獲了扭虧為盈的喜悅。面對依然嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，酒鋼公司將繼續(xù)以破釜沉舟的勇氣和魄力、爬坡過坎的決心和定力，持續(xù)加大改革力度，苦練內(nèi)功，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極挖掘新動力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)，全面提升酒鋼搏擊市場的綜合競爭力，全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。