11月11日，總公司黨委下發通知，《首鋼總公司職務職級改革試點管理辦法》正式實施。
為適應首鋼轉型發展需要，深化干部人事制度改革，切實解決首鋼領導人員行政級別不規范、企業職級行政化、職務職級不匹配的突出矛盾，逐步取消行政級別，執行企業內部符號化職務職級，實現職務職級一體化管理，形成能上能下的合理流動機制，在廣泛征求上下級意見和深入研討的基礎上，經首鋼總公司黨委研究決定，正式下發《首鋼總公司職務職級改革試點管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)。
此次職務職級改革試點的主要內容是：取消現行的首鋼內部部廳級、處級的行政級別體系，建立一套符合集團管控需要的，有利于領導人員管理的新的職務職級體系，共設L1—L9九個職級。職級依據職務的職責權限以及管理關系確定，實行職務職級一體化，強化職務的功能，以職務職級確定薪酬福利及相關履職待遇。
《管理辦法》共十四條。其中規定，職務職級改革試點人員范圍：首鋼總公司黨委直接管理的領導人員，需總公司黨委任前審批的經營單位領導人員，股份公司、京唐公司所屬二級機構領導班子成員，股權投資公司管理的全資企業和改制企業領導人員，技術研究院、發展研究院、人才開發院三個戰略支撐部門黨委管理的領導人員，總公司黨委決定的其他需進入改革試點的領導人員。
按照《管理辦法》規定，職務是根據企業管理需要，按照相應的職責和權限所設置的領導職位或重要管理崗位。職務的設置要盡可能壓縮企業內部的管理層次，合理擴大管理幅度，精簡職數。企業內部職務稱謂應盡可能區別于國家黨政機關，符合企業自身特點和行業慣例。領導人員職務職級按一體化原則設置，職級根據職務確定，一個職務對應一個職級，職務變化涉及不同職級的應同步進行調整。領導人員職級根據其所任職務的職責權限和管理關系設定。
《管理辦法》指出，領導人員職務職級調整變動，需按照領導人員任免權力清單和選拔任用工作制度的要求，履行相應的工作程序。社會化選聘的職業經理人不納入職務職級體系，相關管理工作按《首鋼部分單位職業經理人試點管理辦法》執行。對于部分集團外埠鋼鐵企業領導人員，行政級別以所屬地方黨委組織(人事)部門認定為準，職級按企業內部職務認定。
總公司黨委要求，各單位黨委要認真執行本辦法，掌握核心要義，規范領導人員職務職級及相關管理工作，要及時總結經驗，對執行過程中存在的問題及時向總公司人力資源部(黨委組織部)反饋。
為適應首鋼轉型發展需要，深化干部人事制度改革，切實解決首鋼領導人員行政級別不規范、企業職級行政化、職務職級不匹配的突出矛盾，逐步取消行政級別，執行企業內部符號化職務職級，實現職務職級一體化管理，形成能上能下的合理流動機制，在廣泛征求上下級意見和深入研討的基礎上，經首鋼總公司黨委研究決定，正式下發《首鋼總公司職務職級改革試點管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)。
此次職務職級改革試點的主要內容是：取消現行的首鋼內部部廳級、處級的行政級別體系，建立一套符合集團管控需要的，有利于領導人員管理的新的職務職級體系，共設L1—L9九個職級。職級依據職務的職責權限以及管理關系確定，實行職務職級一體化，強化職務的功能，以職務職級確定薪酬福利及相關履職待遇。
《管理辦法》共十四條。其中規定，職務職級改革試點人員范圍：首鋼總公司黨委直接管理的領導人員，需總公司黨委任前審批的經營單位領導人員，股份公司、京唐公司所屬二級機構領導班子成員，股權投資公司管理的全資企業和改制企業領導人員，技術研究院、發展研究院、人才開發院三個戰略支撐部門黨委管理的領導人員，總公司黨委決定的其他需進入改革試點的領導人員。
按照《管理辦法》規定，職務是根據企業管理需要，按照相應的職責和權限所設置的領導職位或重要管理崗位。職務的設置要盡可能壓縮企業內部的管理層次，合理擴大管理幅度，精簡職數。企業內部職務稱謂應盡可能區別于國家黨政機關，符合企業自身特點和行業慣例。領導人員職務職級按一體化原則設置，職級根據職務確定，一個職務對應一個職級，職務變化涉及不同職級的應同步進行調整。領導人員職級根據其所任職務的職責權限和管理關系設定。
《管理辦法》指出，領導人員職務職級調整變動，需按照領導人員任免權力清單和選拔任用工作制度的要求，履行相應的工作程序。社會化選聘的職業經理人不納入職務職級體系，相關管理工作按《首鋼部分單位職業經理人試點管理辦法》執行。對于部分集團外埠鋼鐵企業領導人員，行政級別以所屬地方黨委組織(人事)部門認定為準，職級按企業內部職務認定。
總公司黨委要求，各單位黨委要認真執行本辦法，掌握核心要義，規范領導人員職務職級及相關管理工作，要及時總結經驗，對執行過程中存在的問題及時向總公司人力資源部(黨委組織部)反饋。