一是查找潛在不合格品。開展“消除（潛在）不合格品”的主題產品質量競賽活動，對產品實物質量進行監督抽查，以追根溯源的方式，查找工藝技術參數、運行狀態、人員標準化操作等方面影響質量的癥結，在產品質量缺陷中發現各流程工序過程控制點的隱性癥結，從而有效建立制度防范措施，找準提升質量的著力點。二是回頭看自我缺陷。開展質量體系、“三規一制”“回頭看”活動。生產技術專業結合公司2016年質量體系內審工作中發現的問題及“三規一制”要求，舉一反三，對質量體系在用的程序文件、作業文件和“三規一制”文件進行認真細致地自查，對照現有的實際工作內容找出存在的問題。特別是對機構、人員優化調整后的一些文件、制度進行重新修訂審核。并通過專項檢查、綜合檢查等形式，對工藝質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。三是在生產崗位找缺陷。發動全廠職工，立足本崗位，積極開展全員、全過程、全方位“降本增效，節能降耗”活動。以崗位個人為單元，對工藝、技術、質量創新等方面存在的不足提出小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造，促進該廠節能降耗、降本增效工作。