集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)整頓整改工作組，下設(shè)6個小組（1個綜合小組、5個工作小組），由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭分組分片督導(dǎo)開展工作。整頓工作任務(wù)主要包括安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基本裝備、應(yīng)急救援設(shè)施措施、職工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理信息化網(wǎng)格化、外協(xié)單位安全生產(chǎn)等七方面內(nèi)容。

整頓整改工作分為三階段：自檢自查階段從8月17日開始持續(xù)至11月30日；復(fù)查階段從今年12月1日至12月30日，對問題整改情況、重大隱患和重點(diǎn)部位整頓情況進(jìn)行復(fù)查；“回頭看”階段，從明年1月1日至1月31日，對復(fù)查中存在的問題及安全生產(chǎn)體系運(yùn)行情況開展“回頭看”，對各單位安全整頓成效進(jìn)行評價。

整頓整改工作要求各單位要按照副省長黃強(qiáng)“三個回頭看”和“雙歸零”的工作部署，按照國家安監(jiān)總局副司長劉瑾針對主體責(zé)任落實(shí)、安全管理制度、職工培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置、事故報告、特殊作業(yè)管理等方面提出的整改要求，全面深入推進(jìn)整頓整改工作，確保整改取得實(shí)效，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全度。

各成員單位是安全生產(chǎn)整頓整改工作的責(zé)任主體，要按照集團(tuán)公司總體要求全面開展本單位的安全生產(chǎn)整頓整改工作，單位黨政主要負(fù)責(zé)人要親自部署安排，親自抓落實(shí)，班子成員按照分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)，確保橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)，不留死角。實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，對查出的隱患問題要即整即改，記錄建賬，逐項落實(shí)整改責(zé)任人、時限、措施、應(yīng)急預(yù)案等。整改后的隱患問題要及時銷賬，隱患整改工作形成閉環(huán)。集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)整頓整改工作開展不力、重大隱患不受控、責(zé)任不落實(shí)、弄虛作假的單位，將嚴(yán)厲追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

工作小組要深入各單位及基層一線作業(yè)班組、崗位開展整頓整改督導(dǎo)工作，通過聽取匯報，查閱整頓整改記錄，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和崗位跟班檢查，談話交流等方式，了解查出的隱患情況、問題整改情況、建章建制情況、責(zé)任追究情況，全面掌握整頓整改工作開展情況和成效。

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)整頓整改工作組每半月召開一次會議，聽取各工作小組工作情況匯報，研究整頓整改工作中存在的問題，安排部署下階段的工作。

綜合工作小組要組織有關(guān)部門對執(zhí)行國家法規(guī)情況，集團(tuán)公司安全管理制度的健全情況，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全監(jiān)管職責(zé)定位情況開展剖析反思，提出集團(tuán)安全管理體系整改完善的建議方案；研究制定集團(tuán)安全生產(chǎn)、突發(fā)應(yīng)急事件信息收集、傳遞、處置，以及要害部位實(shí)時監(jiān)控的方案。

安全生產(chǎn)整頓整改工作組辦公室及時收集各成員單位整頓整改工作情況，收集整理各工作小組整頓整改工作督導(dǎo)情況，建立統(tǒng)計臺賬，編制統(tǒng)計報告。