高爐是否穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)直接影響北營公司整體降本增效的成果。為此，北營公司將高爐實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為降成本工作的關(guān)鍵來抓，全力以赴確保高爐爐況穩(wěn)定。他們圍繞提高操作水平、加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格工作考核等方面組織召開多次專題會議，不斷夯實各項基礎(chǔ)管理工作。保鐵協(xié)調(diào)工作組的積極工作，“煉鐵工序穩(wěn)定運行日例會”制度的有效推行，使各項生產(chǎn)指令層層得以落實，高爐生產(chǎn)中的問題得到及時有效的解決。

北營公司還嚴(yán)格實施《高爐原燃料質(zhì)量預(yù)警及應(yīng)急處理管理辦法》，從源頭上對原燃料質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，為高爐操作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。此外，他們加大與同行業(yè)先進(jìn)單位深度對標(biāo)工作，6月份，北營公司總經(jīng)理帶隊到兄弟鋼鐵企業(yè)“取經(jīng)”，重點針對鐵前工序開展了對標(biāo)。北營制造部以兩座高爐長期穩(wěn)定順行為中心開展各項生產(chǎn)組織工作，制訂了相應(yīng)的物料保供、鐵水分配等一系列方案，進(jìn)一步加大對入爐原燃料的質(zhì)量監(jiān)管力度，為高爐順行創(chuàng)造條件。同時，黨政領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任區(qū)分片劃分，所屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對基層車間、班組實行包干到位，有效激發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，促進(jìn)了各項基礎(chǔ)管理工作的有效落實。

北營煉鐵廠結(jié)合實際，眼睛向內(nèi)，不斷夯實各項管理基礎(chǔ)。高爐系統(tǒng)方面，加強原燃料預(yù)警管理，強化精細(xì)化管控，降低噸鐵成本。在保證高爐順行的前提下，配加性價比高的原料，優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)，降低原料成本。同時，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子、高爐專業(yè)人員、作業(yè)長每天跟班操作，密切關(guān)注高爐參數(shù)變化，對爐況進(jìn)行深度分析，根據(jù)高爐的風(fēng)量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進(jìn)程，不斷總結(jié)操作經(jīng)驗，對出現(xiàn)的可能影響高爐順行的情況，提前采取應(yīng)對措施。燒結(jié)系統(tǒng)不斷強化燒結(jié)、球團(tuán)的生產(chǎn)組織和優(yōu)化，合理控制燒結(jié)機料層，穩(wěn)定燒結(jié)垂直燒結(jié)速度，提高燒結(jié)質(zhì)量、產(chǎn)量。

北營公司各保供單位樹立大局意識，以高爐穩(wěn)定順行為重心，各盡其責(zé)、上下齊動。北營焦化廠強化煉焦生產(chǎn)全過程基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行焦炭穩(wěn)質(zhì)方案，從來煤質(zhì)量、卸車分流、煤場管理、配煤管理、煉焦管理各方面，全方位加強管控。針對單種煤質(zhì)量波動，實施關(guān)口前移，把好來煤質(zhì)量關(guān)，內(nèi)部加強監(jiān)控，做好配煤預(yù)案，根據(jù)入廠煤質(zhì)量及時進(jìn)行調(diào)整；外部協(xié)調(diào)北營制造部與采購中心溝通改善入廠煤質(zhì)量。北營原料廠通過改變卸車方式、強化料場管理與及時溝通聯(lián)系，保證供料質(zhì)量穩(wěn)定。北營燃?xì)鈴S、北營動力廠、北營制氧廠等保供單位努力做好調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)分配、安全轉(zhuǎn)供及介質(zhì)管線突發(fā)故障的應(yīng)急處置工作，全力確保高爐生產(chǎn)順行。