招標(biāo)是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的有效手段。萍安鋼公司建立了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力，并優(yōu)化、整合、修訂了《公司招標(biāo)與比價(jià)管理辦法》，將招標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用降到最低。通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)，先后完成招標(biāo)項(xiàng)目200余項(xiàng)，在滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的條件下，招標(biāo)資金一降再降，一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)降本增效1.85億元。同時(shí)，該公司立足生產(chǎn)工序，采取優(yōu)化配煤配礦、煉鐵實(shí)行焦炭分類(lèi)堆放、煉鋼縮短冶煉時(shí)間“搶奪分秒”倒逼終點(diǎn)水平提升、軋鋼從一點(diǎn)一滴降低煤氣消耗與電耗等措施，實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)穩(wěn)步下降，鐵、鋼材產(chǎn)量多次刷新月產(chǎn)最好水平。該公司還狠抓全方位原料系統(tǒng)降本，以調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化采購(gòu)渠道、優(yōu)化合同條款、控制采購(gòu)節(jié)點(diǎn)以及不斷提高就近市場(chǎng)銷(xiāo)量，同步降低物流費(fèi)用，提升銷(xiāo)售利潤(rùn)空間等措施實(shí)現(xiàn)降本增效1億余元。

此外，該公司還想方設(shè)法將所有員工的思想和行動(dòng)都引導(dǎo)到降成本的中心工作上來(lái)，如發(fā)動(dòng)員工主動(dòng)承接設(shè)備維修維護(hù)等外委費(fèi)用，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的決不外委”，推行小改小革按效益的20%提獎(jiǎng)、上不封頂?shù)却胧瑯O大地激發(fā)了員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的熱情，為公司降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。