首鋼股份公司物資供應(yīng)公司圍繞原燃材料采購工作，強(qiáng)化市場研判，努力聚焦服務(wù)，積極應(yīng)對各基地生產(chǎn)變化，在確保原燃材料保供的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
緊盯市場，加強(qiáng)研判，多策略推進(jìn)降本工作。結(jié)合當(dāng)期形勢，物資供應(yīng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)市場研判，不斷拓展市場評判機(jī)制平臺，在按日、周、月召開市場走勢分析會的基礎(chǔ)上，先后組織各基地、中首公司、供應(yīng)商參加的煤炭市場分析會、爐料重點供應(yīng)商座談會、“五鋼”采購信息交流會、原燃材料市場分析及價格走勢研討等專題會議，圍繞以低庫存保供、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立雙贏合作關(guān)系、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行交流，并達(dá)成共識，搭建了各生產(chǎn)基地與供應(yīng)商面對面地溝通平臺。
在采購策略上，圍繞跑贏市場工作中心，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，多渠道確保采購成本的降低。通過與供應(yīng)商溝通協(xié)商，以較穩(wěn)定的采購份額獲取供應(yīng)商低于其他鋼廠的價格，達(dá)到雙贏。通過強(qiáng)化招標(biāo)采購和調(diào)整采購策略，同時充分運用國內(nèi)國外兩個市場，合理安排資源采購量，1—9月份原燃料跑贏市場取得積極成效。
聚焦服務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同，積極推進(jìn)各基地資源共享。該公司強(qiáng)化服務(wù)意識、夯實基礎(chǔ)、高效協(xié)同，合理調(diào)劑多地供應(yīng)，積極推進(jìn)各生產(chǎn)基地資源共享，降低資金占用。一是強(qiáng)化內(nèi)部管控，在千方百計降低采購成本的同時，減少費用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大直供品種，降低倉儲、配送費用。材料所有品種除首秦公司自產(chǎn)板材34個品種規(guī)格外全部直供，直供品種采購額占月采購總額的99.75%，資金占用降低了49.65%。合金直供已經(jīng)達(dá)到11個品種，是總品種的27.5%，采購額降低38.70%。二是加強(qiáng)股份、京唐、首秦公司三地協(xié)同，確保三地在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低采購成本。實現(xiàn)同品質(zhì)原燃料的互供，在降低庫存，減少倉儲費用的同時，還為保證供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的支撐。僅股份公司實現(xiàn)的瘦精煤和煙噴的互供，年減少費用約110萬元。同時，實現(xiàn)了三地合金在供應(yīng)商發(fā)貨環(huán)節(jié)的互供，1—9月份從發(fā)貨環(huán)節(jié)實現(xiàn)三地合金互供4次318噸，不僅減少了內(nèi)部倒運費用，而且為低庫存下的保供奠定了基礎(chǔ)。三是協(xié)調(diào)溝通，固體二次資源再利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。前10個月，強(qiáng)化固體二次資源回收、加工、再利用過程管控，通過與煉鐵、煉鋼等單位協(xié)作溝通，渣鋼產(chǎn)品返吃10.77萬噸，同比增加1.04萬噸。同比塵泥、鋼渣、軋皮三大類固體二次資源綜合利用率增加3%，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為股份公司煉鋼、煉鐵降成本創(chuàng)造了條件。
緊盯市場，加強(qiáng)研判，多策略推進(jìn)降本工作。結(jié)合當(dāng)期形勢，物資供應(yīng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)市場研判，不斷拓展市場評判機(jī)制平臺，在按日、周、月召開市場走勢分析會的基礎(chǔ)上，先后組織各基地、中首公司、供應(yīng)商參加的煤炭市場分析會、爐料重點供應(yīng)商座談會、“五鋼”采購信息交流會、原燃材料市場分析及價格走勢研討等專題會議，圍繞以低庫存保供、提高產(chǎn)品質(zhì)量、建立雙贏合作關(guān)系、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行交流，并達(dá)成共識，搭建了各生產(chǎn)基地與供應(yīng)商面對面地溝通平臺。
在采購策略上，圍繞跑贏市場工作中心，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，多渠道確保采購成本的降低。通過與供應(yīng)商溝通協(xié)商，以較穩(wěn)定的采購份額獲取供應(yīng)商低于其他鋼廠的價格，達(dá)到雙贏。通過強(qiáng)化招標(biāo)采購和調(diào)整采購策略，同時充分運用國內(nèi)國外兩個市場，合理安排資源采購量，1—9月份原燃料跑贏市場取得積極成效。
聚焦服務(wù)，強(qiáng)化協(xié)同，積極推進(jìn)各基地資源共享。該公司強(qiáng)化服務(wù)意識、夯實基礎(chǔ)、高效協(xié)同，合理調(diào)劑多地供應(yīng)，積極推進(jìn)各生產(chǎn)基地資源共享，降低資金占用。一是強(qiáng)化內(nèi)部管控，在千方百計降低采購成本的同時，減少費用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大直供品種，降低倉儲、配送費用。材料所有品種除首秦公司自產(chǎn)板材34個品種規(guī)格外全部直供，直供品種采購額占月采購總額的99.75%，資金占用降低了49.65%。合金直供已經(jīng)達(dá)到11個品種，是總品種的27.5%，采購額降低38.70%。二是加強(qiáng)股份、京唐、首秦公司三地協(xié)同，確保三地在保證穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低采購成本。實現(xiàn)同品質(zhì)原燃料的互供，在降低庫存，減少倉儲費用的同時，還為保證供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的支撐。僅股份公司實現(xiàn)的瘦精煤和煙噴的互供，年減少費用約110萬元。同時，實現(xiàn)了三地合金在供應(yīng)商發(fā)貨環(huán)節(jié)的互供，1—9月份從發(fā)貨環(huán)節(jié)實現(xiàn)三地合金互供4次318噸，不僅減少了內(nèi)部倒運費用，而且為低庫存下的保供奠定了基礎(chǔ)。三是協(xié)調(diào)溝通，固體二次資源再利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。前10個月，強(qiáng)化固體二次資源回收、加工、再利用過程管控，通過與煉鐵、煉鋼等單位協(xié)作溝通，渣鋼產(chǎn)品返吃10.77萬噸，同比增加1.04萬噸。同比塵泥、鋼渣、軋皮三大類固體二次資源綜合利用率增加3%，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為股份公司煉鋼、煉鐵降成本創(chuàng)造了條件。