按照現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，該車間設(shè)備管理按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，明確責(zé)任班組。在車間的統(tǒng)一安排下，首先把相關(guān)設(shè)備劃分為四個(gè)區(qū)域，并明確責(zé)任人，將相關(guān)設(shè)備重新刷漆再加以標(biāo)示。其次是定期“清掃”清除設(shè)備上的油污，保證設(shè)備見(jiàn)本色，并對(duì)清潔要求做了詳細(xì)規(guī)定。即第一責(zé)任人為當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)，由本班設(shè)備員協(xié)助處理。對(duì)于日常工作中出現(xiàn)的油品滲漏情況，設(shè)備員要馬上將現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)設(shè)備清理干凈，并將此納入設(shè)備問(wèn)題及時(shí)反饋。車間要求班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，每個(gè)班班中點(diǎn)檢2次，每天車間點(diǎn)檢1次，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。每次反饋的問(wèn)題，要求車間第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，同時(shí)要求各崗位認(rèn)真對(duì)待，確保設(shè)備安全運(yùn)行。