第一步——大力宣貫培養節電意識

在北營發電廠車間班組的醒目位置，張貼很多幅節能標語。這些日日可見的文字，讓降低電耗的重要意義根植在職工的心中。配合降低能源消耗的廣泛宣傳，他們還在作業現場開展揭、擺、查活動，取得了顯著效果。三季度，該廠用電率下降了2%.

節約用電，首先要從觀念入手。為了讓更多的職工熟悉了解節約用電的內涵，培養職工的節約理念，建設節約型企業，近年來，本鋼集團在宣傳宣講、開展活動上下足了功夫。

多種形式宣傳宣講。為了讓職工意識到節電不僅僅是應對電力緊張形勢的短期措施,更應該成為長期的戰略，本鋼集團利用張貼宣傳畫、懸掛條幅標語、宣傳櫥窗等多種途徑進行廣泛宣傳，號召職工從我做起，從現在做起，節約每一千瓦時電。《本鋼日報》還特別開辟了“凝心聚力降本增效”專欄，各單位和班組在節電方面的好經驗和好做法被及時報道，對職工起到了引領作用。

此外，基層各單位也在早會、安全會中滲透進“節約意識”。在各種會議中糾正職工過度浪費不自知的不良行為。結合廠、車間的用電指標，開展努力踐行勤儉、厲行節約的實踐活動。通過宣傳、實踐、體驗，讓職工們懂得惜電、愛電、節電的重要，并掌握更多的節電技巧，在降低電費方面取得了良好效果。

第二步——有的放矢采取節電新措

礦業歪頭山礦選礦車間最近對碎礦機冷卻水的使用采取了新措施，通過引進新的水流，將以前需要24小時運轉的設備改為每天運轉5小時，在滿足生產需要的前提下，降低了電耗。

巧思妙手就可以降低成本，這只是本鋼集團基層單位有的放矢進行節電的一個縮影。

近兩年來，低迷的市場給各鋼鐵企業帶來嚴峻考驗，深入挖潛降低成本，成為保證盈利的重要途徑之一。在確保安全生產的前提下，本鋼集團能源管理部門經過調研和認真研究，有的放矢地采取了多種節電措施。

每個月相關電業部門都要對本鋼集團用電的功率因數進行考核。為了有效降低力率電費，本鋼集團能源管理部門繼續根據各單位用電變化和生產運行情況，完善了考核用電細則，對板材公司、礦業公司等單位的電氣設備進行監督與管理，并對用電單位進行用電指導，嚴格考核功率因數，在能源例會上對不達標的單位進行通報。北營能源管理部全力組織各生產單位對無功補償裝置進行有效維護和檢修，對損壞不能投運的無功補償裝置及時更換，在節電的同時保證電能質量。

為降低電能損耗，降低電度電費，本鋼集團還對部分廠礦負荷類電機進行改造，采用變頻裝置控制的風機、水泵、皮帶機等的轉速，以達到節約電能的效果。今年以來，本鋼集團相關部門已對板材能源總廠供水分廠三熱軋泵站的10KV集中泵站旁濾一號和二號改后數據、低壓集中泵站加熱爐水泵三號和六號改后數據進行了測試，對多個變電所進行了50組節能裝置數據測試，目前，該項工作還在持續推進中，預計可產生良好的節電效果。

在降低基本電費上，本鋼集團能源管理部門還停運、減容部分變壓器。與此同時，對部分設備實行單電源運行，降低了用電成本。此外，他們還將兩條結算線路計量點合并計算，實現需量指標的互相彌補，現在已實施多個結算計量點合并，為企業節約了基本電費。

第三步——因廠制宜制訂考核細則

板材原料廠儲煤一車間是個老車間，電耗一直是該車間的重要能耗指標，為節約用電，該車間在保產保供的前提下，實行了新的管理細則。他們結合生產實際，合理排序回煤時間，落實躲峰生產，進一步降低用電峰谷比，峰谷比同比降低0.021．他們還對違反能源管理制度的發現一處考核一處，有效節約了能源計劃費用。

不僅僅是基層單位，為實現科學管電，今年以來，本鋼集團能源管理部門結合各單位的實際生產情況，持續改進用電方案，因廠制宜,量體裁衣，重新制訂了考核細則，促進了各基層單位的科學用電。

在企業生產運行的過程中，電力消耗費用占總成本的比例非常大，所以，節約用電是鋼鐵企業控制成本的有效途徑。針對電力部門峰、谷、平不同的計量收費，本鋼集團一直都采用躲峰生產，力求確定最佳的經濟運行方式。以往，本鋼集團對各單位的峰、谷用電指標考核采取“一刀切”，實行同一個系數的考核標準。今年，結合各單位生產實際，本鋼集團能源管理部門因廠制宜，針對不同單位的不同用電情況和生產特點，實行了不同的峰谷比考核系數，形成了更為規范的考核模式。

隨著各生產單位結合本鋼集團新的考核方案，重新制訂了用電管理規定，前三季度，本鋼集團躲峰運行節省電費1353萬元，收到了明顯效果。