攀長特要求深入貫徹落實兩級集團公司領(lǐng)導調(diào)研指示精神，堅定信心，強化管理，不斷創(chuàng)新，圍繞“抓效率、強質(zhì)量、降成本、調(diào)品種”等重點工作，認真落實主體責任，提升執(zhí)行力，確保完成全年任務目標。

該公司要求生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞自產(chǎn)鋼、材放量細化生產(chǎn)過程管理。各成材單位進一步加強生產(chǎn)組織，細化過程控制和管理，保持產(chǎn)線穩(wěn)定順行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。重點以合同兌現(xiàn)為目標，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期；在煉鋼等重點工序，積極推進標準化操作，提高操作技能，確保自煉鋼質(zhì)量穩(wěn)定；通過進一步優(yōu)化返回法冶煉，縮短冶煉周期，降低能耗。

供應部門創(chuàng)新工作思路和方式，通過零庫存管理、功能承包等方式降低庫存和資金占用。切實加強市場行情的研判，有效利用資金，降低采購成本。根據(jù)生產(chǎn)計劃需求和生產(chǎn)進度要求，控制采購節(jié)奏和采購成本，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

在銷售工作中，該公司堅持抓好營銷基礎(chǔ)管理，加強市場趨勢研究，做好市場開拓和市場深度走訪調(diào)研，千方百計搶訂單，為生產(chǎn)提供支撐，提升銷售規(guī)模。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進產(chǎn)銷聯(lián)動。加大促銷力度，進一步優(yōu)化并降低產(chǎn)成品庫存量，并繼續(xù)做好應收賬款的清收，切實降低兩金占用。通過加強產(chǎn)、銷合同對接，按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，努力完成銷售目標。