今年以來，股份公司積極落實總公司黨代會和職代會精神，全面推進風險防控體系建設試點工作。依據國家五部委《企業內部控制基本規范》及配套指引要求，圍繞“內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監督”五個運營管理環節，形成了30個一級流程、130個二級流程、359個三級流程和534個關鍵控制點的風控體系管理架構；完成了公司主要業務的控制矩陣、不相容職責分離矩陣和權限指引表的編制工作；提出制度修訂、完善意見47項。截止到目前，股份公司已完成了《風險控制流程手冊》和《風險控制評價手冊》編寫工作，初步構建了股份公司風控體系基礎平臺。

在貫徹落實“三創”交流會精神中，通過再學習、再交流、再討論，股份公司干部職工深刻認識到，建立科學有效的風控體系是規范企業管理的內在需求，是提升管控能力的必要舉措。通過落實風控體系建設各項工作，持續改進和優化管理，扎實有效地規避企業運營風險，是促進企業健康發展的必然要求。特別是在當前首鋼全面深化改革的新形勢下，這項工作更具有重大的現實意義。

圍繞風控體系建設，股份公司將重點做好以下具體工作：一是加強組織領導，高標準落實各項工作。風險防控體系建設是一項復雜、長期的系統工程，能否快速、扎實、高標準推進體系建設，各級領導是關鍵。各級領導和業務骨干要扎實深入日常業務，親自組織、直接參與；要通過體系建設，增強風險防范意識；經營管理層和專業主管部門要通過健全規章制度，形成風險防控基本工作規范，把風控責任落實到位，確保發揮實效。二是加強學習，準確把握風控體系管理內涵，進一步提高風險防控意識，把風控體系建設與優化管理流程相結合，建立符合企業規范的運作制度體系和管理體系。三是切實抓好體系運行階段的各項工作。在系統試運營過程中，要充分發揮各級管理骨干的作用，通過體系運行，不斷形成風險控制文化理念；掌握風險識別、業務流程描述、控制實施及評價審計等核心管理手段；推動技術與方法的學習，達到體系建立和培養團隊的雙重目標。四是結合目前正在實施的協同辦公平臺建設項目，利用信息化手段，優化和固化業務流程，與現有管理體系進行深度對接、協同和融合。五是對前期風控體系建設工作做好總結，為搭建鋼鐵板塊風控體系管理平臺提供借鑒和參考。