今年以來(lái)，河鋼唐鋼加大生產(chǎn)用庫(kù)存資金占用管理力度，通過(guò)完善對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)金流考核體系、優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、快速處理非計(jì)劃品等措施有效降低半成品庫(kù)存，7月份，公司生產(chǎn)用資金占用同比大幅降低，降幅達(dá)30%，創(chuàng)歷史最好水平。
公司生產(chǎn)用庫(kù)占資金，包括生產(chǎn)用大宗原燃料、轉(zhuǎn)續(xù)半成品、港口待發(fā)貨成品等，點(diǎn)多、面廣，管理難度大。今年以來(lái)，公司持續(xù)加大降庫(kù)管理工作力度，庫(kù)存資金占用不斷降低。生產(chǎn)制造部克服困難，努力維持公司生產(chǎn)鐵、鋼、材平衡，為完成公司庫(kù)存資金占用挖潛任務(wù)，不斷解放思想、轉(zhuǎn)換思路，重新梳理沿襲多年的生產(chǎn)工藝路線(xiàn)，不斷挖掘新的增效點(diǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)單元的不同情況，確定生產(chǎn)所需最低的庫(kù)存量；加強(qiáng)對(duì)物流公司各庫(kù)存量的監(jiān)督，加快轉(zhuǎn)續(xù)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)頻率。此外，通過(guò)建立快速的非計(jì)劃產(chǎn)品處理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的計(jì)劃外、降判品、過(guò)渡材等產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)上拍賣(mài)系統(tǒng)及時(shí)處理，有效降低生產(chǎn)用財(cái)務(wù)庫(kù)存，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。