面對鋼材低價“寒冬”，鋼鐵行業又進入“去產能”的關鍵時刻，為提升市場競爭力，從去年8月開始，萍安鋼公司提出了“噸材成本再降200元”的號召，采取精細化管理模式，打響了一場全方位、深層次、多渠道的降本攻堅戰。截至今年8月底，該公司實現降本增效近3億元。
招標是降低企業運營成本的有效手段。萍安鋼公司建立了對標學習機制，與兄弟企業、行業先進企業對標，分析成本差距，不斷挖掘潛力，并優化、整合、修訂了《公司招標與比價管理辦法》，將招標項目費用降到最低。通過招標、比價，先后完成招標項目200余項，在滿足項目要求的條件下，招標資金一降再降，一年時間實現降本增效1.85億元。同時，該公司立足生產工序，采取優化配煤配礦、煉鐵實行焦炭分類堆放、煉鋼縮短冶煉時間“搶奪分秒”倒逼終點水平提升、軋鋼從一點一滴降低煤氣消耗與電耗等措施，實現能耗指標穩步下降，鐵、鋼材產量多次刷新月產最好水平。該公司還狠抓全方位原料系統降本，以調整采購結構、優化采購渠道、優化合同條款、控制采購節點以及不斷提高就近市場銷量，同步降低物流費用，提升銷售利潤空間等措施實現降本增效1億余元。
此外，該公司還想方設法將所有員工的思想和行動都引導到降成本的中心工作上來，如發動員工主動承接設備維修維護等外委費用，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的決不外委”，推行小改小革按效益的20%提獎、上不封頂等措施，極大地激發了員工“把企業當成自己的家”的熱情，為公司降本增效打下了堅實的基礎。