攀長(zhǎng)特要求深入貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，圍繞“抓效率、強(qiáng)質(zhì)量、降成本、調(diào)品種”等重點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，提升執(zhí)行力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

該公司要求生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞自產(chǎn)鋼、材放量細(xì)化生產(chǎn)過程管理。各成材單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，細(xì)化過程控制和管理，保持產(chǎn)線穩(wěn)定順行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。重點(diǎn)以合同兌現(xiàn)為目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期；在煉鋼等重點(diǎn)工序，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高操作技能，確保自煉鋼質(zhì)量穩(wěn)定；通過進(jìn)一步優(yōu)化返回法冶煉，縮短冶煉周期，降低能耗。

供應(yīng)部門創(chuàng)新工作思路和方式，通過零庫存管理、功能承包等方式降低庫存和資金占用。切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)行情的研判，有效利用資金，降低采購成本。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求和生產(chǎn)進(jìn)度要求，控制采購節(jié)奏和采購成本，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

在銷售工作中，該公司堅(jiān)持抓好營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)研究，做好市場(chǎng)開拓和市場(chǎng)深度走訪調(diào)研，千方百計(jì)搶訂單，為生產(chǎn)提供支撐，提升銷售規(guī)模。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)。加大促銷力度，進(jìn)一步優(yōu)化并降低產(chǎn)成品庫存量，并繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收，切實(shí)降低兩金占用。通過加強(qiáng)產(chǎn)、銷合同對(duì)接，按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，努力完成銷售目標(biāo)。