今年以來，河鋼唐鋼加大生產用庫存資金占用管理力度，通過完善對各生產單位現金流考核體系、優化生產組織模式、快速處理非計劃品等措施有效降低半成品庫存，7月份，公司生產用資金占用同比大幅降低，降幅達30%，創歷史最好水平。
公司生產用庫占資金，包括生產用大宗原燃料、轉續半成品、港口待發貨成品等，點多、面廣，管理難度大。今年以來，公司持續加大降庫管理工作力度，庫存資金占用不斷降低。生產制造部克服困難，努力維持公司生產鐵、鋼、材平衡，為完成公司庫存資金占用挖潛任務，不斷解放思想、轉換思路，重新梳理沿襲多年的生產工藝路線，不斷挖掘新的增效點。生產過程中，進一步加強生產組織與管理，根據每個生產單元的不同情況，確定生產所需最低的庫存量；加強對物流公司各庫存量的監督，加快轉續產品的周轉頻率。此外，通過建立快速的非計劃產品處理體系，對生產過程中產生的計劃外、降判品、過渡材等產品通過網上拍賣系統及時處理，有效降低生產用財務庫存，減少財務費用。