11月11日，總公司黨委下發(fā)通知，《首鋼總公司職務(wù)職級改革試點管理辦法》正式實施。
為適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，深化干部人事制度改革，切實解決首鋼領(lǐng)導(dǎo)人員行政級別不規(guī)范、企業(yè)職級行政化、職務(wù)職級不匹配的突出矛盾，逐步取消行政級別，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部符號化職務(wù)職級，實現(xiàn)職務(wù)職級一體化管理，形成能上能下的合理流動機制，在廣泛征求上下級意見和深入研討的基礎(chǔ)上，經(jīng)首鋼總公司黨委研究決定，正式下發(fā)《首鋼總公司職務(wù)職級改革試點管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)。
此次職務(wù)職級改革試點的主要內(nèi)容是：取消現(xiàn)行的首鋼內(nèi)部部廳級、處級的行政級別體系，建立一套符合集團管控需要的，有利于領(lǐng)導(dǎo)人員管理的新的職務(wù)職級體系，共設(shè)L1—L9九個職級。職級依據(jù)職務(wù)的職責(zé)權(quán)限以及管理關(guān)系確定，實行職務(wù)職級一體化，強化職務(wù)的功能，以職務(wù)職級確定薪酬福利及相關(guān)履職待遇。
《管理辦法》共十四條。其中規(guī)定，職務(wù)職級改革試點人員范圍：首鋼總公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，需總公司黨委任前審批的經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人員，股份公司、京唐公司所屬二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，股權(quán)投資公司管理的全資企業(yè)和改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，技術(shù)研究院、發(fā)展研究院、人才開發(fā)院三個戰(zhàn)略支撐部門黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，總公司黨委決定的其他需進入改革試點的領(lǐng)導(dǎo)人員。
按照《管理辦法》規(guī)定，職務(wù)是根據(jù)企業(yè)管理需要，按照相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限所設(shè)置的領(lǐng)導(dǎo)職位或重要管理崗位。職務(wù)的設(shè)置要盡可能壓縮企業(yè)內(nèi)部的管理層次，合理擴大管理幅度，精簡職數(shù)。企業(yè)內(nèi)部職務(wù)稱謂應(yīng)盡可能區(qū)別于國家黨政機關(guān)，符合企業(yè)自身特點和行業(yè)慣例。領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級按一體化原則設(shè)置，職級根據(jù)職務(wù)確定，一個職務(wù)對應(yīng)一個職級，職務(wù)變化涉及不同職級的應(yīng)同步進行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)人員職級根據(jù)其所任職務(wù)的職責(zé)權(quán)限和管理關(guān)系設(shè)定。
《管理辦法》指出，領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級調(diào)整變動，需按照領(lǐng)導(dǎo)人員任免權(quán)力清單和選拔任用工作制度的要求，履行相應(yīng)的工作程序。社會化選聘的職業(yè)經(jīng)理人不納入職務(wù)職級體系，相關(guān)管理工作按《首鋼部分單位職業(yè)經(jīng)理人試點管理辦法》執(zhí)行。對于部分集團外埠鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，行政級別以所屬地方黨委組織(人事)部門認(rèn)定為準(zhǔn)，職級按企業(yè)內(nèi)部職務(wù)認(rèn)定。
總公司黨委要求，各單位黨委要認(rèn)真執(zhí)行本辦法，掌握核心要義，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級及相關(guān)管理工作，要及時總結(jié)經(jīng)驗，對執(zhí)行過程中存在的問題及時向總公司人力資源部(黨委組織部)反饋。
為適應(yīng)首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，深化干部人事制度改革，切實解決首鋼領(lǐng)導(dǎo)人員行政級別不規(guī)范、企業(yè)職級行政化、職務(wù)職級不匹配的突出矛盾，逐步取消行政級別，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部符號化職務(wù)職級，實現(xiàn)職務(wù)職級一體化管理，形成能上能下的合理流動機制，在廣泛征求上下級意見和深入研討的基礎(chǔ)上，經(jīng)首鋼總公司黨委研究決定，正式下發(fā)《首鋼總公司職務(wù)職級改革試點管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)。
此次職務(wù)職級改革試點的主要內(nèi)容是：取消現(xiàn)行的首鋼內(nèi)部部廳級、處級的行政級別體系，建立一套符合集團管控需要的，有利于領(lǐng)導(dǎo)人員管理的新的職務(wù)職級體系，共設(shè)L1—L9九個職級。職級依據(jù)職務(wù)的職責(zé)權(quán)限以及管理關(guān)系確定，實行職務(wù)職級一體化，強化職務(wù)的功能，以職務(wù)職級確定薪酬福利及相關(guān)履職待遇。
《管理辦法》共十四條。其中規(guī)定，職務(wù)職級改革試點人員范圍：首鋼總公司黨委直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，需總公司黨委任前審批的經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)人員，股份公司、京唐公司所屬二級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，股權(quán)投資公司管理的全資企業(yè)和改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，技術(shù)研究院、發(fā)展研究院、人才開發(fā)院三個戰(zhàn)略支撐部門黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，總公司黨委決定的其他需進入改革試點的領(lǐng)導(dǎo)人員。
按照《管理辦法》規(guī)定，職務(wù)是根據(jù)企業(yè)管理需要，按照相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限所設(shè)置的領(lǐng)導(dǎo)職位或重要管理崗位。職務(wù)的設(shè)置要盡可能壓縮企業(yè)內(nèi)部的管理層次，合理擴大管理幅度，精簡職數(shù)。企業(yè)內(nèi)部職務(wù)稱謂應(yīng)盡可能區(qū)別于國家黨政機關(guān)，符合企業(yè)自身特點和行業(yè)慣例。領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級按一體化原則設(shè)置，職級根據(jù)職務(wù)確定，一個職務(wù)對應(yīng)一個職級，職務(wù)變化涉及不同職級的應(yīng)同步進行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)人員職級根據(jù)其所任職務(wù)的職責(zé)權(quán)限和管理關(guān)系設(shè)定。
《管理辦法》指出，領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級調(diào)整變動，需按照領(lǐng)導(dǎo)人員任免權(quán)力清單和選拔任用工作制度的要求，履行相應(yīng)的工作程序。社會化選聘的職業(yè)經(jīng)理人不納入職務(wù)職級體系，相關(guān)管理工作按《首鋼部分單位職業(yè)經(jīng)理人試點管理辦法》執(zhí)行。對于部分集團外埠鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，行政級別以所屬地方黨委組織(人事)部門認(rèn)定為準(zhǔn)，職級按企業(yè)內(nèi)部職務(wù)認(rèn)定。
總公司黨委要求，各單位黨委要認(rèn)真執(zhí)行本辦法，掌握核心要義，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)職級及相關(guān)管理工作，要及時總結(jié)經(jīng)驗，對執(zhí)行過程中存在的問題及時向總公司人力資源部(黨委組織部)反饋。