首鋼股份公司物資供應(yīng)公司圍繞原燃材料采購(gòu)工作，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，努力聚焦服務(wù)，積極應(yīng)對(duì)各基地生產(chǎn)變化，在確保原燃材料保供的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
緊盯市場(chǎng)，加強(qiáng)研判，多策略推進(jìn)降本工作。結(jié)合當(dāng)期形勢(shì)，物資供應(yīng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判，不斷拓展市場(chǎng)評(píng)判機(jī)制平臺(tái)，在按日、周、月召開(kāi)市場(chǎng)走勢(shì)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，先后組織各基地、中首公司、供應(yīng)商參加的煤炭市場(chǎng)分析會(huì)、爐料重點(diǎn)供應(yīng)商座談會(huì)、“五鋼”采購(gòu)信息交流會(huì)、原燃材料市場(chǎng)分析及價(jià)格走勢(shì)研討等專題會(huì)議，圍繞以低庫(kù)存保供、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立雙贏合作關(guān)系、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行交流，并達(dá)成共識(shí)，搭建了各生產(chǎn)基地與供應(yīng)商面對(duì)面地溝通平臺(tái)。
在采購(gòu)策略上，圍繞跑贏市場(chǎng)工作中心，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，多渠道確保采購(gòu)成本的降低。通過(guò)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，以較穩(wěn)定的采購(gòu)份額獲取供應(yīng)商低于其他鋼廠的價(jià)格，達(dá)到雙贏。通過(guò)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)和調(diào)整采購(gòu)策略，同時(shí)充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，合理安排資源采購(gòu)量，1—9月份原燃料跑贏市場(chǎng)取得積極成效。
聚焦服務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同，積極推進(jìn)各基地資源共享。該公司強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、高效協(xié)同，合理調(diào)劑多地供應(yīng)，積極推進(jìn)各生產(chǎn)基地資源共享，降低資金占用。一是強(qiáng)化內(nèi)部管控，在千方百計(jì)降低采購(gòu)成本的同時(shí)，減少費(fèi)用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大直供品種，降低倉(cāng)儲(chǔ)、配送費(fèi)用。材料所有品種除首秦公司自產(chǎn)板材34個(gè)品種規(guī)格外全部直供，直供品種采購(gòu)額占月采購(gòu)總額的99.75%，資金占用降低了49.65%。合金直供已經(jīng)達(dá)到11個(gè)品種，是總品種的27.5%，采購(gòu)額降低38.70%。二是加強(qiáng)股份、京唐、首秦公司三地協(xié)同，確保三地在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)同品質(zhì)原燃料的互供，在降低庫(kù)存，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的同時(shí)，還為保證供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的支撐。僅股份公司實(shí)現(xiàn)的瘦精煤和煙噴的互供，年減少費(fèi)用約110萬(wàn)元。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了三地合金在供應(yīng)商發(fā)貨環(huán)節(jié)的互供，1—9月份從發(fā)貨環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)三地合金互供4次318噸，不僅減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用，而且為低庫(kù)存下的保供奠定了基礎(chǔ)。三是協(xié)調(diào)溝通，固體二次資源再利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。前10個(gè)月，強(qiáng)化固體二次資源回收、加工、再利用過(guò)程管控，通過(guò)與煉鐵、煉鋼等單位協(xié)作溝通，渣鋼產(chǎn)品返吃10.77萬(wàn)噸，同比增加1.04萬(wàn)噸。同比塵泥、鋼渣、軋皮三大類固體二次資源綜合利用率增加3%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為股份公司煉鋼、煉鐵降成本創(chuàng)造了條件。
緊盯市場(chǎng)，加強(qiáng)研判，多策略推進(jìn)降本工作。結(jié)合當(dāng)期形勢(shì)，物資供應(yīng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)研判，不斷拓展市場(chǎng)評(píng)判機(jī)制平臺(tái)，在按日、周、月召開(kāi)市場(chǎng)走勢(shì)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，先后組織各基地、中首公司、供應(yīng)商參加的煤炭市場(chǎng)分析會(huì)、爐料重點(diǎn)供應(yīng)商座談會(huì)、“五鋼”采購(gòu)信息交流會(huì)、原燃材料市場(chǎng)分析及價(jià)格走勢(shì)研討等專題會(huì)議，圍繞以低庫(kù)存保供、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立雙贏合作關(guān)系、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行交流，并達(dá)成共識(shí)，搭建了各生產(chǎn)基地與供應(yīng)商面對(duì)面地溝通平臺(tái)。
在采購(gòu)策略上，圍繞跑贏市場(chǎng)工作中心，充分發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，多渠道確保采購(gòu)成本的降低。通過(guò)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，以較穩(wěn)定的采購(gòu)份額獲取供應(yīng)商低于其他鋼廠的價(jià)格，達(dá)到雙贏。通過(guò)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)和調(diào)整采購(gòu)策略，同時(shí)充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，合理安排資源采購(gòu)量，1—9月份原燃料跑贏市場(chǎng)取得積極成效。
聚焦服務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同，積極推進(jìn)各基地資源共享。該公司強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、高效協(xié)同，合理調(diào)劑多地供應(yīng)，積極推進(jìn)各生產(chǎn)基地資源共享，降低資金占用。一是強(qiáng)化內(nèi)部管控，在千方百計(jì)降低采購(gòu)成本的同時(shí)，減少費(fèi)用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大直供品種，降低倉(cāng)儲(chǔ)、配送費(fèi)用。材料所有品種除首秦公司自產(chǎn)板材34個(gè)品種規(guī)格外全部直供，直供品種采購(gòu)額占月采購(gòu)總額的99.75%，資金占用降低了49.65%。合金直供已經(jīng)達(dá)到11個(gè)品種，是總品種的27.5%，采購(gòu)額降低38.70%。二是加強(qiáng)股份、京唐、首秦公司三地協(xié)同，確保三地在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。實(shí)現(xiàn)同品質(zhì)原燃料的互供，在降低庫(kù)存，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的同時(shí)，還為保證供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的支撐。僅股份公司實(shí)現(xiàn)的瘦精煤和煙噴的互供，年減少費(fèi)用約110萬(wàn)元。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了三地合金在供應(yīng)商發(fā)貨環(huán)節(jié)的互供，1—9月份從發(fā)貨環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)三地合金互供4次318噸，不僅減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用，而且為低庫(kù)存下的保供奠定了基礎(chǔ)。三是協(xié)調(diào)溝通，固體二次資源再利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。前10個(gè)月，強(qiáng)化固體二次資源回收、加工、再利用過(guò)程管控，通過(guò)與煉鐵、煉鋼等單位協(xié)作溝通，渣鋼產(chǎn)品返吃10.77萬(wàn)噸，同比增加1.04萬(wàn)噸。同比塵泥、鋼渣、軋皮三大類固體二次資源綜合利用率增加3%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為股份公司煉鋼、煉鐵降成本創(chuàng)造了條件。