從9月中旬開始，伊鋼公司全面開展了“強化現場管理，推進文明生產”專項整治活動。通過專項整治，伊鋼公司廠容廠貌明顯改觀，生產秩序和生產環境得以改善；跑冒滴漏得到有效治理，企業節能降耗工作整體提升；基礎數據、臺賬逐步完善，基礎管理得到進一步夯實。
強化問題意識，增強整治主動性。整治活動中，各單位通過自查，明確本單位本區域整治重點，定措施，拿方案，并以PPT的形式每周向伊鋼黨委匯報工作進展情況。自檢中，通過整改前后現場照片對比，職工們普遍反映“在安全干凈整潔的環境中干活，心情也舒暢了。”
“6S”管理定標準，人人頭上有任務。整治活動中，伊鋼公司積極推行現場“6S”定置管理，從“現場物品擺放安全六有、標示分類、基礎數據準確、衣物整潔”等方面制定了詳細標準，明確了整改要求。各單位按照整改標準，將整改任務按照區域劃分逐級落實到人，同時規定整改期限使職工人人頭上有任務。
專業部門深入基層，提供專業服務指導。作為這次專項整治的主要負責部門，伊鋼公司安環部對各單位自檢出的問題進行認真梳理，分類整理定期到現場檢查落實整改情況，并從專業管理角度進行整改指導。同時以此次活動為契機，進一步規范設備、工藝生產操作規程和各類基礎臺賬完善各項安全設施，消除安全生產隱患。